hey~我是汶川

今天想跟大家聊聊#摄影师如何处理客诉和避雷贴?

现在这个时代,小红书、抖音等社交媒体越来越发达,很多摄影师会经常收到客人的投诉,甚至避雷贴。

有一些摄影师,因为避雷贴,心灰意冷直接不干摄影了,或者说不接客片了,非常可怕。

但是坦诚讲,摄影作为一个服务行业,遭到投诉是一件很常见的事情,所以希望大家心态可以放平一点点。

怎么处理好客诉问题,避免严重发酵,甚至对管理和运营有正向的影响,这是今天这篇文章,想跟你分享的重点。

全文8000字,很干,先点赞收藏。耐心看完会有收获。

前段时间跟暖白摄影联合创始人·运营总监——黄武恬连麦,聊了一个小时关于#摄影师工作室危机公关&客诉处理

分享的内容分为三大板块:

一、新媒体时代与客户投诉的关系

二、处理客户投诉的八个步骤

三、有效提升客户满意度与品牌声誉

最后,我还和他模拟的刁钻客户访谈问答,聊了些对于工作室的思考和看法。


暖白摄影的联合创始人、运营总监,4年从单店到暖白儿童、暖白孕照馆、暖素婚纱摄影3家品牌门店。

他看待客诉会跟大家有非常不一样的角度,他非常喜欢处理公关事务和客户投诉,并说认为:“这是我乐在其中的工作。”

这个时代「故事没人看,事故才有人看」

所以很多时候,大家勤勤恳恳地发客片可能只有一两百小眼睛,但是一旦客户在小红书上挂了你的避雷贴,就超多人围观。大家都是消费者,很容易产生同理心,进而对你进行避雷。


所以,很多摄影师秉承着多一事,不如少一事的态度,在客人提到发避雷贴的时候,有时候说占理 的,宁愿选择退钱息事宁人,同事也纵容了很多的白嫖党。

但在暖白家,是从来没有退款的先例的。

他认为:

“很多摄影师一听到处理客户投诉就觉得头疼,我也是。但后面我发现,全公司只有我能处理这个事情,我逃不掉。既然逃不掉,那不如好好接受它,把每次客户投诉都当作与客人沟通的桥梁。 因为我很少在前台接待客人,只能依靠客户的反馈来知晓客人的需求以及原因。 其次通过客户投诉,开拓了第三方的视角,我们能够了解公司内部的运作流程,是流程出了问题还是某个人的问题,这非常有效。 公司规模大了后,你不能指望员工给到的反馈是100%真实的,但通过客户投诉,我们能知道公司哪些方面做得不够好。这可以作为一个非常重要的反向管理手段。”


下面我为大家归纳总结了处理客户投诉的八大步骤

当收到客户投诉的时候,我们应该怎么应对&处理?,具体可以分为八步走:

1、离店前,不让客人带着情绪回家。

如果客人在店内发生了不愉快的事情,不管是道歉、送东西还是其他方式,店长要在客人离店之前安抚好他的情绪。

不能让客人带着情绪回家。

如果客人离店后,客人反馈不满,也要第一时间做出反应,顺着他的话,安抚其情绪,找到根本原因,解决诉求。

总结:

反应及时,能在店内解决,就不要拖,且越早越好。

其次在服务流程中,还需要设置客户服务确认环节,能够避免白嫖党的无理诉求。

2、谁引起了这件事,就去找谁。

发生客诉,不要立刻给客人打电话,而是要先找团队当事人了解情况。

也就是:谁引起了这件事,就去找谁。

比如:客人投诉的是妆照不行,那就找化妆师聊聊化妆过程的细节;客人投诉的是照片不行,那就找引逗师和摄影师聊聊摄影过程的细节等。

结合客人视角和员工视觉,尽可能的还原事情原貌。在了解清楚事情的原委后,再度梳理找到问题根源,客户在意的点是什么。

并且主动询问员工,这件事情他认为怎么解决比较好。主动问员工的建议,并不是要对其问责,而是因为当事人的感受会更深刻些。

3、与客人进行电话沟通

首先,不要用文字沟通,一定要打电话。

如果情况非常严重,甚至要亲自上门面对面沟通。

为什么不选择文字沟通呢?

