文｜BLUE
六部商业大片争霸的春节档，混战四天后，格局初显，成败已定，目前《哪吒之魔童闹海》以39.52亿元的票房遥遥领先，而《蛟龙行动》则以2.66亿元的票房成为了吊车尾的倒数差生。
当河南某影院一天排了88场《哪吒之魔童闹海》时，《蛟龙行动》还在向影院要排片，试图复制《红海行动》的逆袭神话。可是此一时非彼一时，《蛟龙行动》也不是《红海行动》，没有紧张刺激的故事主线，只有没完没了的战斗场面，以这个质量在春节档很难实现绝地反击。
而这次的惨败，对于博纳影业来说，将是一次巨大的打击。据说，博纳影业在《蛟龙行动》上投资了十亿人民币，押上了公司大部分的现金流。作为资本密集型产业，影视行业对流动资金的依赖性极高。如果《蛟龙行动》不能有效回本，那么博纳影业后续影片的制作宣发都会受到很大影响。而且根据博纳影业的业绩报告显示，2024年博纳影业归母净利润亏损6.37亿元至8.81亿元，这也是自2022年上市以来公司连续第三年亏损。
《蛟龙行动》的票房惨败，无疑会让博纳影业的现状进一步雪上加霜，春节过后的股市开盘，博纳也可能面临重击，那么这家老牌的电影公司还有逆风翻盘、重回巅峰的可能性吗？如果有，它手上的筹码又是什么？
《蛟龙行动》，为什么沦为倒数第一？
2018年的春节档，《红海行动》从不被看好到逆袭夺冠，它的成功不完全是运气，还有脱颖而出的绝对实力。而2025年的春节档，《蛟龙行动》也是不被看好，但是它没能像前作一样靠口碑逆袭，反而用自身的问题验证了大众的预测。
《蛟龙行动》的问题体现在三个方面，首先最大的问题是故事单薄，可信度低。《蛟龙行动》的主线简单来说，就是在未来，西方一个反派将军篡夺了自家潜艇的控制权，想要发动恒星计划引爆海底核弹，制造巨型海啸来破坏亚太地区的军事实力。而我国的“龙鲸号”潜艇，在海底救援外国潜艇时，意外发现了敌方的作战计划，但也被鱼雷轰炸的损失惨重，险些艇毁人亡。然而艇长一吹响口琴，全艇战士就被重新鼓舞士气，出奇制胜击败了敌方潜艇，同时蛟龙小队也登上了敌方的海底基地摧毁核弹，最终拯救了亚太地区的安全。
这个故事乍一看没什么问题，但仔细一想处处都是漏洞，比如反派为什么一定要发动恒星计划，电影中没有任何前因后果的铺垫，仿佛反派就是为了干坏事而干坏事，让观众感觉很不真实，如果全片最大的危机不可信，那么由此爆发的战斗就显得很莫名其妙，战士们的牺牲也显得不明所以。而且故事讲的太碎了，主线和支线不仅没有相辅相成，还互相割裂，整体的观感就像是一个军事纪录片+潜艇科教片+人物煽情戏的拼凑合集，而不像一个统一协调的有机整体。
其次就是没有塑造出生动丰富的群像，和令人足够共情的主人公。《蛟龙行动》的主角是群像，而不是个人，这就意味着编剧必须要突出个人对集体的作用，观众才能记住具体的个人，才会因为他们而感动。但问题是整部电影看完，战士不仅没有个人的高光时刻，甚至有的战士到了死前五分钟，观众才看清楚她的脸，比如佟莉这个前作中的女武神，在这一部里完全沦为了路人甲。
而整部电影让观众有记忆点的，不是导演重点刻画的黄轩和于适腻腻歪歪的兄弟情，而是打酱油的王俊凯，他饰演一个听力出众的声纳兵，需要在极短的时间内分辨出潜艇和诱饵的区别，第一次任务中他辨认失败了，后来通过乐器找到灵感，在第二次任务的危急关头他对艇长喊出“别催”，稳定心神成功找出敌方潜艇。他是《蛟龙行动》中少有的拥有清晰人物弧光的人物，还能让银幕下的打工人共情，可惜戏份太少。
最后就是林超贤最擅长的动作戏在狭小的潜艇环境中施展不开，打斗场面局促而单一。因为是海底作战，所以在大多数打戏中，战士都需要全副武装，佩戴头盔，挤在狭小的潜艇中，前赴后继。这种场面观众连人脸都认不熟，更别提和人物共情了。片中较为出彩的是核潜艇的海底对战戏，精彩的战术对弈和鱼雷大战的视觉奇观，都让观众感到眼前一亮。可惜局部的惊艳挽救不了整体的失败。如果《蛟龙行动》能把造潜艇的钱花1/10在剧本上，票房都有可能冲上春节档前三，而不至于落得今天的局面。
再换句话说，如果《蛟龙行动》换个档期，也许票房成绩不至于这么难看。今年春节档竞争激烈，主旋律军事大片也不再流行，更具有合家欢属性的《哪吒之魔童闹海》显然是全国大多数观众的首选。赢家通吃的春节档对于弱者更是残酷的战场，所以《蛟龙行动》沦为倒数第一，也并不意外。只能说当年博纳影业靠实力赚来的票房，如今也全都靠实力输了回去。
这三年，博纳影业赌错了什么？
博纳影业作为一家老牌电影公司，成立已经超过20年，是第一家登陆美国纳斯达克的中国内地影视集团，不过后来因为市值表现太差，2016年从美股退市。此后，博纳影业冲击A股IPO，苦等五年后，终于在2022年成功回归A股。
