很多公司都觉得明明花费了大量的时间和金钱去培养员工，但是员工还是留不住，该走就会走，这究竟是为什么？
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干的多拿的少就是培养。
要给员工制定成长的计划，让员工能感受到自己的进步。
在一些公司看来给个联系方式就算是大量的资源了。
别的不说，总得讲究一下基本的薪资问题吧。
这不就是最简单的画饼。
国内有几家企业能做到？
离职了没必要问这么多，除非是要挽留。
领导就怕地头蛇不好管，所以宁愿外聘也不提拔。
那你确实是很惨了。
以培养之名形成剥削之实。
不随便吃领导画的饼，干好自己的本职工作。
说的比唱的好听，干的多就是培养。
那也是好点的公司，有很多公司打着管培生的名义招最便宜的牛马。
给博士开出来的条件一直都不低。
这个两百万的项目干成了你也就熬出来了。
恰恰不是这样，离职更不会骂公司给自己找不痛快。
这样的公司员工呆的时间才会长久。
请各种老师培训的公司趁早跑，领导没脑子。
做什么把什么干好，问太多又会觉得不耐烦。
大的公司基本都这样，正规合理的流程最重要，不会太依赖某一个人。
