1. 所谓领导力是团队多大程度上愿意心甘情愿地跟随你，达成一个组织目标。
作为个体，每一个人都是很多方面的混合体，具有多样性，个体应根据不同场景展示出不同的能力和潜质。
创业者的目标感极强，对机会把握能力也极强，甚至没有机会也要创造机会，愿意承受风险。管理者往往是风险厌恶型。创业者一定以最乐观的态度面对所有事情，而管理者必须用审慎的态度来面对事情。
2.“躬身入局”，首先是要思维能力，其次才是行为能力，领导力有自己的分层模型 。
创业初期因为人不多，所以不需要太多的领导力。但我们依然要有意识地做自我认知：哪些是老板必须要做的？哪些是管理层来分担，甚至在创始阶段要躬身入局做操作层面的事情？
在企业中有基层、中层和高层等三层领导者，分别承担不同的角色和职能。
① 基层，效率优先
讲究正确地做事，用显微镜看事情；
要做好战术支持，效率优先，侧重点在战术实施；
② 中层，重协调
决定企业的竞争力，也决定了企业的竞争优势；
最考验中层管理者的能力是横向协调能力，而协调能力体现在组织效率；
侧重路径规划能力
③ 高层，做取舍
做正确的事，长视角，用望远镜看事情；
关注点在价值观和企业文化；
核心能力是战略，战略是一个取舍的过程，就是有所为、有所不为，选择“不为”比“为”更难。
3. 领导者做事实际是分配资源的过程，其核心只有两件事：明确目标和用人成事
明确目标就是战略能力，用人成事就是组织能力。
① 明确目标
竞争优势三个要点：技术领先、成本优势、特许或垄断。
四个角度看目标：用商业的逻辑思考、以客户的眼光去审视、从行业的视角来批判、用未来的标准来衡量。
六个维度明确目标：社会的宏观经济环境、看市场容量，再看行业的发展，之后就是评估技术趋势，看竞争对手。再看自身的能力，技术、组织、规模以及核心成员以及和客户的关系。
5个误区要避开目标：技术强不强，评价的人很重要；要订单，更要客户；销售产品，更要销售品牌；行业判断不能太主观；个人强，更需要组织强
② 用人成事
管理者的基本功：搭班子、带队伍、负责任、做榜样
企业必须为员工赋予五重力：给方向、给责任、给信任、给动力、给能力。
管理就是点燃他人内心的火焰，一团火烧上去，能不能让别人像打了鸡血一样？这并不是把他当成工具，而是让他有能力。
制图 笔记达人 鹅妹子
