为进一步传达学习股份公司相关会议精神，切实落实工作要求，2月21日，中铁二十三局在蓉召开安全生产和精细化管理工作部署会，进一步提升本质安全水平，强化穿透管控，合理配置生产资源，为大干一季度、生产经营取得开门红奠定坚实基础、创造有利条件，努力以高水平安全保障高质量发展。集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议，党委委员、副总经理王利民部署安全生产和精细化管理达标具体工作。
▲会议现场
会议指出，各单位要以全面精细化管理为主轴，深化穿透式管理，抓好复工复产安全整治，强化境外安全生产，确保各管理环节可控、受控，以“起步就要冲刺、开局就要决战”的姿态，全面投入到2025年各项任务工作中。
会议强调，要提高站位，切实增强安全生产和精细化管理达标工作的紧迫感和责任感。坚持和加强党对安全生产工作的领导，深入贯彻上级决策部署，以精细化管理为抓手，聚焦强化本质安全，动真碰硬，真正构建起抓安全生产“严的氛围”。要明确目标，扎实推进安全生产精细化管理的达标考核工作。牢固树立安全发展理念，强化穿透式安全管理和区域常态化安全督导，健全体制机制，加强人员管理，着力将安全精细化管理要求全面贯穿到项目终端，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动。要压实责任，严格督办安全生产精细化管理达标工作的各项指标。研究指标、熟悉规则、吃透精神、增进理解，强化企业后台对项目前台的管理，严格考核评价，注重导向作用，实现“形神兼备”，确保交出年度安全生产精细化管理工作“增量”答卷。要加强领导，确保安全生产和精细化管理达标工作取得实效。严格落实企业安全生产主体责任、安全生产领导责任、全员安全生产责任，压实逐级管理，强化安全生产考核奖惩和责任倒查，管好生产资料，利用信息化手段，推动安全生产管理和精细化管理水平迈上新台阶。同时，抓好司库体系建设，真正发挥功能性子公司作用，做实做细属地经营，实现滚动发展。
会议要求，一是树牢本质安全理念，坚定不移推进本质安全管理、执行安全穿透式管理、消除安全事故隐患，不断筑牢安全生产防线。二是聚焦成本管理核心，强化穿透式管理及后台管理，不断深挖盈利创效空间，同时增强精细管控水平，全面加强精细化管理达标考核，强化结果运用。三是提升经济运行质量，切实加大清收清欠力度，进一步加强内部调剂资金管控和票据管控，不断改善企业发展质量。四是加强工程公司建设，注重自主经营能力、项目管理能力、差异竞争能力、价值创造能力和风险防范能力建设，不断增强生存发展能力。
会上，集团安全监督部、经济管理部分别传达了股份公司近期安全生产相关会议精神和精细化管理相关要求，并就相关业务工作作了通报。
集团公司领导班子成员，总部部门以上领导、各部门负责人，所属各单位主管领导参加会议。（中铁二十三局）