因为文字具备流传性,她可以只截取部分对其有利的文字信息,发到网络上,还容易被好事者利用,同行顺带拉踩一下,也是常有的事情。

这对我们来说是不利的。

其次,文字是冰冷的,同样一句话,带着不同的情绪去看就会有不同的感受。原本善意的表达,也有可能会被误解成别的意思。

所以一定要打电话,甚至面对面沟通,因为这样你能更好地表达你的善意,以及感受客人的情绪并对其进行安抚。

在打电话沟通时,第一句话要表明自己的身份

比如暖白的话术是这样的:

“您好,我是暖白儿童摄影的负责人,我叫武恬,来处理今天的事情。”

表明身份要让客人知道,是为了让客人知道你有话语权,能够帮助他解决问题。

否则,有些客人不知道你是店长还是普通员工,不想理你。

然后你要询问客人当时发生了什么情况,

比如暖白的话术是这样的:

“您能跟我讲讲当时的具体情况吗?”

开场做好了,打开对方的话匣子就会容易些。‍‍‍‍‍

4、积极倾听,不要打断客人说话

再建立了一定的信任基础之后,提问也是有技巧的,大家要学会问开放性的问题,努力让客人打开话匣子。

在建立了一定的信任基础之后,提问也是有技巧的,大家要去问开放性的问题,努力让客人大家话匣子。

第一关键点

第一个问题,问对方当时发生了什么。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

但很多客人因为有情绪,会呈现出一种防御的姿态,会说:

“在这点上,我已经跟店长说得很清楚了,没什么好说的。”

这个时候不要灰心,而且要重新再次建立沟通的桥梁。


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暖白的话术参考:

“在打这个电话之前,我已经跟员工了解了当时的情况,但还是想听听你的说法,因为员工传递信息可能不完整甚至有遗漏,我想听你的第一手信息,这样能更全面地了解当时的情况,方便做出更好的处理。”

一般说到这里,客人的防备心会减少,愿意跟你说话,这非常重要。

因为当一个人开始说话时,他的情绪会逐渐释放。即使你无法解决问题,也能帮助他缓解情绪,所以提的问题要具有开放性,不要问只能让客人回答「是」或「否」的问题。

引导他多说。

比如当时发生了什么? 你能说一下当时什么事情让你觉得不开心吗?

第二关键点

切换身份,切实体会客人当时难受的点,同理心式表达。

如果客人提出问题,千万不要做过多的狡辩,越解释,他越会觉得你在掩饰过错。

而是要站在对方的角度去思考,并且发表类似的感受,拉近你们彼此之间的距离,这样客人才会觉得你是有站在他的角度想问题的,你们才有得聊。

大家可以阐述事实+表达感受。

话术参考:

阐述事实:“如果我换做是你,我花了很多钱,拍出了自己不满意的片子确实会不开心,化妆这一块确实沟通得很少,妆造不合适,确实会影响到客人拍摄,出片质量也会拉低很多。” 表达感受:“你当时觉得不开心是对的,是我们工作没做好。”

如果当下你没办法解决问题的时候,可以说:

话术参考:

“这个事情我需要去了解一下情况,我们商量一下,在xx时间内给你一个答复。”

切记,一定要把这个时间明确说好,。

比如:我今天下班前给你答复,或者过15分钟后给你答复。

为什么要把时间说清楚呢?

因为如果不把时间说清楚,她在没有期限的等待,就会非常没有安全感,她就会想要做一些事情,去加速你的处理。

客户的心理状态:“好,不理我是吧?战术拖延是吧?给你个颜色瞧瞧。”

