李佳宁
“招商引资绝非简单的公式化工作，每个项目都有独特难点，要有针对性地推介。”“乡村要什么——要让青年回乡村，让资源变元宝，我们选调生的身份和使命与其不谋而合。”……3月14日，在台州三门县“百名科长破百难”案例分享会暨“一线练兵、六干破难”工作部署会上，科长、老将、选调生代表们分别进行了破难案例分享，释放着三门县干部队伍攻坚克难的坚定决心与昂扬斗志。
2024年，三门贯通落实台州市“谋比拼”干事创业活动，创新实施“百名科长破百难”一线攻坚活动，构建起县领导、单位“一把手”、中层骨干三级干部领办破难项目的工作格局，全县84家单位中层干部领办破难项目787个，县级层面筛定87个重点破难项目，在实战赛马中破解了真难题、推动了大发展。
精准选题 靶向破难
破难项目如何选、怎么选？“百名科长破百难”活动开展以来，科长们广泛调研、征集意见，精准筛选出涵盖农村发展、民生保障、项目推进、企业服务等多个领域的重点难点项目，精准切中发展脉络、回应企业群众关切。
在海游街道下谢村，统一规划、集中建设的叠墅正拔地而起。这一改变，离不开三门县资规局深入实施的驻镇村规划师制度。“在建设用地零新增的情况下，我们精准为下谢村、陈家村规划出212套叠墅，破解永久基本农田限制、无房户住房难题以及拆迁安置等诸多棘手问题。”该县规划编审中心主任陈湘剑介绍，目前，创新推出的叠墅户型已在5个村庄成功落地。
短短60天完成98家橡胶企业改造方案，半年完成59家橡胶企业升级改造。同样让人点赞的，还有三门橡胶产业绿色突围的“三门速度”。“橡胶是三门的传统产业，曾深陷低、散、乱、污困境。”台州市生态环境局三门分局污染防治科科长任晓蕾领衔橡胶行业优化提升3.0行动后，直击痛点，建成橡胶行业数字驾驶舱应用场景和三门县橡胶绿色循环利用创新服务中心，从源头解决长期困扰行业的“脏乱差”问题。
2024年，超过九成的破难项目已得到有效解决或取得实质性进展。今年，三门将聚焦项目化破难、实战化练兵，迭代升级工作打法，持续拉高科长们的履职能力高线，强化重点攻坚和点题派单，狠抓落实机制和跟踪问效，推动项目破难提质扩面增效。
狠抓落实 善破善成
“我们三门乡村发展的潜力与机遇是巨大的，能为你们提供广阔平台和优厚待遇。”这几天，在四川成都，三门乡创人才振兴公司负责人刘晨忙碌地穿梭各个招聘会。此次跨省招聘，他带着明确的目标，期望为三门的乡村振兴事业吸纳更多有识之士。
人才是乡村振兴的关键支撑。2024年底，三门充分利用组织部门及社发集团统筹政策、人才和资源的优势，成立县级乡创人才振兴公司，并同步建成首批124人的乡创人才储备库，为乡村找项目、找人才、找路子。
亭旁研学营地成功盘活闲置资产，牛尾塘景区借“1号公路”开通打造三门滨海新游线，湫水山红茶种植项目顺利建成……一批优质项目结出累累硕果，为乡村振兴注入强劲动力。
面对江景花苑治理难题，三门县委县政府每周调度、把准方向，县委社工部牵头组建攻坚小组，千方百计解决群众急难愁盼。
为进一步提升工作效能，三门建立健全领衔领办、晾晒督考、叫醒提示等闭环管理机制，从项目的筛选、实施到推进，每个环节都紧密相扣，推动破难项目稳步前行、落地见效。
全员联动 攻坚扩效
在破难攻坚的赛场上，三门上下齐心，科长们身先士卒，面对复杂难题不推诿、不退缩，成为攻坚战场上的中流砥柱；“五线历练”年轻干部带着蓬勃朝气与创新思维，在各个工作场景中积极探索、大胆实践；“老将攻坚组”、选调生“星耀班”这“一老一小”攻坚队伍，成为破难征程上一道靓丽风景线。
2024年，三门组建的5支“老将攻坚组”，直面发展难题，啃下一块块“硬骨头”。今年，他们乘胜追击，一批退出领导岗位干部以“个人意愿+组织点派”的方式，奔赴“老大难”点位。
在三门亭旁，镇领导带头冲锋，领题科长迎难而上，年轻干部踊跃参与。面对每年接待游客量可达十万人次，但文化资源开发深度不足、旅游体验形式单一等难题，该镇迅速破题，立足自身特色，明确了“红色引人、九景留人”的文旅定位，精心绘制全域全景游览图，创新推出一批特色点位，成功为旅游注入新活力。今年春节期间，亭旁镇人气爆棚，累计拉动消费近千万元。
三门还巧用典型示范“放大镜”，融合干部培训和项目破难，精心打造“一线破难课堂”，“学中干、干中学”已在三门干部队伍中蔚然成风。
“今年，破难主体将向县管干部、中层副职、优秀年轻干部和其他层面干部延伸，构建起全方位、多层次的攻坚体系。”三门县委组织部相关负责人说。
