汾阳市市级领导包联项目安排部署会议会场
2月25日，汾阳市召开市级领导包联项目安排部署会议，动员汾阳市上下进一步统一思想、压实责任，以“重大项目建设年”行动为契机，通过落实汾阳市级领导和各职能部门双包联项目制度，建立健全项目推进工作机制，确保项目早落地、早开工、早见效，圆满完成全年投资目标任务，为汾阳经济社会高质量发展提供有力支撑。
会议宣读了《关于落实市级领导和职能部门双包联项目制度 大力推动“重大项目建设年”行动的通知》，明确了汾阳市63个重点项目的包联领导和责任部门，为后续工作的有序开展奠定了清晰的责任框架。
会议强调，要抓责任落实。各项目包联领导要提高政治站位，坚决落实项目包联责任，亲自研究项目建设工作，主动了解项目实施主体和责任部门，尽快熟悉负责项目情况，统筹解决项目建设中的资金审批、手续办理等问题。各项目责任单位要实时掌握项目建设动态，定期向包联领导汇报项目建设进度，反映存在的问题和需要协调解决的事项，确保发现问题早反馈、早协调、早解决。各工作专班要尽快抽调人员，细化项目建设流程，倒排工期，定任务、定时间、定措施，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保项目顺利推进。要抓项目开工。各项目包联领导和责任部门要紧盯具备开工条件的项目，尽快协调施工单位入场，全力做好项目建设需要的水、电等要素保障，将落下的时间“抢回来”，将落下的进度“补起来”，确保开复工率实现“赶超”。对暂不具备开工条件的项目，要加快前期手续办理，提高项目成熟度。要抓资金争取，坚决摒弃“等靠”思想，全面摸排目前存在资金困扰的项目，主动与企业、金融机构、民间资本对接沟通，鼓励引导更多资金投到项目中来。要加强政银企对接，鼓励银行机构拓宽抵质押品范畴、提高信用贷款比例，切实解决项目实施主体资金短缺问题。要抓手续办理，汾阳市相关部门要成立联合服务小组，尽快梳理项目手续办理存在的堵点问题，提出切实可行的解决方案，对具备“多证齐发”的企业和项目，提供项目用地报批、土地供应、规划审批、验收等绿色通道，实行容缺办理，推动项目手续快审快批。要抓督导考核，汾阳市级包联领导要对包联项目经常性开展督导检查，各工作专班要定期召开协调推进会，形成常态化、制度化的工作机制。同时，要将项目建设作为考察识别干部的重要战场，做到奖惩分明。对勇于担当、勇于作为的干部撑腰鼓劲，对推诿扯皮、得过且过的干部坚决撤换、绝不手软！
会议要求，责任要再压实。汾阳各市级包联领导要迅速下沉一线，对照包联项目清单，逐项研究推进措施，做到“一个项目、一名领导、一抓到底”。包联责任单位和属地镇、街道要主动作为，紧盯用地、资金、审批等堵点难点，形成问题清单，限期解决到位。协作要再强化。汾阳市级包联领导要以上率下，精准施策，深入项目一线指导协调项目立项、土地、环评、能评等前期审批手续办理，协调解决项目在推进过程中出现的各种困难问题，从项目前期到投产一包到底，提供保姆式服务。督查要再严格。汾阳市委、市政府督查室要联合相关单位每月通报项目进度，对推进缓慢、落实不力的单位下发督办函。汾阳各市级领导要切实强化调度，坚决杜绝市级领导“只挂名、不履职”现象，确保项目建设各项工作高效有序推进。 （任梦雅）
来源：吕梁日报
