很多人都还清晰地记得，法国百保力在羽毛球传统三大品牌的先发优势中短短一年崛起的“品牌神话”，卓越成就背后，离不开法国百保力唯一的女性高管聂松。管理着百保力全球羽毛球业务的她，在中国市场主导了一系列具有深远影响的营销举措，也凭借其营销战略规划上的前瞻性和精准性，倍受本届评委好评，最终成功荣膺第8届金匠奖“年度匠心营销领袖”大奖。
这一殊荣是对她在羽毛球营销领域杰出贡献的高度认可，不仅进一步确立了她在行业内的权威形象，对于百保力品牌来说，也吸引了更多消费者的关注与信赖，为其品牌在全球市场的拓展注入了强大动力，激励着更多企业管理者勇于创新、追求卓越，推动行业营销水平的整体提升。
一、 新商战 NEW PLAY
作为“古老”的球拍类运动专业装备国际品牌，百保力拥有150年的历史，站在新时代的潮头，应该如何进行全球布局呢？聂松提出核心战略：“新商战 NEW PLAY”。
面对中国企业的众多“出海”，享誉一个半世纪的法国球拍类运动品牌百保力，把它的羽毛球全球中心，正式落户上海。Mr. Eric BABOLAT——百保力品牌第5代掌门人指出，这是百保力自1875年创始至今，第一次把一个产品品类的全球中心，设立在法国以外的地方。他作为董事会主席，祝贺集团做出了这个历史性的决定，百保力品牌开启在中国的探索，及以中国为圆心，向亚洲乃至全球的羽毛球热爱者提供极致的体验，聂松亲切地管这个叫：“入海”。
聂松认为，中国的羽毛球市场及商业模式的发展，在整个亚洲，甚至全球影响深远。百保力在最先进的市场重启古老而年轻品牌的第二曲线，需要勇气与智慧。
在启动“入海”之前，聂松她带领专业团队，通过市场分析洞察到，中国羽毛球市场消费群体日益年轻化，且年轻消费者对羽毛球运动的需求不再局限于传统的竞技层面，更追求时尚、个性化和社交体验。年轻人不喜欢被定义，不喜欢被困在一个“Old Play”的世界里，他们喜欢自己创造或与志同道合的人共同创造体验，分享乐趣；而百保力在其中，担当一个创造环境，共同探索极致体验的角色。基于此，她积极推动百保力将目标人群聚焦于年轻时尚消费群体，尤其愿意探索运动更深层次意义的羽毛球热爱者。
聂松超前地区分了过往与现代的体育世界，并认为过往的体育世界让品牌成功的“祖宗之法”已经不适应现代的体育产业格局。在现代体育世界里，运动人口结构及运动的动因已经发生了巨变。运动竞技，目的并不单只在于争胜，更重要的，是要透过运动传递能量、沟通情感——Convey all the energies of the game。通过百保力的器材和装备，将运动的乐趣、分享的精神更进一步提升，让参与者在运动中更能互相交流支持与欣赏，这才是百保力品牌的独特信念所在。
二、法式运动美学，与球场体验相映成趣
综上所述，对行业格局的解构、运动户外市场趋势的变化、竞争的思考以及大量消费者研究后，百保力确定了“NEW PLAY”的全新品牌定位：不设限、玩出界。
通过一系列诠释“法式运动美学、极致体验、高级格调”的行为，百保力创造了新世界与旧世界的区隔。在“NEW PLAY”新战略指引下， 为新生代羽毛球爱好者，创新地提供独一无二的法式优雅装备与专业运动体验。
法国的历史文化与艺术，备受推崇，法国文化中自然流露着浪漫情怀，而且不失幽默。在严肃之处带着风趣，在古老的元素上往往又能萌生超前的创新，而且处处表现着活力，这也是百保力的品牌面貌。与年轻人交流法式的运动美学，让羽毛球的体验更鲜活更立体，更富有年轻的朝气和活力，而不仅仅是球场上争胜负分高下。
用聂松的话说，新世界里，年轻人打球要打得有型，打得漂亮，打得有范儿！而球场上的“美学”，当然离不开专业的、创新的、激发潜能的法式装备赋能。
这个有别于传统羽毛球的新方向，就是新商战“New Play” 。
聂松她也提出”羽毛球的文艺复兴”，在这个数字化的时代，人们越来越多地寻求体验的深度、真实性和感官丰富性，旨在以有意义的方式与世界互动。人们渴望与彼此，与运动重新建立联系。这种更简单，更自然，更有意义的互动也会影响运动品牌与运动参与者的连接。
百保力全球羽毛球中心正式扎根中国后，聂松战略性聚焦4大中心的搭建及实施，即国际产品中心、法国运动美学中心、品牌中心、全球DTC体系等。
这次，聂松荣获第8届金匠奖“年度匠心营销领袖”，除了在营销战略规划上的建树，也归功于她在体育营销领域的多年深耕细作和不断创新。她的成功经验为羽毛球行业乃至整个体育用品行业提供了宝贵的借鉴，激励更多行业从业者关注消费者需求变化，勇于创新，以差异化的竞争策略和创新的营销模式在激烈的市场竞争中脱颖而出。
