过去的一年，消费越来越成为提振经济的关键力量。
市场中，线下零售激烈“厮杀”，追求眼前增长的企业纷纷折戟，坚持长期主义的品牌不断成长；定制化、体验式消费逐步占领大众心智，性价比与品质消费成了新趋势；更多区域型特色品牌冲进一二线城市分蛋糕，各个赛道的领头羊则选择向全球进发；AI、大模型等技术融合消费，涌现了更多破圈生长的新力量。
新岁已至，充满机会与挑战的蛇年已经开始，消费发展可期。
在安踏集团董事局主席丁世忠看来，作为世界上最大的单一市场，中国依然拥有全球最好的机会，一定会诞生出更多世界级的企业，未来，品牌要做“对的”和“好的”商品。
以阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐、欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚为代表的外资企业依旧坚定看好中国市场，也会继续加大中国市场的投入。
西贝餐饮董事长贾国龙、巴奴毛肚火锅创始人杜中兵等餐饮行业“老兵”顶住了2024年激烈的竞争压力，认为餐饮大盘依然是增长向前，企业应当继续守正出奇。
茶百道联合创始人汪红学、库迪咖啡首席策略官李颖波、元气森林党委书记、联合创始人王璞等新消费领域的企业高管都认为，身处在这样一个行业群星闪耀的时代，行业的增长空间依旧巨大。中炬高新技术实业（集团）股份有限公司董事长余健华也表示，消费企业只有紧跟时代的步伐，密切关注消费市场变化，持续创新，才能获得更大的生存空间和可持续发展。
“中国超大单一市场正为我们创业者和投资者提供充裕市场空间。”对于包括黑蚁资本创始及管理合伙人张沛元在内的投资人与机构而言，2025蛇年，依旧会在消费行业“捕捉机遇”。
在蛇年新春佳节之际，财联社、《科创板日报》携手消费领域多家头部企业、上市公司、机构基金、初创企业创始人及高管代表，从各自所属领域出发，书写新春贺词，表达对2025年蛇年消费市场的展望和期许！
*排序不分先后，按企业首字母音序排列。
安踏集团董事局主席丁世忠
品牌要做“对的”和“好的”商品。没有“好商品”，不管商业模式怎么改变都不可能长久。在当下激烈的竞争中，很多品牌，像始祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐乐，2024年都打了胜仗 ，核心都赢在“好商品”。
去年我说，如果企业在经历大周期的动荡时还能持续发展，这才是真正的竞争力。越有挑战越会诞生新的机会，会出现一批优秀的企业和人才，逆境比顺境更能激励优秀的企业和人才去创造历史。我坚信，作为世界上最大的单一市场，中国依然拥有全球最好的机会，一定会诞生出更多世界级的企业。
站在未来看现在，站在全球看安踏，想象力+创新力+执行力十分重要。新的一年，我们要用极致的超级好商品持续打胜仗，定义“打胜仗”的新高度，坚持铁军精神与文化，为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“ 中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。
阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐
“在中国，为中国”是阿迪达斯、阿迪达斯大中华区坚定的战略，同时也是2025年蛇年以及未来阿迪达斯中国发展的关键词之一。
积极支持中国体育事业发展，并加大与中国顶尖生产商、设计师在设计、研发、生产上的共创合作，更好地为中国消费者服务，是我们一以贯之的行动。在阿迪达斯全球总部的支持下，阿迪达斯中国的本土化得到更大的支持，也赢得了消费者的信任。
中国有句充满哲理的名言是“三生万物”，对阿迪达斯三条纹来说，“三生万物”意味着：当运动与时尚产生火花，就会点燃品牌；当品牌与合作伙伴协同互补、双向赋能，就会赢得市场；当品牌与消费者双向奔赴，就能像朋友一样产生情感的共鸣与联结。
