任何一个企业做大后，老板手下的人基本分两种。一种是有本事的，比如说公司80%的销售业绩都是他完成的。
另一种就是那种只会拍老板马屁的人，咱们也可以把这两类人分别叫做“人才”和“奴才”。
这个只会拍马屁的人，啥实际能力没有，就靠哄老板开心，提供所谓的情绪价值，却拿着和有本事的人一样的薪资，换你，你能受得了吗？肯定受不了。
但不管大老板还是小老板，很多都喜欢有点“奴性”的人。可问题是，很难找到那种既会拍马屁，销售能力又强、本事又大的人啊。一方面要有才华，另一方面还要有“奴性”，哪有这么完美的人呢？
而且很多小老板还故意让这两种人互相争斗，目的就是打压那些真正有本事的人才。但真正厉害的老板，是敢于任用能力比自己强的人。你看任正非，在这方面就很牛，他手下有余承东这样一般人压不住的人才，华为还有一堆厉害的人。阿里也有十八罗汉。要成就一番大事业，是需要一个团队的。有句话说得好：一个人可以成功，但一群人能走得更远，目标也能更大。
最好的团队，就像西游记团队，也叫唐僧团队。经常有人问我，孙悟空本事那么大，为啥他不能当老大呢？这其实是大家的误解。你只看到孙悟空一个跟头能翻十万八千里，能降伏群妖，但实际上他的本事主要体现在类似销售或者直接做事这方面。就好比关羽也很厉害，能在乱军之中取敌方上将首级。关羽和孙悟空一样，都是厉害的角色。
但你说诸葛亮重不重要呢？诸葛亮在隆中就三分天下，把局势看得明明白白，当然重要啊。我是这么总结的：这个世界上理科生负责建设，但得按照文科生画的图纸来构建未来世界。像关羽这样能冲锋陷阵、取敌首级的，就好比是一线做事的人。而像诸葛亮这样能看清战略、出主意的，才是把控大局的关键。
再回头说孙悟空，他虽然本事大，但韧性可能不足，这点就不如唐僧。唐僧胜在执着，一心要去西天取经。团队里还有沙和尚，他任劳任怨，你交代给他的事，他肯定能给你干好，就是没什么创造力。
猪八戒就比较懒，能偷懒就偷懒，能让别人干活就不干，就像团队里很多普通员工的状态。大家总觉得孙悟空这么厉害为啥不是老大？其实当老大要看综合能力，尤其是战略眼光和定力。唐僧知道要去西天取经，这就是一种本事，比单纯能翻跟头、打妖怪要厉害得多。
从西游记这个故事，我们能看出团队构建的道理。唐僧的紧箍咒就好比股权，如果唐僧没有这个“股权”赋予的权力，他根本管不了孙悟空。他是项目发起人，有主导权，孙悟空再厉害，也得听他的，不然就取消他的“权力”。
所以说，一个好的团队，既要有孙悟空这样本事大的，也要有任劳任怨的沙和尚，甚至要能容忍像猪八戒这样偶尔开小差的人，这就是一种包容。毕竟不可能每个人都像孙悟空那么厉害，就像打篮球，有中锋、后卫、得分后卫、小前锋等不同角色，各司其职。创业初期主要考验创始人个人能力，但企业做大了，考验的就是整个团队的能力。哪怕你个人能力再强，团队有短板，也会出问题。
很多员工自以为了不起，在华为、阿里这样的大公司干得好，就觉得自己很牛逼，却忘了是平台的作用。一旦出来创业，直接破产，连房贷都还不起，这种例子太多了，这就是高估自己的能力。
要知道，你的能力只有在一定的战略框架下，才是有价值的，不然就算你本事再大，也没什么用。所以啊，团队要有多样性和互补性，这样才能走得长远，成就大事，要能容忍不同类型的人存在。
说到这，我再讲讲中国老板的问题。很多中国老板都有帝王思想，表面对你客客气气，实际上心里觉得自己就是大爷，什么都得听他的。更可怕的是一些传统企业老板，相比之下，互联网企业老板还好一点，比较亲民。像雷军就客客气气的，马云还会出来唱歌跳舞，马化腾跳舞虽然不咋地，过年也会跳一下取悦员工，起码有这个态度。
但传统企业呢？你见过许家印给员工唱歌跳舞吗？听说许家印在恒大，不仅有歌舞团，还有专门按电梯的。恒大的副总裁游泳时，旁边都得有员工拿着手机候着，许家印给副总打电话，超过三分钟不接就罚款，几次之后就开除，这帝王思想和权威意识太重了。他们还喜欢员工拍马屁，学鬼谷子的帝王权谋术，太可怕了。
西方企业家就没这么多事儿。我在美国参加谷歌的周末派对，大家都被要求每人带个菜过来。他们的主管、高级别的CEO或者事业群副总裁来了，和大家也没太大区别，没有那种明显的等级差异。在中国却是“官大一级压死人”。
在美国，大家相对公平，我打工干好自己的工作，你也不能把我怎么样，因为人家有健全的劳动保护制度。这可不是我说的，是埃隆·马斯克说的，他说中国人很聪明，但中国大佬们的“CPU”，大概80%的精力都消耗在无用的人情世故上了。做个事，又要考虑领导怎么看，同事怎么看，消耗太多精力在这些无谓的事情上。
要是中国人少点人情世故，把精力都用在工作和事业上，那可比现在厉害多了。
