益阳高新区深化园区管理体制改革，通过剥离社会事务、优化人员结构、提升服务效能，让园区实现了从“瘦身”到“强体”的转变，为园区高质量发展注入强劲动力。
在益阳高新区中化橡机益阳基地的生产车间，工人正抓紧组装硫化机、密炼机等设备。作为国家级专精特新小巨人企业，企业持续优化生产工艺和流程。最近，企业完成了炼胶设备的智能化改造，生产效率提升了15%。然而，新引进的高精度数字机床对电力稳定性和一致性要求更高。得知企业需求后，园区助企联络员迅速协调电力部门，优化电网线路，加强电力设施隐患排查，解决了电压暂降等问题，满足了企业的用电需求。
中化橡机执行董事、党委书记 郑智：无论是政策解读还是技术的支持，可以说做到了专人、专业和专心。让我们企业能够全心全意、心无旁骛地聚焦生产和发展。我们中化橡机益阳基地2024年整个产值将近8亿元，同比大幅增长70%。
益阳高新区企业服务中心主任 罗孟林：通过项目联络员、“企业吹哨，部门报到，24小时不打烊”服务热线等方式，及时了解企业困难和诉求。企业服务中心会迅速响应，精准对接各类资源，为企业排忧解难。
以往，园区干部因承担繁重的社会事务，难以集中精力服务企业。改革后，园区对171项社会管理和公共服务职能进行了分类梳理，将相关社会事务部门和3个乡镇（街道）移交属地管理。同时，园区精简机构与人员编制，推行绩效薪酬制和岗位聘用制，将工作绩效与薪酬挂钩，激励干部队伍主动作为，增强服务意识。
益阳高新区组织工作局局长 谢苏坤：改革并非简单的“减法”，而是机制的优化和效能的提升。我们通过优化职能配置、人员配备，强化绩效目标考核，打破了“干多干少、干好干坏一个样”的局面。
针对过去园区的开发、建设和运营主要依赖政府，存在专业化程度不够、决策过慢等问题，益阳高新区积极推进平台转型，整合三家区属国企，剥离非核心业务，重新组建益阳投控集团，进一步聚焦主责主业。通过系列改革，园区将75%以上的工作力量集中于招商引资、企业服务、项目建设等经济工作一线，实现了从“大包大揽”到“聚焦主业”的转变。今年1-2月，益阳高新区地方税收同比增长5.33%，工业企业税收同比增长8.05%。
☞ 推荐阅读
来 源 ：益阳广电
编辑：陈晓林
一审：陈晓林
二审：李征
三审：林慧 
