重读鸿门宴的故事，我发现它远没有我之前想象的那么重要，戏剧性有，画面感有，但是战略重要性不高。甚至项羽杀不杀刘邦都不那么重要，因为最终的结果，其实是双方更深层的战略决定的。《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。”对于个人、组织、公司而言，这个道理同样适用。
你有多大成就，不一定是你自己或者你的组织所能决定的，但是你不犯错误，不犯特别明显的战略错误是你自己可以修炼的。你的组织、你的公司也是可以修炼的，这是战略重要。也就是说，占赛道重要，占根据地重要，选关键的人重要，确定在何时何地如何竞争同样重要。
战略在什么时候最重要？战略在你身处巅峰和谷底的时候最重要。你已经到了顶峰、已经在山尖上，任何一步都有可能是下坡路。那如何不往下坡走，如何能保证自己在山顶上的时间长一点？这对战略的要求太高了。你在上山的时候，你在增长期的时候，战略也重要。但是为什么没有那么重要？走点弯路就走点弯路，接着往山上爬喽，稍稍错了一点，错就错了，纠正了就好。但是当你在山顶上的时候，如果错，就很有可能是质的错，一旦做点什么，都会被相当程度地放大——你会加速黯淡，加速下滑，加速坠落。
在谷底时也一样。你的资源、能量、得到的帮助都非常有限，这个时候你想往上走，机会不可能特别多，所以更要珍视战略。身处谷底，做什么、不做什么的重要性远比你在半山腰时要大很多。简而言之，当你一统天下的时候，当你彻底失败的时候，就是你最该认真思考战略的时候。
△鸿门宴油画，王宏剑绘。图片来源：“国家人文历史”微信公众号
做战略要立足长远发展
鸿门宴之后，到底发生了什么？
首先，项羽的第一谋士范增已经被气糊涂了，摔了玉斗，还直接拔起剑把玉斗敲碎了，大叹道：你这个小子，不足以谋大事，将来夺你天下的人一定是刘邦，我们都会是他的俘虏。
范增在识人这点上比项羽高明，但是他不该当着大家的面这么说项羽，并且他已经明白了这点，却还不走，也是有问题的。他有严重的路径依赖。
他只劝诫项羽在鸿门宴上把刘邦杀死，但没有告诉项羽怎么做重要的战略决策——包括之后项羽退出咸阳，让刘邦进入汉中做汉中王。这些更重要的事，范增并没有告诉项羽，范增对长期的事情想得太少。所谓战略眼光、战略能力看的不是短期，其胜算取决于长期。范增、项羽以及项羽核心团队的其他人，输就输在没有长期眼光。
项羽在鸿门宴之后做的第二件事是这样的。
项羽带兵向西进了咸阳，开始屠杀，从已经投降的秦王子婴杀起。因为他已经决定要衣锦还乡，所以放火烧了阿房宫，大火烧了三个月，并让人收集了各种金银财宝还有漂亮女人，全部带走。秦国的人民非常失望。项羽做了一个任何人都可能做的事，但没做一个王者该做的事。
有个姓韩的先生对项羽说，关中是个好地方，有山有河，四边都是要塞，土地肥沃，可以当成都城。当时秦国在这里建朝立都，你也应该在这里称王称霸。
但是项羽没有看到关中之重，只想衣锦还乡。
韩生嘴欠，回去之后就跟别人说楚国人就是大马猴，冲了个澡，戴上人的帽子，就以为自己是个人了。项羽听到之后，不是找韩生问你为什么觉得我是大马猴，你给我点建议，而是直接把韩生抓回来，支了口大锅，点上火，把韩生清蒸了。
这是项羽在鸿门宴后做的第三件事。
△作战中的项羽。图片来源：电视剧《楚汉传奇》截图
身处顶峰和谷底，更要重视战略
项羽在鸿门宴之后做的第四件事，是跟怀王谈分地。
怀王说，就按原来定的办。项羽怒问，怀王啊，是我们家扶持立你的，你并没有功劳，凭什么由你定该怎么分？
最先反秦的、真正打仗的是我，三年之后灭秦定天下的也是我。你虽然没有功劳，我也还是要立你为王。虽然我们之前约定过一些事，但是不好意思，事是我带着兄弟们干的，你没有话语权。
