近年来，乒乓球赛事在中国的商业价值显著提升。例如，2024年乒超总决赛仅三天六场比赛的门票收入就达3000万元，而2025年WTT中国大满贯赛的门票收入更是高达6000万元，加上赞助商、转播权及周边消费，总收入超过10亿元。
部分赛事被质疑通过“国际化包装”夸大影响力。例如，乒超总决赛虽为国内联赛，但通过WTT（世界乒乓球职业大联盟）的运营模式，被赋予“国际大赛”的标签，吸引更多赞助和观众。
尽管收入高企，但赛事职业化程度仍受诟病。例如，乒超联赛因长期让位于国家队任务（如奥运会、全运会），赛程被压缩，主客场制取消，导致俱乐部利益受损，赞助商权益难以保障。
2016年乒超联赛曾连续两年“裸奔”，冠名费3000万元无人问津，市场质疑其商业价值。然而近年来，随着刘国梁主导的WTT改革，赛事收入激增，但利益分配仍不透明。例如，球迷质疑收入是否用于改善裁判系统（如引入鹰眼技术）或提升赛事体验，而非“流入私人腰包”。
国际乒联与博彩公司（如188bet、12bet）的合作也引发争议。尽管此类合作带来资金支持，但可能助长赌博对比赛的渗透，损害项目公正性。
2022年国乒曾计划通过内部比赛（如奥运模拟赛、地表最强12人赛）保持球员竞技状态，此类赛事虽为队内训练性质，但通过媒体宣传和商业化运作，吸引了大量关注和赞助，形成“伪国际大赛”的观感。
该赛事通过结合黄金周档期、明星球员效应（如樊振东、马龙）及国际化宣传，成功打造为高收入赛事，但其实际竞技水平与商业化包装的匹配度受到质疑。
樊振东等明星球员频繁参赛，甚至因赛事密集退出世界排名，引发球迷对WTT过度商业化、忽视运动员健康的批评。
观众吐槽场馆过大（如1.8万人容量的上海体育馆）导致观赛体验差，且部分赛事被指“饭圈化”，观众更关注明星而非比赛本身。
针对涉赌问题（如丹羽孝希事件暴露的3300亿元赌资），需严格调查可疑比赛，维护赛事公正性。
如建立独立的“乒超公司”、完善俱乐部所有权制度、延长赛程等，以提升联赛可持续性。
乒乓球赛事的商业化成功背后，隐藏着过度包装、利益分配不均及职业化滞后等问题。未来需通过透明化管理、技术升级（如引入鹰眼）和制度改革，才能实现长期健康发展，避免沦为资本博弈的牺牲品。
