21世纪经济报道记者 贺泓源 北京报道
电影市场步入大IP时代。
2月5日，据国家电影局统计，2025年春节档票房95.10亿元，同比大幅增长18.6%；观影人次1.87亿，同比增长14.7%。档期票房、观影人次双双创下历史最佳纪录。受此推动，2025年中国电影市场累计票房超北美票房成绩，位列全球第一。
背后是，大IP影片的胜利。
春节档上映的六部新片票房分别为：《哪吒之魔童闹海》48.39亿元，《唐探1900》22.78亿元，《封神第二部：战火西岐》9.98亿元，《射雕英雄传：侠之大者》5.92亿元，《熊出没·重启未来》5.09亿元，《蛟龙行动》2.74亿元。
其中，《哪吒之魔童闹海》《唐探1900》《封神第二部：战火西岐》《熊出没·重启未来》《蛟龙行动》均为IP及系列化电影。
截至2月5日0时，“哪吒”系列两部电影《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童闹海》总票房已超100亿元。2月1日，《唐人街探案》系列电影票房就已突破百亿元。
这都说明了大IP模式已在中国电影市场落地生根。
客观上，《唐人街探案》系列无疑是大IP模式的开创者之一。
2015年，由陈思诚执导，王宝强、刘昊然主演的《唐人街探案》上映，该片总计拿下8.22亿元票房。2018年，《唐人街探案2》上映，拿下33.97亿元票房；2021年上映的《唐人街探案3》，拿下45.23亿元票房。2020年，《唐人街探案》开始推出相关网剧。
从IP打造来看，《唐探》系列与包括模玩、文创、3C、小家电、服装服饰、食品饮料等超过50多个品类的产业均有衍生开发合作，且还有游戏、实景娱乐等领域开发规划。
据21世纪经济报道记者了解，拍摄《唐人街探案》时，陈思诚团队对于系列化已有明显规划，可那时投资方并不太相信如此宏大叙事。“对投资人来说，你画多大的饼不重要，最重要的就是这一城一池是赔了还是赚了。”有主创团队核心成员说。
《唐人街探案》与《唐人街探案2》的第一出品方均为万达电影旗下公司，从《唐人街探案3》开始，第一出品方变成了陈思诚旗下壹同制作相关公司，万达影视为第二出品方。
据21世纪经济报道记者了解，《唐人街探案》电影的相关版权收益壹同与万达各占比例，新的系列壹同制作会更有主动权。
“哪吒”系列则更多是光线传媒主导。
2019年，由饺子（原名杨宇）编剧并导演，光线传媒出品的《哪吒之魔童降世》上映，该片总计拿下50.35亿元票房。
此后，市场对于续集报以热烈期待，但上映时间多次延后。
直到2024年4月，光线传媒对于《哪吒之魔童闹海》的上映档期预计还是当年暑期档。
背后是，加码的制作。据媒体报道，《哪吒之魔童闹海》导演饺子近乎 “变态” 地追求极致。光是剧本创作就耗时2年多，后期制作更是长达 3年。给团队提出诸多 “不可能完成” 的任务，特效镜头超过《哪吒1》全片镜头量，角色数量增至第一部的三倍。五年时间，参与《哪吒2》项目的工作人员超过4000人。
如此“苛刻”要求，也锻炼了光线团队，成为这家电影巨头的竞争壁垒。
需要看到的是，饺子在“哪吒”世界中的分量也越来越重。
《哪吒之魔童降世》第一出品方为光线传媒，到了《哪吒之魔童闹海》排名第一的出品方变为了成都可可豆动画影视，穿透之后这家公司大股东为饺子（杨宇），他持股占比为56%，光线传媒旗下彩条屋持股30%。
除饺子持股的公司外，《哪吒之魔童闹海》其他出品方均为光线传媒旗下公司。
这也是大IP模式特质，只有大公司能操盘，而核心创作者将掌握越来越多主动权。
但也要看到，巨额收益另一面是同等风险。
同在春节档上映的《蛟龙行动》就呈现了大IP模式巨风险的特质。2024年4月，博纳影业董事长、创始人于冬在北影节相关论坛上提到，博纳已经把资金全部集中在《蛟龙行动》。“因为周期过长，拍摄周期、制作周期、需要准备的周期过长，就把一个公司的现金流焊在这了。中小影片可能要停下来，要等这个片子上完。所以这两年博纳影业的片少就是这个原因。”他称。
据该片发行通知，《蛟龙行动》投资方分账比例为43%。而在电影发行公司与投资制片公司分账环节中，发行公司将代垫的宣发费用和一定比例(一般为发行收入10%至15%左右)的发行佣金扣除后，才会将剩余部分分配给投资制片公司。且春节档宣发成本非常高。
这意味着，依靠《蛟龙行动》在春节档仅2.74亿元的票房，博纳大概率巨亏。
《蛟龙行动》是《红海行动》的续集，由林超贤执导，主演包括黄轩、于适、张涵予、段奕宏等。《红海行动》在2018年春节档上映时，起初表现并不出彩，最终实现逆袭票房超36.51亿元。
博纳提到，“《蛟龙行动》作为中国首部核潜艇题材电影，用前所未见的规模和工艺，定义了全球潜艇电影的新标准。为了影片拍摄，片方1:1打造了长达120米 ‘龙鲸号’潜艇。”可见投入之大。
另外，博纳影业面临着巨大现金流压力，本来是想靠《蛟龙行动》翻盘的。
业绩预告显示，在2024年，博纳影业预计净亏损6.37亿元至8.81亿元之间。2024年三季报显示，截至当期，博纳期末现金及现金等价物余额仅为3.42亿元，在2023年同期为8.81亿元。
背后是电影市场疲软。
2024年，中国电影市场年度总票房425.02亿元，较2023年下降22.6%；观影人次10.1亿，较2023年下降 22.3%。博纳提到，2024年，其投资与发行影片共7部，取得票房成绩 46.97 亿元，较2023年下降 31.9%；截至2024年12月末，博纳共拥有影院111家，银幕908块，2024年该公司旗下影院票房收入7.2亿元（不含服务费），同比下降31.2%。
正是在严峻现金流压力下，博纳选择近期向韩寒旗下上海亭东借款不超过4000万元（含）用于业务发展。
“我们得有勇气拍更硬核的电影、拍更猛的电影、拍真正的大制作重工业电影。只有真正让观众有沉浸感、让观众有值回票价感受的电影，才会把那些一年只看一次电影的观众吸引回影院看两次看三次，如果中国电影一年有至少十部《蛟龙行动》这种体量的大片，那么电影就不会被观众抛弃。”近期，于冬发文如此解释巨资投拍《蛟龙行动》原因。
曾经，于冬是此种模式赢家。
2021年 ，博纳出品的《长津湖》在国庆档期上映，该片以57.75亿元票房成为中国影史票房冠军及2021年全球票房亚军。受此推动，当年，博纳营收达31.24亿元，同比增长94%；净利润3.56亿元，同比增长89%。而据21世纪经济报道记者了解，投拍《长津湖》时，博纳现金流也很紧张。
总体来看，大IP模式正成为中国电影产业化主流，此种模式在变现效率上具有天然优势也有着巨大风险。
至少创纪录的春节档证明观众依旧在，这是大IP模式落地基础。
