近年来，凤阳县始终将干部监督工作管在日常、严在经常，不断创新干部监督手段，以“三步法”为抓手，构建干部监督立体工作体系，着力打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。
构建全方位监督制度体系。出台《凤阳县县管干部日常管理监督办法》，明确监督范围、责任主体及工作流程，对接职能部门，及时掌握干部处分情况。健全完善资格联审机制，协调纪委监委、政法、信访、卫健、法院等部门对拟提拔重用干部、换届提名初步人选进行征求意见和资格联审，对存在影响提拔提名问题的党员干部，不予提拔提名。坚持把任前谈话作为对新任职干部严管厚爱的“规定动作”，从政治站位、理想信念、权力行使、履职尽责、廉洁自律等方面与新任职干部交心谈心，把工作责任讲清、把纪律规矩讲明、把担当尽责讲透，为每一批新任职干部上好政治课、注入强心剂。
强化动态跟踪与精准监督。建立干部负面信息档案，按照“红黄绿”进行管理，根据收集的党纪政务处分、审计报告、法院判决书等有结论的负面信息，纳入不同类别管理。完善“选人用人”专项检查资料清单，把抽借调干部情况和在编不在岗人员情况纳入其中，核查是否规范抽借调干部以及是否长期存在在编不在岗问题，将基层减负与选人用人专项检查相结合。持续畅通信访渠道监督，依托“12380”等“三位一体”信访举报平台，坚持从严从实、快查快办，对失实或查无实据的信访举报，及时销号并澄清；对属实问题，及时落实组织处理或移交纪检监察机关办理。
深化结果运用与长效震慑。优化考核评价体系，充分发挥干部考核的风向标、指挥棒、助推器作用。将考核结果与教育培训挂钩，围绕干部政治理论、专业能力培训需要，以及考核中反映班子和干部存在的短板弱项、突出问题，设置党的建设、经济社会、乡村振兴等专题班，帮助干部提升能力。对年度考核优秀、群众口碑好的干部，在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑。对考核发现履职能力较弱、岗位适应度不高的干部，坚决予以交流调整。(康驰 张峰 王飞元)