随手就发个小红书避雷贴,或者去别的宝妈群里吐槽。挂你。

所以要把时间定好,给到她一定的安全感,知道你在处理事情,这样至少保证他在这个时间段内不会做出超出你想象的行为。

5、对问题本身进行验证

首先我认为客户想把问题扩大,是每个人的私心,这可以理解。所以客户带着情绪阐述问题时,我们不要和他争论,只需要点头表示理解就可以了。

然后告诉他给我们一些时间,我们会去核实这件事情。

这里需要特别注意是,在核实问题时,千万不要责骂员工

因为一旦责骂员工,为了辩解,很多时候给到的反馈就会失真,不会如实交代真实的情况。

6、做出决策,且一定要迅速

好,之前你已经答应客人在「xx时间」解决这个问题了,那你必须守信,在约定的时间内,给出他解决方案,但只有一个方案是远远不够的。

通常情况下,不能只给一个方案,要给客人提供选择题,给出方案A和方案B、甚至方案C和方案D。

如果只给1个方案,客人不满意的话,你又要临时去想别的方案提供给客户,这个战线就会被无限拉长,所以在打第2个电话之前,一定要想好几个方案给他选择。

有时候,也会遇到难搞的顾客。如果给几个方案他都不满意,就要问他觉得怎样才能够接受,要知道他的底线在哪里,再针对性提供方案。

7、谈判

当你给出的方案客人都不满意,而他提出一个过分要求时,接下来要做的就是达成共识。

所谓达成共识,本质就是谈判。

谈判的最终目的是要双方都认可的一个方案,而不是你说服他接受你的东西。他说不过你,而接受了方案,其实客户也是不开心的,客诉依旧存在。

如果客人对方案还不满意,还有后手。

在打电话的第一时间已经表明身份,现在沟通的人是有决策权。

其实是也是潜意识告诉他:除了我以外,已经没有再上一级了。再上一级可能就是市场监督局、律师之类,需要耗费大量的时间和精力。

而现在和他沟通的这个决策者,就是他最省事省心的解决方案。

插个题外话,其实大家不用害怕客人去市场监督局投诉之类的。

在自媒体时代,反而让客人带着情绪去发小红书避雷贴,对我们的伤害比较大。客人去市场监督局投诉反而是最好的,因为市场监督局是很公平的,打官司法院也会公正判决,该赔钱就赔钱。

8、把处理好的个案带回公司,看看这个问题是否普遍存在

处理客诉一定要有一个句号,并不是说跟客户调解好就结束了,而是要把处理好的个案带回公司,看看这个问题是否普遍存在。

它是意外发生的,还是会经常出现的现象?

反过来,你要把平时处理的问题用于完善自己的工作流程。

要充分利用每一次投诉,并且每次接到投诉都应该感到高兴,因为这个投诉能够解决我们的某个问题。


⬆️

小红书避雷贴怎么处理‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这里给大家分享一个真实案例,是分享嘉宾之前处理的一个小红书避雷贴的经历。

暖白分享:

有个客人根本没有来我们家拍,因为没有档期了,客服拒绝了她。她感受到了被冷落,就在小红书上说我们家态度很差,然后那个帖子有很多人围观评论。 我打电话按照上面的流程和她聊,客诉解决了。后面对方又发了小红书夸我,说暖白的负责人给我打了电话,态度很好。 这件事让我印象非常深刻,因为我们家的档期一直都是比较满的,所以客服在沟通的时候,有时语气会比较冷淡。‍

这里讲一个技巧,当客人发小红书后,我们打电话的目的:

是想让客人删帖,这需要一点情商,不能威胁客人说不删就不给好处,或者说给好处就删掉,这样做是没有意义的。

暖白的话术是这样的:

“基于今天发生的事情,我本来就想给你打电话沟通一下的,但是我不知道你已经发了小红书了。我现在的态度好也不是因为你的投诉才有的,我本来就是这个态度。” “我不要求你把帖子删掉,你可以先把它隐藏,后续的服务我来跟进,如果后续的服务还是让你不满意,你可以重新编辑一遍,把我的名字也写上去,再写几句差评都没问题的,因为这是我工作没做好,甚至做得更差了,所以才令你更生气。”

这里的前提是,前面已经走了处理客诉的流程,让对方知晓你的诚意,这样客人基本上都会把小红书隐藏掉。

后面我又用客人的口吻,跟黄武恬老师进行了一次「终极谈判」,一起分享给你们。

模拟的刁钻客户的访谈问答

蔡汶川:

产生客诉时,通常客人的要求无非就是【退款、精修】等,暖白老师在处理了这么多个案后,您认为哪些方法比较好?

黄武恬:

我们家的流程是这样的,所有前期客人的问题以及与客人的争端投诉都由店长处理,但只要客人提到“退款”这两个字,店长就会把客人的信息交给我来处理。比如在聊天过程中,客人表示不喜欢、退款,店长或者其他员工就会把客人的信息发给我:

“黄总,这位客人要退款了,您打电话处理一下吧。”

首先,我会先按照上面八步走的流程,先走一遍,如果客户再次提出要退款。

我会明确告诉他,从我做暖白开始到现在,从未有过退款的先例。我会非常严肃地说这句话。

因为我要让他知道,在我这里不存在退款这个选项。但我马上会缓和态度说:

“您这个问题用退款的方式来处理,对我而言是最低成本的解决方案。因为我要给你重拍一次成本是更高的,你也清楚我们家的档期非常满,客人来我们这边拍摄,基本上要提前两到三个月预约。 但我会选择为你重新安排一个档期去拍摄,且基于你的问题,我们会更加重视这次的服务。“

