为进一步贯彻落实市委、市政府以高质量项目建设推动高质量发展工作部署要求，充分发挥重大项目“金牌团队”服务保障作用，3月6日，全市行政审批服务系统2025年服务保障重大项目“金牌团队”工作动员会在青岛市民中心召开。会上发布了《青岛市行政审批服务系统重大项目“金牌团队”服务高质量项目建设推动高质量发展工作方案》（以下简称《方案》）。
《方案》提出，青岛市要纵向上打通市区两级，横向上强化部门协同，深化“全程跟踪、紧盯需求、专员跟进、专班服务、协同联动”工作流程，按照重点服务3类重大项目，聚力聚焦开工、建设、投产3个关键环节，持续健全“清单管理、动态监测、一线联动、顶格推进、典型引路”5项工作机制的“335”工作思路，为推动全市重大项目落地落实提供有力保障。
聚焦市委、市政府中心工作，《方案》明确了重大项目“金牌团队”重点服务的三类项目，即省市县三级重点建设项目、“10+1”创新型产业体系等六个领域涉及的重点建设项目以及其他重大招商引资项目。
聚焦项目全生命周期提供全过程跟踪服务，《方案》明确，将聚力聚焦项目开工、建设、投产三个环节，以工程建设项目审批制度改革为牵引，扎实推进“高效办成一件事”，推动项目早开工、早建成、早投产。在开工环节，深化开工“一件事”改革，重大项目“金牌团队”提前根据项目特点、规模、产业类型等因素为项目“精准画像”，定制服务清单、梳理服务路径、落实服务责任，助推项目“早开工”。在建设环节，深化水电气暖网等联合报装“一件事”改革，依托服务平台建立项目库，归集项目信息，对项目全生命周期持续动态跟踪服务，助推项目“早建成”。在投产环节，深化竣工验收“一件事”改革，做好服务保障重大项目的“后半篇文章”，健全从服务建设主体到服务经营主体的工作转换机制，提前做好项目涉及经营许可审批事宜，助推项目“早投产、早达效”。
在深化重大项目“金牌团队”“全程跟踪、紧盯需求、专员跟进、专班服务、协同联动”服务流程的基础上，《方案》进一步明确持续健全“清单管理、动态监测、一线联动、顶格协调、典型引路”的服务机制。健全“清单管理”机制。加强与发改、招商等部门的对接，及时掌握新招引落地项目信息。为项目“精准画像”，形成全过程、定制化、个性化审批服务清单，做到项目推进审批事项、责任主体、计划进度“三个明确”。健全“动态监测”机制。按照“有求必应、无事不扰”的工作原则，依托平台对项目动态监测，关键审批节点亮灯预警，密切关注项目需求，及时掌握情况、发现问题，对项目是否需要服务支持作出判断。健全“一线联动”机制。发挥工程建设项目审批制度改革机制作用，结合“青益企”等活动载体，强化部门协同、深入项目一线、主动靠前服务，构建起“企有所呼、我有所应”难点堵点问题闭环解决机制。健全“顶格推进”机制。按照“专员吹哨、专班报到”工作方式，服务专员将项目问题及时反馈给服务专班，服务专班提出解决思路并抓好落实。对项目推进中遇到的难点堵点问题，实施提级办理。健全“典型引路”机制。鼓励各区（市）、功能区创新服务模式，及时提炼总结经验做法，定期发布服务保障项目典型案例。
服务保障重大项目“金牌团队”自组建以来，共提供审批服务3000余次，一线服务配售型保障性住房、深蓝中心、山姆会员商店等项目550余次，破解难点堵点问题2000余个，在凝聚审批资源、完善改革政策、推动项目落地等方面发挥了重要作用。下一步，全市行政审批服务系统将落实项目推进落实年工作部署要求，坚持“向前一步”总基调，纵向打通市区两级，横向强化部门协同，深化“全程跟踪、紧盯需求、专员跟进、专班服务、协同联动”工作流程，全力服务保障全市项目建设实现新突破。
会上，各区（市）、有关功能区行政审批部门围绕做好今年服务保障重大项目工作进行交流，市发展改革委有关负责同志从推动重大项目落地落实角度提出意见建议。市区两级100余名“金牌团队”成员及住建、自规等部门“特邀专员”参加会议。
（半岛全媒体首席记者 李晓哲 通讯员 魏海淼 孙景先）