但自从博纳影业回归A股以来，在资本市场上的表现越来越差，不仅股价长期低迷，市值缩水，还深陷亏损泥沼。2022-2023年，博纳影业公司总营收分别同比下降35.6%、20.1%；扣非后净亏损同比恶化164.4%、277.2%。2024年前三季度，博纳影业以3.54亿元亏损金额，在纳入统计的18家影视公司中，排在倒数第二位。近两年九个月期间，公司累计净亏损总额已达16.84-19.26亿元。而今年已经是上市以来，博纳影业连续亏损的第三年。
博纳影业曾经也是中国电影市场的扛旗者，如今却沦为了资本市场上的吊车尾，在近三年来的发展道路上，博纳到底赌错了什么？
首先是博纳影业低估了疫情对影视行业的影响，采取的商业策略过于冒进。疫情之后，电影市场的规模不断缩水，直到2023年才有所复苏，但2024年电影市场的表现依然惨淡，2024年中国电影市场总票房425.02亿元，较2023年下降22.6%。受到大环境的影响，博纳影业的电影业务和电影院业务都受到了很大冲击。2024年博纳影业投资与发行影片共7部，取得票房成绩46.97亿元，较2023年下降31.9%。因为赚的少，所以2024年博纳影业归母净利润亏损了6.37亿元至8.81亿元。
在财务状况如此艰难的时期，博纳选择押上几乎全部的现金流，做一次十亿元的豪赌，颇有几分“不成功，便成仁”的味道。这种豪赌是博纳的商业风格，曾经也是靠豪赌一把，赢下了《红海行动》的36亿+票房。但是做企业不是赌博，不能总指望一次梭哈来翻身，小心才能使得万年船。
其次是博纳对电影市场的信心过于理想化，但理想很丰满，现实很骨感。去年于冬在接受采访时表示，博纳正在拍摄的《蛟龙行动》是一部大制作电影，是中国目前为止电影投资最大的电影，与好莱坞大制作相比也毫不逊色。做这样巨大的投资，就是源于信心。“源于对中国电影市场的信心，源于观众对大片的需求，源于重要档期的市场表现。”
博纳认为中国观众需要的是大制作的工业电影，但事实真的是这样吗？去年票房表现好的电影，很多都不是大制作的工业电影，而是那些剧本扎实、表演出彩、社会议题性强、为观众提供情绪价值的电影。它们用精巧的小制作撬动了高票房，比如《好东西》《小小的我》《末路狂花钱》。在目前惨淡的电影市场下，太多大制作电影扑的无声无息，对于投资人来说，反而这些小制作才是一本万利的低风险生意。
最后，一个人是怎么成功的，就会怎么失败，同理博纳影业是靠什么起家的，就会被这种成功路径困住。过去十年里，博纳影业成功探索出了中国主旋律电影的爆款之路，《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》《中国机长》《烈火英雄》《决胜时刻》《中国医生》《长津湖》《长津湖之水门桥》《无名》，十部影片打响了博纳的名声，累计票房超过230亿元，其中《长津湖》更是以57.75亿元拿到了中国影史票房冠军。
恰恰是因为过往的成就太辉煌，所以博纳影业非常相信自己的成功路径，香港名导+主旋律题材+明星阵容+工业化大制作=高票房。这个万能公式应验了很多次，几乎从来没有失效过，哪怕是那些被观众吐槽的大片如《中国机长》《烈火英雄》，也有着二三十亿的票房。因此博纳影业敢在《蛟龙行动》上豪赌一把也情有可原。但没想到遇上了影视寒冬和观众对于主旋律电影的审美疲劳，《蛟龙行动》的滑铁卢就成为了一种宿命般的必然。
而博纳影业想要转型也不容易，博纳影业只擅长做主旋律电影，尝试其他类型的电影都不太成功。比如2024年上映的电影《传说》，这部电影是《神话》的姐妹篇，由成龙担任主演，总制作加宣发预算达3.3亿元，但上映后票房甚至未破亿元，豆瓣评分4.3。《红楼梦金玉良缘》的制作宣发预算同样在2亿元左右，票房更是少的可怜，只有600万元，豆瓣评分3.4。这两部电影反映了博纳影业的一个重要问题，那就是对于年轻导演的扶持和培养不够，启用老牌导演虽然安全，但影片的创新性和年轻化表达不够，对于现在的观众来说，故事过于老套无聊，无法共情。
如果未来博纳影业还想逆风翻盘，那么它手上的筹码还剩什么？
博纳影业的储备片单上还有《克什米尔公主号》《四渡》两部主旋律电影和《阿麦从军》这部女将军传奇电影等。待播电视剧则包括《明月几时有》《濠江潮涌》《南海风云》《珠江人家2》等。目前《克什米尔公主号》和《四渡》两部电影已经开机。骨朵比较期待的是《克什米尔公主号》，这部电影改编自1955年周恩来总理遭遇刺杀的真实事件，整个故事自带谍战动作的紧张刺激感，真实事件也让观众有走进影院揭秘的好奇心。
如果博纳影业这两部已经开机的电影都能进展顺利，上映时能成功大卖，博纳影业也许能扭亏为盈，在新的一年里给股民、给观众，都交上一份满意的成绩单。而且最近于冬在接受采访时表示，“博纳影业的电影储备很充分，除了重磅大制作以外，还有不同类型的新片，如犯罪片，爱情片等等。”这些新片里只要能出一个爆款，博纳影业的转型之路就会走的更加顺畅如意。