为什么我们暖白坚持不退款,而是要重拍呢?哪怕第二次拍不满意,我会给你拍第三次,第三次拍不满意,我会给你拍第四次,一直拍到你满意为止。只有我们这样做,我们团队才会逐步改进,才能把服务标准提高。也正是因为有像你一样高要求的客人,我们暖白才会进步。

这时他会明白,我不退款其实是为他好,也是为整个团队好。

基本上到这一步,就没有退款的情况了。

这也不是我口头说说而已,我心里也是这么想的,如果每个客诉都是用退款解决问题,那我的员工就不能进步。他们会觉得,这个客人我拍不好了老板会退款的,这件事就这样过去了。

我会告诉员工你这个客人拍不好,你下次还是拍他,第二次拍不好,你还得继续拍他,他很难搞,要求很高,你也只能把他伺候好,没有别的选择。

那员工就会知道,我逃不掉,必须要把他服务好,这是我的一个处理方式。


蔡汶川:

但对外地的客户,重拍很不现实。比如,我是孕妇,且已经9个月了。我特意从金华过来温州找你,没拍得特别好。再去那边找你拍我基本上都要临产了,你还叫我重拍,我肯定不愿意。

黄武恬:

首先,对于外地的客人,我们的工作上也是有流程的。所有外地的客人过来之前,我们都会反复叮嘱,告诉他们拍照不是一个工业化的产品,买回来坏了就可以退换货。

摄影师都知道,拍照是一个非标产品,有可能今天拍得好,有可能今天拍不好,有可能今天你过来心情不好也拍不好,有可能今天这件衣服不适合你所以拍不好。

所以有外地过来的客人,我们都会反复叮嘱,如果当地有合适的,建议在当地拍。因为我们一旦拍不好,对你来说成本是非常高的,因为你还得再过来一趟。

我们也会明确告诉他,我们拍不好是没有退款的,只有重拍。所以外地的客人,来我们家是有这个心理预设的。

蔡汶川:

好的,但是我现在是外地的孕妇,就是想退款。

黄武恬:

我们暖白家确实没有退款的先例,这次真的不行。

不过你可以考虑一下,把你的订单转换成儿童的。这次你大着肚子从金华过来确实很辛苦,我非常理解。所以,换个角度和方式,这次孕妇照我就不收你的钱了,我再加几张精修送给你,然后把你的订单转换成宝宝的

你可以去小红书上看看我们家在温州拍的宝宝的片子,是最好的。

同上,会给客户继续提供A、B方案。

蔡汶川:

老板你跟我说那么多还是不爽,我太太下个星期就分娩了,你宝宝照拍的好,和我没关系。我就一句话,你不退款我们就去发小红书避雷,就那么简单。

黄武恬:

您真的要发小红书,我觉得这是您的权利。但是您看,我今天给您打这个电话,跟您沟通了这么久,首先您能够体会到我的诚意。

我不想把这个事情扩大化,也不是一定要争个谁对谁错。

首先这个片子没让您满意,肯定是我们工作上有不足之处。然后我也拿出了我的诚意,至于您说要退款这个,我真的没有办法打破我们公司的先例

如果发小红书和退款只能二选一的话,我只能坚守我自己的底线。您发小红书我非常理解,我们也会把这件事当做是自己的一个教训。您发小红书之后,我也会给员工看一下,当作我们团队改善工作的一个案例。

以上是黄老师跟我的刁钻问答,希望也可以给你一些启发。

最后,我再和黄老师探讨几个问题,因为很多人在犹豫要不要做工作室?工作室太多了!还不一定挣钱......


关于独立摄影师做工作室的思考

蔡汶川:

去年下半年开始,整个摄影界都不太乐观,可以说哀声一片。独立摄影师,特别是摄影工作室,发个小红书都会被抓,业绩下滑得很厉害,大家都对摄影行业非常迷茫。

所以,我想知道,黄老师作为一个百人工作室的老板,同时也是三个品牌的老板,还是我们工作室班的老师「是怎么看待独立摄影师的?或者说摄影师要不要做工作室这个问题您心里是怎么想的?」

黄武恬:

我见过很多摄影师,包括我自己和我之前带的团队,一开始都是做兼职,最后都选择独立出来单干,专职从事摄影。首先,独立摄影师在摄影行业是一个很好入门的起点,比如拍婚礼、宝宝宴,只要家里给买个相机,拿上就能入行。

其次,在市场竞争这么激烈的环境中,不可能有人能把所有的事情都做好。因为你既要拍照,又要关注客户情绪,还要发小红书做推广,谈单等等。

一个的精力是有限的。

当初我和我的合伙人刚开始做暖白的时候,我有一句话打动了他,让他和我一起做这件事,我问他:“你多久没和你女朋友一起看电影了?”

