2025年3月3日，北京市西城区文化和旅游局在例行检查中发现，著名相声团体德云社竟然疏忽大意，未按规定进行年度核验。
对此，主管部门依法对其处以500元的罚款。
要知道，这两年德云社可没少出岔子，学员丑闻频出，违规操作不断。
这边前脚刚整顿完，转头就又在年度核验上掉链子。网友纷纷吐槽：难怪总说郭德纲比不上赵本山呢！
本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾。
德云社频翻车
乍一听，500块钱对于年营收过亿的德云社而言，似乎就是毛毛雨，甚至还不够购买一张VIP票的价格。
然而，这件看似微不足道的小事，却暴露出德云社管理层的严重失职。
处罚通知
作为一个备受瞩目的文化企业，德云社连最基本的年度核验都忘记完成，实在令人难以置信。
这不禁让人怀疑，他们的经营管理能力是否过关。
事实上，这已经不是德云社第一次“翻车”了。
德云社
回顾过去几年，德云社可谓是频频出状况。
信源：极目新闻2025年03月03日发布
2018年，张云雷在相声演出中对地震灾难开玩笑，这一不当言论立即在网上引发了公愤。
官方反应迅速，果断吊销了他的演出许可证，以示惩戒。
然而，德云社并没有从这一教训中吸取经验教训。
张云雷
在随后举办的纲丝节上，谢金和李鹤东表演的相声《五毒论》，其内容之低俗，令在场观众直呼“辣眼睛”。
更让人瞠目结舌的是，次年德云社竟然还因为无证营业，被罚款3万元。
卫生许可证，这个关乎观众健康安全的“通行证”，德云社却置之不理，实在令人痛心疾首！
谢金和李鹤东
德云社旗下演员的负面新闻，更是接连不断，堪比一出荒诞闹剧。
张九南婚内出轨、家暴妻子，陈霄华醉酒后，竟裸身闯入女邻居家，意图实施猥亵。
靳鹤岗在台上表演，却频频忘词、说错词，甚至当众与搭档吵架，将相声演员的职业操守弃如敝履……一桩桩丑闻，无不令人唏嘘不已。
张九南
德云社的管理之混乱，已然到了令人瞠目结舌的地步。
观众们不禁质疑：德云社是只教相声，不教道德吗？
事实上，德云社的相声作品中，频频出现低俗段子，屡次引发争议。
就连郭德纲自己，也常常拿搭档于谦的妻子开“黄腔”。
郭德纲
作为一个喜剧团队的当家人，郭德纲不仅没能很好地引导团队，反而带头“开车”，这不禁让人感到失望。
就连德云社当红学员岳云鹏，在2025年春晚与观众互动时，都被当面怼了一句“以后别再上春晚了”。
这一事件，引发了公众对德云社学员频频登上春晚舞台的质疑之声。
岳云鹏
德云社频频“翻车”，还有一些其他原因，比如粉丝经济的弊端。
部分粉丝盲目袒护德云社，对其违规行为一味开脱，惯得一些演员优越感爆棚。
他们台上公然收礼，对观众态度冷漠，这般行径实在令人厌恶。
网友们纷纷质疑，德云社的管理层是怎么了，连最基本的规矩都守不住，还谈什么传承相声文化？
德云社
德云社发展历程
传统相声日渐衰落时，郭德纲、张文顺、李菁创立“北京相声大会”，也就是德云社前身。
当时资金缺、场地变、人才跑，重重困难，严重阻碍着德云社发展。
风雨兼程，德云社终于走过了最艰难的日子。
在相声界崭露头角后，他开始招收年轻演员，将自己的相声理念和艺术才华传授给更多人。
郭德纲、李菁
2003年，德云社曾改叫“相声大会”，在这期间，郭德纲倾尽全力，带出了一波又一波出色的相声演员。
转年，于谦的到来，如同给德云社添了一把旺火，让整个团队焕发出全新活力。
此后，德云社积极开拓发展之路，不但在线上发力，还成立子公司，在国内各地乃至海外都开设了分社。
为了挖掘更多相声苗子，德云社专门开办学员班与培训班，用心培养每一位学员。
郭德纲、于谦
如今的德云社，演出形式极为丰富，不管是国内巡演，还是海外登台，都能看到他们活跃的身影。
不仅如此，德云社还制作了自家的综艺节目，开发出200多款周边产品，每月销量超10万件。
郭德纲还开设了“郭家菜”餐厅，将天津私房菜和山东菜的精髓融入其中。
郭德纲
“德云红事会馆”更是集婚礼、餐饮为一体的高端休闲场所。
然而，在这些辉煌的成绩背后，也隐藏着一些问题。
德云社将众多受欢迎的学员搭档设计成周边产品，如徽章、海报等，有过度商业化之嫌。
在剧场卖高价小吃和饮品，套餐价格最低300元，瓜子更是要30元一份，难免让一些观众感到不满。
德云社
与赵本山的管理差异
赵本山和郭德纲，一个出身贫寒，一个生于相声世家，尽管他们的出发点差异甚大，但却都凭借着对喜剧艺术的执着追求，在各自的领域达到了巅峰。
赵本山红透半边天后，成立了本山传媒，年入2亿，麾下更有60名弟子。
他像一位慈祥的父亲，给每个弟子平等的机会，大方地分享自己的名气和资源。
赵本山
反观郭德纲，虽然德云社也曾红火一时，但却面临着弟子频繁出走的困境。
他为了与“主流”对抗，限制弟子的发展，甚至阻止曹云金参加相声大赛。
这种过于严苛的管理方式，无疑给德云社的发展蒙上了一层阴影。
郭德纲
赵本山采用现代公司管理，宠爱徒弟，给他们谋福利，带他们演出。
赵家班赏罚分明，犯错逐出师门，为师门争光则重奖。
赵本山的“严父慈母”式管理，让赵家班成员紧紧凝聚在一起，团队凝聚力持续攀升。
赵本山
反观德云社，靠着严苛的师徒捆绑合约，还有“家法”来管理，这在一定程度上束缚了演员的成长空间。
郭德纲秉持“靠家规而非KPI”管理，导致决策过程不透明，也缺少监督机制。
相较而言，赵本山把现代公司管理和师徒情融合。
既科学管团队，又对徒弟关怀备至，亦师亦父，让徒弟们心里暖乎乎的。
郭德纲
德云社任重道远
回首德云社的发展历程，从默默无闻到声名鹊起，其中的艰辛与辉煌，有目共睹。
要想重回巅峰，德云社就必须走出“野蛮生长”的舒适区。
家族式管理，曾是德云社的一大特色，但如今，它的弊端已经日益凸显。
郭德纲应该虚心向赵本山学习团队管理的经验，以保住“相声顶流”的地位。
赵本山、郭德纲
德云社要是想长远发展，得先看到家族管理的毛病，学习先进管理办法，搭建科学管理体系。
光改管理还不够，还得在创作上下功夫，用心提高演出质量，多给观众带来精彩作品。
追求流量固然重要，但如果过度依赖旁门左道，博取短暂的热度，终究是竹篮打水一场空。
德云社
结语
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。德云社的未来之路，注定不会一帆风顺。
但我们相信，只要他们能够痛定思痛，重回正轨，必将能够再创辉煌。