项羽这么说，其他人也没什么好说的。到了正月，项羽尊楚怀王为义帝，让他去江南，定都郴。
二月，项羽把天下分给了各个诸侯，把自己定为西楚霸王，定都彭城。项羽跟范增不放心刘邦，但是因为已经讲和了，也觉得不该背信弃义，就找了一块特别偏的地儿给了刘邦。
当时巴蜀道路艰险，秦国把罪人都发配到此地。但巴蜀也是关中的一部分，所以项羽跟范增商议后，就让刘邦去占关中，立他为汉王，在南郑定都。
项羽把关中分成了三部分，让三个秦朝的降将分别管理，然后依照功劳的大小以及各个王主要的关系、人民基础和资源，来安排在什么地方分封各路诸侯。
问题来了，刘邦打下了咸阳，却被扔到一个鸟不拉屎的地方当王，非常生气，想放手跟项羽打一架。
这时候再次体现出刘邦核心团队成员明白事理的能力，能够劝刘邦以及刘邦能听进去。周勃、灌婴、樊哙、萧何都说不能打，这仗打起来，我们必输。
萧何说，在汉中当王，虽然憋屈，但是总比死强。您带着十万兵去打项羽四十万兵，必输无疑。不如先忍了这口气，我们不打，接受任命，起码还可以有一个根据地。这是汤、武等明君都做过的事。
大王您踏踏实实地做汉中王，养汉中的人民，同时集结能干的人。只要有足够数量的人，其中一定有特别能干的、特别能成事的。把巴、蜀之地利用好，就有可能拓展到三秦，定了三秦，天下就可以慢慢图之。
刘邦说，好。然后就去巴蜀当了汉中王，并把萧何封为丞相。刘邦让张良给了项伯很多钱财、好东西，让项伯劝项羽尽快把汉中分封给汉王。项羽果真这么干了。
△影视剧中的项羽。图片来源：电视剧《楚汉传奇》截图
创业者更要能听劝
鸿门宴之后，项羽拥有所有决策权，他几乎可以干一切他想干的事，结果他在所有可选的方案里挑了一个最差的。从战略素养来看，是差中之差。
天下这么大，惦记天下的人这么多，如果你不是按照一个成事人的做法去分天下，基本上就败了，项羽就是这样。
在所有方案里，项羽选了最差的一个，那么到底都有哪些方案？
方案一：我可以按韩生的建议留在关中，甚至可以告诉大家，秦朝灭亡了，我要建立新的朝代，我做皇帝，你们做诸侯王。
方案二：我不是皇帝，但我还是“王”，是比你们高半级的“王”。关中有这么好的天险，有这么好的沃土，我来占关中，我是关中王。你们需要向我朝拜，否则就会像秦国一样，你不服，我就去灭你。
方案三：我回到彭城当西楚霸王，定都彭城，让家乡父老都看到我衣锦还乡。我把刘邦放在距我较远的地方，不让他对我产生重大威胁。
方案四：我衣锦还乡，定都彭城，自号“西楚霸王”。彭城是自古以来的征战之地，无险可守，四处可以打仗。我把刘邦放到汉中，看上去是一个偏僻之地，但也是一个可以自给自足、易守难攻、自成天下的地方。
方案四是项羽真正实施的方案，也是这四个方案里最差的一个。不仅如此，他还把关中一分为三，给了秦朝的三个降将。因为项羽已经杀了二十万秦朝的降兵，秦国的老百姓多多少少都有儿子死在项羽手上。他们没法埋怨项羽，但秦人至少是恨这些降将的。鸿门宴不是最重要的战略决策点，更为重要的是如何分封诸王、分封天下。
项羽把自己搁在一个难守易攻之地，把自己最凶悍的潜在对手放到了一个易守难攻的角落。这说明项羽目光短浅，中长期战略眼光极差，时间不可能成为他的朋友。另外，周围的人也没能劝他，或者劝了，但他没听。
所以，创业者除了自己能干之外，更重要的是能有人劝，且能听劝。
反观刘邦，他完美体现了成事原则。在他可选的方案里，的确没有最完美的，但是有最佳的——与其去打项羽，被人灭掉，不如带着主要人马退守汉中，养精蓄锐，等待机会。
刘邦避开了人性中常犯的错误，选择了当时可选的最佳方案，为未来的胜利奠定了一切基础。所以战略很重要。
战略就是一件非常残酷的事。你不重视它，它一定会让你尝到不重视它的苦处，一定会让你尝到不重视它的痛处。
