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选择就业，最应该优先考虑的是：加入哪些行业或岗位，最能为未来创业积累有效资源和人脉。
要是在大厂和小厂间选择，我会推荐先去大厂，然后去小厂。
当然，如果找不到大厂的工作，先去小厂也可以。如果能进入关键部门，尤其进入了可以和甲方客户直接接触的岗位，你也不必去大厂了。
我为什么这么建议呢？
你进大厂和小厂，大概率会进入不同的岗位。进了大厂，除非你身怀绝技，基本就是当「螺丝钉」。
先去大厂，是为了「理解行业的规矩」，看一下这条路的终局在哪。
再去小厂，是为了「获得你在大厂基本不会有的上手机会」。
大厂和小厂的根本区别，在于它们的「核心业务」不同。
所谓「核心业务」，指的是企业交付给甲方的产品或者服务。
如果你的专业，跟企业的核心业务能对应上，你在其中的「天花板」自然就高。
当然，每一家企业也不可能只有核心业务，都要有辅助、支援部门，比如后勤、财务、法务等等，也各有各的「天花板」。
之前给大家讲过「职业四分法」，基本上所有的行业和岗位的内容，都蕴含在这四个问题里。
一、「我解决什么问题？」
如果你专门提供问题的解决方案，你就属于研发部门。
二、「我如何让别人知道？」
专门回答这个问题的，是市场部。
三、「我如何让人需要？」
别人光知道你的产品没用，还得觉得「你的产品的确能满足自己的需求」，才可能产生交易。这是销售部门的职责。
四、「如何让别人信任我？」
这个问题不解决，一样成不了单；这个是品牌部解决的问题。
如果一家企业，以其产品、服务产品为优先，特别是在迅猛扩展的时候，研发部门肯定是它的核心，销售、品牌、市场，都属于它的侧翼。
而一些大厂，已经到了「守成」阶段。
所谓「守成」，指的是它的产品和服务体系已经成熟，公司已经在按机制运转。
虽然它还会继续研发产品和服务，但已经不太依赖「天才」们的领导。
换言之，当一家企业真正成为大厂的时候，它一般都是以销售做驱动的。
现在的苹果公司就是典型：就算市场上对新产品没有需求，它的市场部和销售部也能创造出需求来。
进了大厂，就得遵守规范，听上级的指示。很多人怀着雄心壮志，真来了却觉得束手束脚，不得施展。
其实，在成熟的大厂里，凭个人就能「提出来更好方案」的情况，几乎是不会有的。
很多人工作几年后，再回头看自己当初的想法，只觉得感谢当年的领导还能耐心听完，没扇自己两巴掌。
有想法、有冲劲，永远是好事。但是，刚进大厂最要紧的事是「保持虚怀若谷的心态」—— 尽快学会行业的游戏规则，尽可能去接触不同的东西。
一般来说，到大厂经历一段时间，你和基层、中层管理者的差距就会迅速缩短。
切莫要把这一阶段的「不得志」转化成抱怨。
回到「研发、市场、销售、品牌」的行业四分。
其实，我们能把它们简单拆分成「做产品」和「卖产品」。
要考虑就业的话，可以先从岗位考虑起。
如果你的专业技能与企业的产品服务匹配，你可以参与「产品的研发岗」，天花板很高。
但是，一旦入行，你之后要是想跳槽或者跨界的话，就会非常困难。
当下，最稀缺的并非是研发产品的人，而是能把产品卖出去的人。不同企业做的产品千差万别，卖产品的套路却万变不离其宗。
而市场、销售、品牌这三样，虽然是不一样的方向，但是它们的很多场景是共通的。
如果从事市场营销，那么品牌、市场和销售的内容都会涉及。所以，许多从业者都是多面手。
在中国，企业很少有真正的销售部和品牌部。
很多销售人员都变成了「售前客服」。但实际上「销售」的业务范围，本该比客服的范围要大得多。
销售的本质，是告诉客户「这个东西你为什么需要它」。这需要销售人员与客户建立长期的、稳定的、有循环、有周期的关系。
类似的，很多企业的品牌部门，实际上变成了「美工部」，专职做海报。品牌部也同样该包含诸如「消费心理学」等更多东西。
与这两者相反，我国企业的市场部门，算是全球顶尖水平：不仅有成熟的方法论，甚至还兼顾了品牌和销售部门本来的职责 ——「我如何让别人知道？」「我如何让人需要？」「如何让别人信任我？」，三方面都没有短板。
因此，如果你没有硬技能，离研发岗位比较远，建议你投身市场行业，去拓展客源、去提高用户忠诚度、把生人变成熟人、把熟人变成客户……你肯定能得到极大的锻炼。
如果你对学习「宏观知识」有困惑...
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编辑 | 恺宸
排版｜琳玥
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