文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
十年前，吴晓波老师的《去日本买只马桶盖》一文，描写了中国消费者挤爆日本商场，背回日本马桶盖的现象。然而这只马桶盖，其实产自杭州的松下。
十年后，松下在中国年销1100万台智能马桶盖，日本市场70%的产品同样来自松下杭州的工厂。
而当年被质疑“不适应中国市场”的日本技术，如今竟由中国团队反向定义全球标准——节水70%的静音排水、3分钟速烘的“中国特供”功能，甚至被写入日本产品的设计手册。
这背后是一场关于“快与慢”的商业隐喻。
过去30年，中国企业的成功往往依赖“快”——抢占风口、规模扩张、价格血战。2015年智能马桶盖市场兴起，450个品牌蜂拥而入，行业一度陷入“价格砍半、功能堆料”的混战。但十年后，最“慢”的松下，用22年死磕中国水质对管路的腐蚀，模拟极端电压波动，甚至将“24小时淋水测试”做成行业标准，稳居行业领先地位。
慢，是对常识的敬畏。
2002年，中国智能马桶盖市场年销量不足5万台。松下没有选择快速铺货，反而用5年时间重构产品逻辑：针对中国硬水研发抗腐蚀管路，为电压波动设计三重熔断保护。2015年市场爆发时，这些“慢功夫”让松下一年销量翻3.5倍，经销商排队打款等货。
慢，是对供应链的重构。
当同行用价格战抢夺市场时，松下把马桶盖全球总部迁到中国，进行了一场供应链革命，实现了95%零部件实现国产化。2024年，松下高端马桶V8上市4个月销量破万，证明“慢公司”也能跑出加速度。
慢，是对需求的深度理解。
今天，中国智能马桶普及率仅6.9%，不足日本十分之一，但这恰恰是长期主义者的机会。当行业盯着“价格战”时，他们研发出10年零堵塞的鲸尾强排技术，新材料马桶重量减轻60%，静音排水技术让深夜如厕不再惊醒家人。这些创新，都是对中国市场的深度理解与思考。
今晚19:00，吴老师开启蛇年首场直播，写下《去日本买个马桶盖》十年后，他将再次走进松下杭州工厂，对话松下住宅设备BU BU长任少阳，一起探讨，马桶盖十年发展故事。
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