仔细想想，这种商家大家真的敢随便买吗？脑袋瓜子净往歪门邪道上想，做人做生意没有底线。
以前还见过有个店名叫“叫了个鸡”，本能就在想这鸡不会吃出异味儿吧？
从法律上讲，难道叫“懂名猪生鲜店”真的有违反哪条法律法规吗？
犯不犯法等专家解答，但缺德是肯定的，并且缺心眼，你开店起这么个名明摆着不能长久，不赔才怪。
网友的亲身经历就是一个很好的佐证：
我家门口有个海鲜店，开业初叫骚哥海鲜，后来改名超哥海鲜。不改不行啊，正经人谁去他家买？又不是独家买卖。
“懂名猪”现象
肇庆的街头，一家生鲜店的招牌异常显眼，红得刺眼，三大字“懂名猪”几乎和天气一样耀眼。
招牌下方那一抹格力的经典绿色波浪线，似乎在告诉路人：这不只是卖猪肉的地方，还是“董小姐同款”。
这不过是格力品牌最近一场“魔幻秀”的一幕。前几天，格力刚刚在珠海总部召开了一场战略发布会，宣布“董明珠健康家”的品牌新方向，雄心勃勃。
结果，没几天，全国各地竟然突然冒出上百家“懂名猪生鲜”，用的是直接拷贝“董明珠”名字的变种——聪明且不失直接的“懂名猪”。
看似荒诞不经的“懂名猪”，其实是一个精心策划的商业操作。在法律条文的空隙里，这些“聪明人”注册了一个与格力完全不一样的商标，“董明珠”变成了“懂名猪”。
格力的广告费年年数十亿，这些山寨商家不用花费多少成本，只要蹭一下名字就能轻松引流，吸引大量眼球，实在是好得不能再好。
无论从哪个角度看，这些商家都比起格力的正牌商标更像是在“撬门”赚钱，什么法律条文、侵权打击，一切都变得形同虚设。人家打的算盘啪啪作响，格力一方只得在一旁焦急。
真正讽刺的是，这场“懂名猪”事件，显然让格力成了滑稽剧的主角。一方面，格力用几十年的口碑树立起的品牌形象，不仅没有从这场“更名风暴”中受益，反而被这些山寨商家狠狠踩了一脚；
另一方面，格力的新战略发布会原本是意在为企业打开新的增长空间，可却在这一连串“懂名猪”的风波中，显得尴尬而无力。
文化的侵犯
在这一场闹剧中，不仅仅是名字被偷走，连同“格力”这两个字所代表的文化和价值也被悄无声息地窃取了。
每个商标背后，都有一个鲜活的品牌故事，而这“懂名猪”商家的出现，根本没有任何品牌故事，只是为了蹭热度而已。它们借着“格力”响亮的名字，瞬间与“董小姐”的高大形象建立了虚假的关联，想通过这“猪肉”来捞一票。
但你会问，这算不算是法律漏洞？法律界的声音一度陷入沉默。对这些小商家而言，所谓的“商标侵权”似乎只是纸上谈兵。
在他们眼里，规矩的字眼远不如“快速赚钱”的实用性高。甚至他们可能早就明白：只要格力的名字还在，“懂名猪”就能让消费者产生联想效应，那么市场就能占据一席之地。
难道格力真的没有办法反击吗？答案是否定的，但在这场山寨战斗中，格力的每一步都显得有些力不从心。
品牌更名不一定是坏事，但一旦新的名字带来的关联性远不及原有品牌的影响力，后果则可能是灾难性的。格力变成“董明珠健康家”这一改变，并没有马上为品牌带来质的飞跃，反而似乎打破了它原本的“家电”优势，让消费者在品牌认同上产生了混淆。
与其急于与“懂名猪”对抗，不如让新品牌更多地与真正的产品价值相结合。
现在的“董明珠健康家”与格力本身的家电产品关联性“较弱”，消费者也无法轻易地从新品牌的名字中找到深刻的情感联系。这就像是曾经的大象突然转身成了一只兔子，尽管可爱，但缺少了曾经的力量感。
格力改名的真实意图
其实大多数人对“格力改名”的感受可能会有点纠结，既不理解，又好像能释怀。
格力为什么要改名叫“董明珠健康家”呢？格力商标都沿用了几十年了，深入民心，改个董明珠不是自取其辱，老百姓顺不过这口气！
本是知名品牌，这一改立感掉了几个档次。一个没有内涵，没有艺术气息的名，怎么就那么别扭，透着股夕阳西下的运势。
但是对兢兢业业的企业家上升到“人身攻击”就又走得太偏了，确实是过头。况且那些“商标小偷”出发点是为了自己牟利，也不是发自内心要当正义之士。
“雷碧”饮料横扫乡镇小卖部，2021年“康帅傅”红烧牛肉面堆满火车站。商标小偷们专挑国民度高的品牌下手。
一个已在市场深耕几十年的品牌，突然从“格力电器”这个耳熟能详的名字，换成了一个带有创始人名字的“健康家”。让不少人困惑不已——
格力真需要董明珠这个名字来支撑自己的品牌吗？难道这不就是一场自我绑架吗？
然而，冷静下来仔细想想，品牌更名的背后也许远不止我们眼前的这个“名字改变”这么简单。格力，或者说董明珠，正在走一条与大多数企业家截然不同的路。
但问题在于，消费者对这个全新名字的接受度如何？就目前来看，“董明珠健康家”这个名字与格力原本的品牌形象实在是差距过大，难以直接形成统一感。
更何况，消费者对“健康”的概念本身就并不十分敏感，加上这一全新概念和传统家电业务的差异，格力是否能通过这个名字成功转型，还有待观察。
这场“名字的争夺战”
格力的这一系列名字与商标的变动，实际上揭示了一场看不见的文化较量。从最初的家电行业到如今的多元化战略，格力正试图在一个快速变动的市场环境中寻找到新的定位。
可在品牌扩张的道路上，单纯靠名字是不够的，必须注重内涵和情感的深度。格力在拼价格、拼技术、拼品牌的同时，也需要重新审视品牌背后的文化底蕴。
早在格力进入公众视野之初，这个品牌就凭借着高品质的家电产品树立了强大的市场份额。尤其是在空调领域，格力一直保持着巨大的市场主导力。
数十年来，它在老百姓心中早已扎根，“格力”几乎成了空调的代名词。这个商标背后积累了无数的消费者信任和情感联系。
可是，为什么现在的董明珠选择要将自己的名字与品牌绑得更紧呢？
有一个原因不容忽视，那就是格力在品牌的跨越上遇到了瓶颈。随着国内外市场环境的变化，格力不再只是卖空调的单一品牌，而是希望打破原本的局限，拓展到健康、生活等多个领域。
健康产业这块，是董明珠本人的战略布局，也是她的长远目标所在。从“格力电器”到“董明珠健康家”，其实是在为整个品牌注入新的内涵和方向。
这不只是一个名字的改变，更是一场企业战略转型的前奏。
而它是否成功，取决于格力能否在新的业务领域中得到广泛的认同，能否成功塑造“健康家”这一全新的品牌形象，最终打破传统与创新之间的藩篱。
