作为全球移动通信领域的两大盛会，MWC巴塞罗那与MWC上海长期形成 “一东一西” 的格局。MWC上海展自2012年创办以来，虽被称为 “小巴展”，但其战略地位正随着中国通信产业的崛起而悄然变化。从行业趋势与技术演进来看，上海展有望在未来5-10年内逐步向 “主战场” 迈进。
每年的MWC巴塞罗那，中国厂商总在经历一场“身份撕裂”：既是全球通信设备供应链的隐形统治者，又是国际标准话语权的边缘人。
当华为展示的5G-A确定性网络技术被欧洲运营商争相询价，当中兴通讯的AI基站节能方案登上GSMA年度技术趋势报告，一个更尖锐的问题浮出水面——中国通信产业已深度嵌入全球价值链，为何主场展会仍无法突破“技术集市”的定位？这背后折射的不仅是生态建设短板，更是全球科技治理体系中的结构性矛盾。
01
从技术展销会到全球治理试验场
传统认知中，MWC的核心价值在于促成交易与展示技术。但近五年数据显示，其战略重心已转向“规则试验”：2023年巴塞罗那MWC期间，GSMA联合45国运营商发布《开放网络API白皮书》，实质是争夺6G时代的服务定义权；2024年展会上，微软与诺基亚联合演示的“AI基站”背后，是美欧试图将AI算力标准植入通信架构。这种“展会政治化”趋势，使MWC演变为地缘科技博弈的微缩战场。
中国展会若仅对标MWC的展示功能，实则陷入认知陷阱。以2023年MWC上海为例，虽然设立“数字孪生城市”“算力网络”等前沿展区，但参展的海外运营商仅占18%，且多来自东南亚、非洲等“一带一路”国家。当欧美头部运营商缺席，所谓“国际性”便沦为区域合作论坛，难以触及核心规则制定层。
中国通信业在MWC上的尴尬地位，实为全球产业分工体系的镜像：在设备制造端，华为、中兴占据全球基站设备市场份额的43%（Dell'Oro 2023数据）；但在标准制定端，3GPP工作组主席中欧美占比仍达67%；在应用生态端，全球TOP 100通信类开源项目中国主导率不足12%。这种“中间强、两头弱”的格局，导致中国展会陷入“展示力≠话语权”的怪圈。
典型案例是毫米波技术路线之争。2022年MWC巴塞罗那，高通联合38家厂商成立“全球毫米波联盟”，中国厂商虽掌握26GHz频段关键专利，却因缺乏国际运营商支持，最终在3GPP标准投票中失势。反观2023年MWC上海，中国移动高调展示的5G毫米波智慧工厂方案，因缺少Verizon、AT&T等海外伙伴站台，被外媒质疑为“区域性解决方案”。
中国作为全球最大的 5G 应用市场，无人机物流、远程医疗、工业互联网等场景催生对低空通信、边缘计算等基础设施的海量需求。2025 年中国低空经济规模预计达 1.5 万亿元，上海展的低空智联网、AIoT 等技术展示，正与这一市场需求高度契合。当上海展的技术发布开始主导全球产业链标准（如 5G-A 协议、eSIM 规范），其 “主战场” 地位将水到渠成。
02
重构全球科技会展的“底层协议”
2024年MWC上海吸引124个国家和地区的参与者，37 个代表团的政策制定者参会，国际化程度显著提升。若GSMA进一步将上海展的举办周期与巴展错开（如从6月调整至11月），形成 “春秋双展” 格局，上海展有望成为衔接亚太与欧美市场的关键枢纽。
而要打破MWC的欧洲中心主义，中国展会需跳出“对标思维”，在三个维度重构价值坐标系。
首先，要打造“技术-治理”双循环接口。
传统展会侧重技术交易，而新型主场应成为治理体系试验平台。可借鉴达沃斯论坛的“闭门会议+公开议程”模式，在MWC上海增设“6G治理圆桌”，邀请ITU（国际电信联盟）、IEEE（电气电子工程师协会）与金砖国家运营商代表，就数字主权、频谱分配等敏感议题展开非官方磋商。2024年金砖国家扩容后，新兴市场对现有通信治理体系的不满，恰为中国主场提供议程设置空间。
其次，要用数字经济反哺技术话语权。
中国在消费互联网领域的压倒性优势，可转化为标准制定筹码。MWC巴塞罗那在2024年特设“元宇宙峰会”，但80%的XR设备交互协议源自中国企业。若在MWC上海创建“数字应用标准周”，将抖音的实时渲染算法、美团的LBS服务架构、拼多多的分布式数据库等技术模块化，或能倒逼国际组织调整标准框架。2019年微信支付通过东南亚场景落地推动二维码国际标准变更，已验证此路径可行性。
最后，要构建“去地缘化”技术验证场。
当前全球科技阵营化背景下，中国展会可定位为“中立试验平台”。例如，在卫星互联网领域，既展示华为的星载5G技术，也引入SpaceX的星链终端；在AI+网络方向，同时容纳英伟达的DPU加速方案与寒武纪的思元芯片。这种“技术去政治化”策略，既能规避欧美“技术铁幕”压力，又能吸引观望中的全球第二梯队玩家。
03
从“追赶者展会”到
“问题解决型展会”
MWC巴塞罗那的成功，源于其作为“行业问题解决中心”的定位：2023年运营商集体抱怨5G投资回报率低，2024年展会立即涌现出华为的“0比特0瓦特”节能方案、爱立信的动态频谱共享技术。
中国主场若想突围，必须聚焦全球通信业的真痛点：
一是破解“5G商业悖论”。中国建成全球最大5G网络，但消费者DOU（月均流量）增速已从2021年的45%降至2023年的12%（工业和信息化部数据）。可设立“5G价值重生实验室”，集合抖音的8K直播编码技术、蔚来的车联网计费模型、宁德时代的边缘算力调度算法，重构“网络-应用-商业”闭环。
二是开辟“非西方市场技术范式”。在非洲，通信网络需应对日均8小时断电挑战。中国厂商的太阳能基站、无人机巡检系统本已成熟，若能在MWC上海搭建“极端场景通信擂台”，或可催生适配新兴市场的技术标准，绕开欧美主导的传统体系。
当前全球通信产业正经历技术标准重构期，6G研发、Open RAN 等领域的主导权争夺加剧。中国主场需要的不是另一个巴塞罗那的复制品，而是一个能兼容“西方技术逻辑”与“全球南方需求”、平衡“商业利益”与“治理话语”的新型接口。GSMA若将上海展定位为 “新兴市场创新策源地”，与巴展形成 “成熟市场+新兴市场” 的差异化分工，上海展可能更早实现角色升级。
不过，6G标准制定窗口期仅剩三年，与其在旧体系中争夺“更大展位”，不如以主场为支点，撬动全球科技治理的范式革命——毕竟，当游戏规则改变时，主场定义权自然易主。
笔者预计，短期内（2025-2028 年），上海展有望与巴展形成 “双核心” 格局，成为亚太地区技术发布与应用创新的主阵地；长期（2030年后），若中国在6G、AI通信等领域确立全球领导地位，且GSMA调整展会战略，上海展或将超越巴展，成为MWC真正意义上的 “主战场”。这一进程既取决于中国产业硬实力的持续突破，也离不开国际行业组织的协同推动。
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作者：梅雅鑫
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