来源：21世纪经济报道
#中国主题公园需要自己的迪士尼#【哪吒IP爆火之后，资本如何打造中国的迪士尼？】#哪吒2票房129亿#在这场资本狂欢后，市场最关注的是两个问题：一是谁能成为下一个《哪吒》？二是哪吒的“风火轮”还能燃多久？前者是投资影视项目的第一步，即资本如何复制《哪吒》的成功；后者是项目成功之后的第二、第三步，即热门IP如何实现商业化闭环，形成成熟的长线收益分配机制。
在多位受访对象看来，全球动画产业最值得参考的商业化路径是迪士尼，但距离打造中国迪士尼还有很长一段路要走。迪士尼模式下，从上游的影视内容制作起步，依托内容向“IP+衍生品”、“IP+文旅”、“IP+互动服务”等等一系列周边产品、项目拓展，既可以实现商业化闭环，迪士尼自身作为大型平台企业也可以进一步孵化创新项目。
从海外经验来看，无论是迪士尼还是网飞Netflix，都是覆盖文化产业上下游链条的中坚力量。“在一个成熟的产业中还是需要几家大平台成为‘定海神针’。”杭州众观科技有限公司创始人王义之告诉记者，每年迪士尼会将票房收入的10%投入早期项目或创新型项目，来实现优质内容的创新孵化。
“如果不是光线传媒的彩条屋拿出近一个亿支持《哪吒1》，就不可能出现如今爆火的《哪吒2》。”王义之坦言，一个“光线”是不够的，或许需要“优爱腾”一类既掌握资金，又掌握流量分发的平台，才能实现产业的循环。（21财经）
