在行业深度调整与宏观经济周期叠加的2024年，郎酒依然交出了销售回款与出货量双创历史新高的逆势增长答卷。2月27日，2025年郎酒全国经销商大会在成都举办，郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份总经理汪博炜等郎酒领导与3000余名郎酒商家伙伴及郎酒销售团队代表齐聚一堂，共同探讨在经济与行业变革“双周期”下的破局发展之道。
01、坚定思想、团队、产品三大升级：郎酒将内部资源、外部需求深度对齐
大道至简，当下，酒业的“第一性”原则依然是以自身产品创造价值、满足用户需求。为此，郎酒回到原点进行用户洞察。汪博炜在《强壮 稳健 增长 中国郎打胜仗》的讲话中表示，面对市场的挑战，我们既要看到压力，更要看到机遇，白酒是一个关于时间价值的产业，唯有以体系的力量持续向前，将外部的机会、需求和内部资源对齐，才能真正让消费者满意，获得穿越周期的力量。
为此，郎酒坚定不移进行思想、团队、产品三大升级：
思想维度，郎酒深度践行《百年郎酒》总纲领，坚持“强壮、稳健、增长”不动摇，坚持极致品质不动摇：“郎酒的使命是酿好酒，郎酒必须强壮，才能赢得顾客。强壮的根仍然在品质上。只有极致品质才能支撑一个品牌、一个企业长久的稳定与增长，郎酒始终把打造极致品质、消费者无法拒绝的产品放在一切工作的首位。”汪博炜如是说。
团队建设维度，郎酒充分盘活组织的力量，致力于完成“战略到战术”的落地闭环。前不久，郎酒宣布销售公司将实行“品牌事业部准公司制+销售大区统筹协同”模式，赋予青花郎、红花郎、兼香三大品牌事业部高度自主权，以专业化、敏捷化应对不确定性，用长期主义打造可持续发展的商业生态，就是团队升级的最佳写照。
产品维度，在过去12个月内，郎酒连续迭代、升级三大单品，在汪博炜看来，这背后的底层逻辑是，产品力就是郎酒的生命力，郎酒的产品一定要具有穿透力。因此，2025年，郎酒将继续对现有大单品进行升级，持续为消费者创造价值。而当日下午的青花郎事业部经销商会议中，汪俊林强调指出，青花郎作为郎酒产品中的“头狼”，应坚守青花郎千元价格带，把品质做到极致，让“头狼”形成极具穿透力的样板效应。
多管齐下，郎酒完成向内蓄势的动作，并将于2025年进一步向外发力。经销商大会上，号召经销商朋友，打响新一轮的市场调整的持久战，郎酒将全力扶持核心商家做强做大，实现战略性增长、经营性增长的双重蝶变。
02、向内蓄势，向外发力！郎酒高举高打，2025向前推进一公里
据郎酒股份总经理汪博炜介绍，过去一年半时间内，其走访全国范围内众多核心经销商，与经销商面对面交流座谈，全面且深入地了解市场动态，感触颇深。为此，汪博炜反复强调，郎酒首先要实现以消费者为中心、以长期主义为根基的战略性增长，同时，也要实现一切以商家利益为中心的经营性增长。
一直以来，秉持厂商共赢的理念，郎酒高度重视每一位商家的“强壮、稳健、增长”，坚持扶好商、树大商，坚持消费者培育不动摇。此次经销商大会上，对于经销商朋友最关心的利润问题，汪博炜强调，郎酒将继续扶好商、树大商，保障优秀商家合理利润：“因为热爱，所以相聚，厂商一体，相互成就。优秀商家是郎酒的核心资源，郎酒必须扶持好，让厂商共同进步！”给商家吃下一颗定心丸。
如此种种，都将汇合成郎酒体系的力量，为郎酒2025年双重增长打下坚实地基。当下，郎酒正坚定不移的往前推进一公里，在酒业深度调整期中，书写一段“长期主义者”的突围样本。
