导语：
我们说结构决定了性质，比如石墨的主要成分是碳，然后钻石的主要成分也是碳，同样是碳为什么一个那么柔软，一个那么坚硬？其实成分是一样的，不同的是碳的排列结构不一样，结构不一样就注定了它的性质不一样。
回到企业管理中，你公司可能都是同样的人，但是排列的结构不一样，展现出来的气质也是完全不一样，比如公司的组织结构图，不同的公司性质不一样，组织架构也不一样。
你看华为的架构图，华为最上面有三个，分别是任正非，孙亚芳和工会，华为的工会很强大，因为他所有员工持股都是由工会持，98.6%都是工会的。
再看一下阿里巴巴，马云说一个公司老板是组织的核心，他跟任何部门之间的距离都是相等的，阿里巴巴现在已经不能单纯的算是一家公司，现在已经是形成经济体，应该是一个生态圈，贾跃亭当初也想玩生态圈，结果钱不够就把自己玩死了。
我们要研究自己公司的组织架构，公司的框架就是几句话，首先要让员工知道在哪干？干什么？如何干？做老板还要思考一件事就是谁来干？要找什么样的人来干？所以先要搞定在哪干，这就是公司的组织架构，一个公司就是四个中心，相当于一个凳子四条腿。
第一就是公司的战略中心，第二就是行政中心，第三产品中心，第四营销中心，现在有很多公司有营销部门，当然也有做制造业的只有生产部门，所以他的老板就是公司最大的销售员，一个公司要强大，制造生产要强大，销售、行政、财务要强大，如果这些都强大，那你做为老板自然就会很轻松。
如果不强大，老板就会成为灭火器，天天到处去灭火。
设置组织架构的思路是什么？
首先作为老板设计组织架构，你要对公司的业务有很好的了解，列出公司的主要业务、产品及核心部门，你应该先发散思维，先把所有部门列出来，然后第二步从业务项，就是你的流程，你的客户群，你的人才资源进行部门设定，然后有一
