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本期要点：减少工作时长就行了？真正要解决的深层问题是什么？
你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
最近，美的、海尔、大疆等中国企业纷纷开始了“反加班”行动，强制员工到点下班，在网上引起了不小的轰动。
据报道，从3月份起，美的集团要求所有员工必须在18:20前离开公司。曾经负责督促加班的HR团队，现在反过来逐层巡查催促下班，并禁止员工晚餐后返回工位继续工作。
海尔则宣布周六全天关闭办公区，员工非经审批不得进入公司。大疆则是强制21点前下班，办公楼到点直接关闭电源，而且禁止携带办公电脑回家，杜绝变向加班。
据说，这些企业的做法，源于欧盟法规的倒逼。2024年12月生效的《欧盟禁止强迫劳动法案》要求，出口企业必须证明产品生产全程符合每周40小时工时标准，否则整批货物将被拒。
因此，美的安装人脸识别系统监控生产线工时，海尔则实时追溯供应商的加班数据，确保零部件生产合规。网上甚至出现了“欧盟整顿中国职场”的戏谑说法。
但这么说也不完全正确，中国本身就在整治内卷式竞争，明确要治理恶性加班、低价倾销等扭曲市场的行为。前段时间，市场监管总局也曾召集阿里、隆基等7大企业座谈，推动行业自律。
职场人也早就苦无效加班久矣，各大公司也在进行文化和习惯的改变。例如，美的就明令禁用PPT和手工报表进行汇报，并提出下班时间不开会、减少微信群等等要求。这些做法明显不可能是欧盟所要求的。
不过，我们想指出的是，如果跳出这些“反加班”的种种争议，从更宏观的角度来看，会发现工时不断缩短其实是生产力发展的自然结果，这些公司只不过在主动或被动的顺应这个趋势。
在AI时代，随着创造力在工作中重要性的不断提升，甚至工作时长这一衡量尺度都将失去意义。
回顾历史，20世纪初，美国工业领域普遍存在长工时现象，工人每天工作12小时以上，每周工作6天。
1926年，福特汽车公司创始人亨利·福特率先推行了每周5天、每天8小时的40小时工作制。他这么做，也并不是因为心善，而是福特公司内部研究发现，缩短工时后，工人每小时的产量会大幅提升，同时疲劳度下降、事故率减少。
这一做法后来被福特的竞争对手普遍效仿，并在1938年写入了美国《公平劳动标准法》，将40小时工作制确立为全国标准。
其中的原因也不复杂，百年前福特的机械化流水线上，机器已经大量的取代了体力劳动。工人主要是要配合好设备，确保生产线的正常运转。那么，在持续劳动的状态下，工人出错所带来的损失，可能反而会远大于多工作那几个小时所带来的收益。
因此，在主要产出源于机器的时候，福特所考虑的，自然是如何尽可能地维持生产线的运转，而不是尽量让工人多工作一会。
如今，中国甚至普遍出现了自动化程度极高的“黑灯工厂”，压根就不需要工人在里面工作，工人的主要职责就是监控生产线的运行和解决故障，真正会劳累的体力“工作”时长接近于零。
福特汽车流水线
但是，为什么“加班”又回来了呢？
主要是因为，近几十年来，经济发展的主要动力逐渐从体力劳动转向了设计、研发、营销和管理等脑力劳动。这些工作缺乏“生产线”来自动化完成，因此“以时间换产出”的陈旧思维又重新回到了职场，以至于“8小时工作制”这类工业时代的过时制度也延续了下来。
然而，现在脑力劳动的“生产线”——AI来了，一切都将根本性地改变。
我们反复强调，这次的AI浪潮不一样，会给全社会带来一场范式转移。在职场上的表现就是，工作的时长不再重要了，工作中的创造力密度才重要。
创造性劳动与重复性劳动的价值存在着本质差异。爱因斯坦创造性地提出了相对论，其意义远超万名科研人员常规工作的总和；梵高创造自己风格的瞬间，也超越了无数普通画家的重复劳作。
未来，这种差异会更加明显。Salesforce的CEO就曾提出"无限劳动力时代"概念：在AI Agent的帮助下，几乎所有的重复性脑力劳动都可以被自动化完成。而人类就更需要发挥自己的创造力，并用AI Agent来复制这些创造力。
因此，作为员工，就应该要学会“战略性偷懒”。1小时的创造性脑力劳动之后，剩下的工作就交给AI做，其价值远大于自己辛辛苦苦地干8小时。作为老板，也应该鼓励员工去用AI偷懒，让员工把宝贵的脑力留给创造性的工作。
但最后，我们认为，大家应当清醒地认识到，强制下班看似美好，但本质上与强制加班一样，都没有跳出工业时代的思维，没有意识到人的真正价值在于创造力劳动。流水线工人强制下班没有问题，但对办公室里从事创造力工作的员工就不一定适合了。
人类不是机器，我们的创造力迸发非常随机。或许上班期间一点思路都没有，再怎么加班也没有意义，可是一下班了就突然有了灵感。但是，难道此时也不能工作吗？这无疑也会抑制创新啊。
就像OpenAI团队在开发GPT模型时，往往自愿加班去追求技术突破，才有了现在的成就。如果OpenAI是在欧盟，可能就被Sam Altman强行赶回家休息去了，可想而知，也就没有我们现在的AIGC浪潮。看来，很多人在不同场合都批评过欧盟制度僵化、阻碍创新，不是没有道理的。
所以，我们对于工作的本质也需要一场认知升级。与其跟员工计算工作时长，不如想想如何降低员工的重复劳动，解放和激发员工的创造力。这不仅是企业提高竞争力的关键，也能为社会的进步提供重要动力。
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王煜全要闻评论，我们明天见。
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