有一合作的小老板，东北人，有点“大金链子小金表、一天三顿小烧烤”的形象，见面咋咋呼呼的，有点江湖习气，我不是很瞧得上眼，但这哥们业务做得挺扎实，我也就睁一眼闭一眼，跟他一直合作着。
前不久，我知道这哥们做了一件事儿，让我刮目相看，从此以后高看他一眼。这是一件什么事儿呢？说出来很丢人，但也从细节看出他的人品。事情是这样的：
小老板手下有一个业务骨干叫大林，业务很熟练，活儿很漂亮，性格也直爽，一直代表小老板跟我公司对接业务，我也比较信任这个大林。我也知道大林跟他的部门领导不对付，更知道大林的主管领导是一个不学无术、嫉贤妒能的人。
大林的主管是老板娘家里的亲戚，本事不大，骑在大林的头上，肯定让大林不舒服。大林越是不服气，主管仗着有点后台就越想欺压大林，跟自己的小跟班私下说，我非要治服大林不可！
大林心里瞧不起主管，平时埋头抓业务，不太鸟这位小主管。我倒是挺欣赏大林这种业务骨干，凭本事吃饭，瞧不起顶头上司，绝对不会拍马溜须、点头哈腰，还是挺有骨气的。
小主管就一直想整大林这哥们，终于抓住了一次机会。大林这哥们长期两地分居，有一次去洗头房洗头，那姑娘穿着短裙忽闪忽闪的，大林按捺不住就跟姑娘下了一盘象棋。还没提上裤子，就被帽子叔叔捉了一个现行。这哥们进去之前给小老板打电话，央求小老板千万别告诉家里，让小老板交钱领自己出来。
小老板在这件事上就体现出小格局了，给员工说大林家里有事休年假了，然后到了放人的时间点，自己带着钱把这哥们领回来了。大林回来后更加发奋图强，连续攻下三个业务难题。
小老板准备提拔大林，小主管就吃醋了，当众把大林跟洗头妹下象棋的事说了，说大林人品不好，不能提拔！小老板当场就明白了，八成是这位小主管打电话举报的，冷冷地说，谁的人品谁知道！
第二天，小老板就把小主管给辞退了，提拔了大林接任了主管。有些高管不理解，小老板说了这么几句话，让人眼前一亮。我也觉得此人不俗，格局不低。小老板对高管和员工说完，大家都当场愣住了！
第一，业务骨干三十出头，两地分居，做点出格的事情，可以理解，人品上确实有瑕疵，但不能一棍子打死，给他一个改过自新的机会，只要以后改正了就是好同事。
第二，提拔业务主管，也不是体系内的职务，看重的是他的业务能力和贡献价值，不能对业务主管太苛责，也不能求全责备。不能因为下象棋的瑕疵毁掉人家的一辈子。
第三，所谓的人品，更多体现在做人做事方面，挖坑陷害，落井下石，这是人性之恶，绝对不能纵容，早晚害人害己害团队，这种害群之马哪怕是我亲戚也必须清除。
这就是我的观点，你们赞同就更好，不赞同也无所谓，散会。没想到几位高管情不自禁地鼓起掌来。
PS：我听说这个故事后，对这位小老板的看法有所改观，觉得人不可貌相，没想到这小子本性还有点高洁呢！嗯，值得合作下去。您说呢？
