图源：文轩图库
相聚离开总有时候，给城东商业带来美好记忆的伊藤最终还是抵不过残酷的市场。
一位消费者对文轩财经表示，她喜欢这个商业好的一些服务和内容走了，比如负一楼变了，5楼变了，2楼NITORI走了，而其余业态基本没太大变化。
在消费者心中，伊藤在城东商业这六年实实在在带来了好的服务和好印象，“即使心怀不舍 也要好好告别！”“永远干净无异味的卫生间”，“有始有终，伊藤一直是业界标杆”。
就在伊藤撤店当晚，伊藤的门头和楼顶招牌换成了大融城。
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商业的无缝衔接让这个地标商业得以继续经营，也让周边消费者和目标客群能够继续来此消费，但是大融城会带来怎样的商业体验？
01
大融城是谁？
大融城品牌隶属于中国光大控股，由旗下不动产资产管理公司“光大安石”运营。
文轩财经获悉，光大安石在北京、上海、重庆、西安等9座城市布局有20座大融城，总管理规模近300万平方米，商业资产规模超过1320亿人民币。
作为国内知名资管公司，光大安石已打造了ART PARK大融城、IMIX PARK大融城、大融汇及文旅商业在内的商业地产品牌。
2020年，光大安石成都首座大融城——“都江堰大融城”开业。该项目区域首进品牌达到60%，客流、销售整体都还不错。
在成都，光大安石还操盘历史文化街区商业“文殊坊”的调改运营。
过去的伊藤广场更名为锦江大融城新的篇章开始了。
文轩财经获悉，锦江大融城将重塑定位为：城市菁英生活社交场。项目的目标不再局限于对周边客群的吸引，而是从家庭型、社区型向区域型、消费引领型、城市话题型的购物中心转型，全力营造全天候的“生活&社交”型消费场景。
另外，锦江大融城将保留场内包括万达影城，及星巴克、肯德基、喜茶等在内的大量品牌。同步，项目将补充KTV、健身房等娱乐及生活配套品牌，并大幅扩充餐饮占比。
接下来，五楼将全部调改为主题餐饮楼层；负一楼将调整为轻餐、快餐及特色餐饮聚集区，并将对场景及布局进行重新打造。并对临街商铺进行重新规划调整，计划引入人气咖啡、茶饮及烘焙等提升社交浓度的品牌。
值得一提的是，锦江大融城还将侧重“首店”引进，汇聚众多首次进驻成都的特色品牌，为市民带来更多新颖独特的商品和服务，进一步提升区域商业吸引力。
02
大融城能“稳”住吗？
从上述改变看，大融城是有备而来，但是被伊藤服务过的客户可不是一般的消费者。
在全网关于伊藤撤店的新闻及视频留言区，鲜有抱怨伊藤，大多是留恋回忆，过往种种美好生活场景与伊藤所发生的交集，锦江大融城所带来的一切至少要取代消费者心中伊藤的位置才算是新的开始。
首先论服务，笔者断言短期肯定是很难超越伊藤的。
在成都商业市场的选手中，比大融城服务体系健全，商业实力雄厚的企业及商业比比皆是，服务信任感的建立是需要时间的，锦江大融城才刚刚开始。
其次关于商业本体，从大融城目前所释放的消息看，定位为，城市菁英生活社交场，在伊藤原本的定位上做一些调整，还将注重首店经济的引入及运营。方向上没问题，但是在实际落实和执行面，大融城是否能将纸上的完美计划落地到项目上去，答案显然是未知的。
同时还有关于锦江大融城商业呈现以后的“个性”表达。伊藤之后大融城会用怎样的方式去衔接商业、城市、用户之间的关系？
招商不难、开门营业也不难，实现多方交互，让消费者、城市、场景、参与者产生好感，其实是一件很难的事情。
所以大融城在这方面又要如何做？
最后就是反观成都目前的商业发展，已经从粗放走向了精细发展，从而实现“利他之心”。好的商业不仅是盈利，而是能够平衡经济价值、创造价值、创新求变和用户需求满足的城市场景。
如果说只是填补绿地468商业的空缺，显然锦江大融城是很容易能完成这个任务，但是要做出不一样的成绩，让消费者产生粘性，给这个商业更多长期发展的可能，灵活开放的创造更多价值于锦江大融城还是一个大挑战。
近日有媒体报道，蜀峰468旁的两座附塔楼——星耀，即T2、T3的已复工，明确工期是212天，这对绿地486整个项目的完善及商业无疑是利好的。
