本报全媒体评论员 陈明华
“三月看全年，头茶定收成。”今年一季度，全国各地正以“开年就开跑”的拼劲，铆足劲拉满弓，力拼“开门红”。
但在火热的实践中，总有一些干部，把“抢跑”变“乱跑”，把“冲刺战”打成“表演赛”，把“发展经”念成“数字戏”，更有的把“开门红”当“政治秀”。
具体表现有三：
有的爱搞“季风式冲刺”——为争开局招商排名，突击签约一批“纸上项目”，将千万元的项目吹成“亿元大单”，有的干脆是“假签约”，结果落地不足三成，徒留一地“数字烟花”。这种“打激素”的虚胖，就像“三月桃花一时红，风吹雨打一场空”，对地方发展有百害而无一利。
有的钻营“盆景式创新”——为抢“开门红”，罔顾地方实际，无视企业需求和群众期盼，强推“网红项目”；这好比“给瘸子穿高跟鞋，表面光鲜里头痛！”这种脱离实际的“创新”，其实是“乱跑”“瞎跑”式的“起跑”，再漂亮也只不过是一件“皇帝的新装”，必将浪费资源、增加基层负担，挫伤基层首创精神。
有的热衷“注水式增长”——为保一季度数据“飘红”，强令企业提前报产值，导致后续季度“数据跳水”；默许高耗能企业违规扩产，结果二季度被环保督察通报，反倒拖累全年考核。
这般“季风式冲刺”“盆景式创新”“注水式增长”三把“虚火”不灭，“开门红”迟早烧成“全年痛”！
这些虚火看似热闹，扒开画皮尽是病灶：把“招商签约率”当关键KPI的，实则是用“纸面繁荣”掩盖“落地虚无”；喊“创新超越”却强推网红项目，不过是拿“领导注意”代替“群众满意”；要求企业提前报产值、纵容污染冲数据的，本质上是以“眼前鸵鸟”替代“长远鸿鹄”，当干部把“安全红线”当“松紧带”，把“生态底线”作“橡皮筋”，就如同“刀尖舔蜜”，终究要付出代价！
这些“虚火”的存在，深究根源，既有“上眼皮看下眼皮”的短视，也有“能力跟不上节奏”的本领恐慌，更有考核“重显绩轻潜绩”的机制缺陷，但归根到底，是部分领导干部政绩观错位、事业观变形所致。
祛“虚火”需对症下药！
得建立科学考评体系。如建立“潜绩+显绩”考核机制，考准考实干部，强化结果运用，激励担当作为。将招商引资考核，从“数纸片子”转向“数钱袋子”——签约百亿不如落地十亿；建立“发展账本”制度，将人才储备等隐性指标量化赋分；引入群众评判，将政绩的评判权交还群众。用“既看前庭花，又查后院渠”“既看播种，又看收获”的考核体系，让“政绩冲动”处处碰壁。
得强化监督问责。如把“项目后评估”作为硬杠杠，动态核查监督，既看首子下得是否准，更看有无后手连，让“季季红”接续“开门红”；推行“负面清单晾晒”，对弄虚作假以及“竭泽而渔”的短视行为，既追责当事人，更追溯“拍板者”。
得升级干部能力维度。将干部成长规律与事业发展需要充分融合，与时俱进，丰富教育培养方式方法，提升干部干事创业和解决实际问题的能力。恰如一个种粮大户所言：“老把式也要学无人机播种”，唯有破除“旧船票登新客船”的惯性，方能避免“起大早赶晚集”的尴尬。
春种一粒粟，秋收万颗子。真正的“开门红”，从来不在报表的百分比里，而在车床轰鸣的技术攻坚中，在秧苗青青的产业革命里，在干部卷起裤腿下田的作风蝶变中。
“起步决定后势，开局关系全局”。唯有以“功成不必在我”的胸怀扎深根、以“板凳坐得十年冷”的定力育新苗，才能让起步之“势”转化为全年之“稳”，以开局之“热”成就全局之“胜”！
值班编辑：吴雅琴
值班主任：范俊杰
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