我觉得个人生活非常重要。

当你成为独立摄影师后,如果你的生意不好,你还能有自己的生活。但一旦生意好起来,每天半夜睡觉时,微信一响,你就会心神不宁地起来接单、拍照,半夜还要修图。这样一来,你连和女朋友逛街、看电影的时间都没有了,完全没有个人生活,所以只能大家合作把事情做好。

之前有人尊称我为黄总,说我把团队带得很好,我也明确告诉他这不是我一个人的功劳,我只是在团队中做了自己擅长的部分。

我的合伙人浩然,他拍的片子很好看,他老婆主要负责品控和新主题的方向,做得也很好。我的店长每天要服务十几个客人,客人对我们的要求也越来越高,每天会遇到不同要求的客人,他们也能把这些客人服务好,这绝对不是一个人能做得好的。

以上,就是我们对谈的分享内容了。

很多独立摄影师不敢迈入工作室老板的行列,说白了,是担心自己不擅长管理、不想承担风险、不想去算账……但大家都想赚更多的钱。你的时间就那么多,永远1v1地服务客人,你能服务的客人始终有限,所以就注定了你的收入是有天花板的。

我们工作室班学员里,很多都是一个人拍摄,一个月一两万,两三万,四五万,已经持续这样好几年了,觉得自己也拍累了,所以想做工作室帮自己分担下。

首先要明白一个点,工作室的要义在于团队,不在于空间


比如你们几个人,做婚礼跟拍的,一起组了个团队,一起为客户做双机位、三机位服务,这个叫工作室,叫团队。但只是有个自己的影棚,但只有自己1个人,没有团队,坦白讲,你只是在为自己打工而已,不能算做工作室。

我强调下,我不鼓吹大家盲目地做工作室。

这几年经济环境都不大好,创业不是让你一下子掏出大几十万去盘一个影棚,或者招一大堆人。而是要小步快跑。从第一人招起,场地也可以先不用,先慢慢学会派活给别人,通过他人帮你实现目标。

【领导】与【管理】 是大家完成「0-1」后,要开始学习的课题。

坦白讲,我们自己是有上过一些工作室课 or 创业课的,但会有点高,不够落地,比较容易听得云里雾里。

但我接触了全国很多大大小小的摄影老板,自己做出了不错的成绩。豪不吹嘘的讲,很多年前我就年入百万了,现在也年入千万了。

从年入百万到年入千万,我们走了许许多多的弯路,但是这些经验都是可以分享给你们的。

于是,我做了一个摄影工作室系统运营班。

4月9-10日

我,蔡汶川,联合1位工作室老板以及律师,将会和大家分享:

摄影工作室如何系统运营的内容

2天1夜,涵盖了工作室流量获客、管理、员工分钱、招人、爆款开发、定绩效、营销、销售、合伙、客诉、流程、效率、售后、法务问题等



还浓缩系统,搭建8+4模型,涵盖3年时间里我们家从年入百万到年入千万的经验体系,跟大家讲透。

我们这一套体系,是将怎么样老板脱离公司,公司还能自运转。


课程四大核心点 :‍

一、直接分享我们家「月均精准获客10000+」的打法,适用各行各业,为爆单奠定基础。

二、优化系统降低投放获客成本/人员管理运营成本,增强员工积极性。

三、完善法律法规,避开「行业坑」,减少不必要损失。

四、线下互相链接全国优秀工作室老板,向上社交,收获行业赚钱新信息

工作室系统运营班会讲:

工作室流量获客(付费流打法&免费流打法)

管理、合伙、散伙、招人、管人、遣散职工、员工分钱、定绩效、营销、销售、客诉、流程、效率、售后、法务问题。

里面基本上都摄影工作室的垂直案例,都是可以回去直接落地的。


4月9-10日开课,小班,名额有限。

还是那句话,这几年摄影行业不容易,总有人退场,也有人入场。

而我们看到了太多拿到这个时代红利的90后、95后工作室老板,正在进行行业洗牌,希望在我们线下,大家能获得新的启发,不再害怕做工作室。

半山腰总是最挤的,我们顶峰相见。

最后,给大家准备了一份《摄影工作室各岗位面试提问》资料,扫码加我扣【123】领取。


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