来源：湟源县委宣传部
湟源县重点聚焦城关镇和大华镇辖区内“难事、要事、急事”，盘清需支持的项目，抢抓重大项目包装策划机遇，通过创新工作机制，推出“12345工作法”，做好项目策划包装和对上争取工作。
建立领导小组，专班协调统筹推进。城市更新工作开展以来，第一时间组建专班，成立领导小组，从体制机制上推动重大项目包装策划，专班以促进项目尽快落地服务为目标，牵头负责项目包装策划，会同第三方专业机构、要素保障部门提前梳理项目堵点难点，共同推动，确保每个拟上报项目前期工作完善、投向精准、熟化程度高，上报获批后可迅速开工建设。现阶段投资1.67亿元的东西大街、万安街片区老旧管网改造更新等5个“两重”项目将于3月中旬如期开工建设，38个老旧小区改造、县城排水防涝、雨污混接管网整治如期投入运行。
坚持规划引领，统筹项目资源利用。以国土空间规划为基底，各类专项规划引领指导，按照“整体设计、先急后缓、分步实施”的要求，深化政策解读，合理配置包装项目建设内容，优化施工时序，精打细算、科学有序，系统推进申报项目建设。城市体检和城市更新规划编制方面：2024年11月，统筹湟源县发改局150万元经费委托第三方团队进驻，全面启动城市体检及城市更新工作。现阶段，城市体检稳步开展，对照国家以及省市体检指标从住房、小区(社区)、街区、城区(城市)四个维度进行体检分析，现已完成城关镇8个社区、2个综合服务中心以及大华镇拉拉口村的城市体检调研，正在审核问题清单和城市体检报告。城市更新有序开展，预计5月底完成。整体理念集中在以县城为载体的新型城镇化建设为依托，基础设施改造提升、三大工程建设和历史文化名城保护。同时，供暖、燃气、给排水规划由运营单位核拨经费有序开展编制工作。
多维考量市场，严格筛选设计单位。聚焦项目申报实施特点，以过往的成功案例为参照，契合项目定位，在包装项目前期精细化选择具备优势的设计单位，注重与设计单位的协同合作，严格包装方案审核，确保项目包装方案图纸的准确性、完整性、合规性。同时，改变原有工程建设管理按阶段及服务要素的分块管理模式，推行全过程工程咨询模式，压实设计源头负责制接轨，延长服务链，增加项目实施附加值。
提升服务水平，提供项目“上门服务”。聚焦项目服务，交通、信访、财政、社区等单位通力协作，自项目包装策划专项行动开展以来，建立项目联席机制，深入现场实地核查，聚焦项目开工、资金支付、形象进度、竣工验收等压实压紧各方责任，对项目实施过程中出现的堵点难点，第一时间协调解决，确保政策资金尽快转化为实物工作量。
强化资金保障，分级分类管理项目。按照项目成熟度建立对上争取项目的储备库，按照项目申报成熟度划分ABC三个等级库，对全县项目进行分级分类管理，滚动推动“四库”转化，紧盯拟申报项目，统筹前期申报经费，按照轻重缓急和成熟度高的要求，统筹安排项目前期申报包装工作，全力以赴抢抓政策窗口期，做到行业领域各类项目“应收尽收”。