蛇年，阿迪达斯将继续坚持“在中国，为中国”战略，以中国消费者为先、坚守专业主义，为中国市场带来更卓越的产品和服务体验。
巴奴毛肚火锅创始人杜中兵
2024年餐饮行业面临消费下行、"卷价格"、"卷服务"、"卷环境"等等挑战。但不能因为面临困难就改变对一份事业的定义。很多企业陷入了打价格战的陷阱，一味的妥协、降价并没有活的更好，反而在丢失了自己的定位后，活得更差了。保有自己应该有的特色、价位段、品质做出坚持，至少我认为是一个更好的路子，还是要坚持做难而正确的事！
餐饮大盘依然是增长的，从长期来看，也不会有太大的问题。2025年蛇年，我们坚持“守正出奇，不变而变！” 未来或许会更好，也或许会更差，不可预测，对当下做好悲观的准备，对未来有乐观的预期，相信中国经济，相信创业团队，相信相信的力量！
茶百道联合创始人、执行董事、总经理汪红学
蛇年的发展关键词，我认为是“挑战”。身处在这样一个行业群星闪耀的时代，我们唯有付出百倍的努力，取得十倍的优势，方可领先一步。茶百道有一种精神，长期做困难但正确的事情，相信时间会给出惊人的复利。我们将持续用数字驱动极致效能，深耕数智化供应链，并依靠组织力提高业务决策效率。
2025蛇年，茶百道将拓宽消费人群类型和年龄边界，持续扩大市场影响力，致力打造国民健康高质价比品牌，让更多人爱上这一杯茶。
黑蚁资本创始及管理合伙人张沛元
2025蛇年，我们的关键词是“捕捉机遇”。
尽管当下高线城市的消费表现不及往年，但是我们相信中国消费行业非常大，永远充满着结构性的新机遇。包括具备韧性与潜力的下沉市场、带来效率提升的商业模式，再到中国品牌国际化、大单品驱动的供给侧机会、户外运动消费、宠物经济、AI在消费硬件的应用、IP经济等一系列投资主题下也都有源源不断的新的结构性机会等待发掘。
中国超大单一市场正为我们创业者和投资者提供充裕市场空间。
库迪咖啡首席策略官李颖波
我们相信2025蛇年年将会是百花齐放的一年。
中国咖啡市场还有巨大的增长空间，会有更多不同的咖啡品牌和产品为消费者提供丰富多元的产品和品牌体验，希望库迪咖啡成为大家心中首选的咖啡品牌，为此我们也会加倍努力。把握机遇，乘势而上，让好咖啡触手可及。
欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚
2025蛇年，我对中国市场的巨大潜力充满信心，坚信“下一个中国依然是中国”。
我们的信心基于以下方面：首先，中国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。其次，营商环境不断优化，扩大市场准入，坚定了欧莱雅在中国发展的信心和决心。第三，中国有规模庞大的人口基数和日益壮大的中产阶级人群，这其中蕴藏着巨大的潜在消费者群体，是中国未来消费的重要推动力。美是人类亘古不变的追求，对社会和经济有着巨大的影响力，这让美妆行业充满韧性。同时我们也看到，在中国，美的历史和文化源远流长，与社会发展紧密相连。
蛇年，我们将持续投资以进一步增强欧莱雅在中国的运营和供给能力。我们会始终坚持以消费者为中心的核心战略：继续发挥强大且多元的品牌组合优势，从而满足日益成熟、见多识广、且要求越来越严格的中国消费者；发力低线城市和下沉市场。
西贝餐饮董事长贾国龙
蛇年西贝发展的关键词是“焕新”。
去年我们已经迈出了全面的换新步伐，而在蛇年，我们将进一步深入，确保“把更好的给孩子”的品牌主张和“家庭欢聚餐厅”的战略定位得到切实的执行和体现。我们将通过专业儿童餐以及亲子厨艺课堂和宝贝生日会等活动的更新迭代，加固自身的护城河。通过这些举措，我们希望能够为家庭顾客创造更多欢乐和喜悦的时刻，同时也为品牌带来长远的发展和成功。
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司董事长余健华
2025蛇年，味品行业仍具有广阔的市场前景和发展潜力，在多元化需求和市场竞争加剧的情况下，企业在产品、渠道、技术等方面全面创新的速度将进一步加快；国内内卷化竞争下，企业拓展海外市场的国际化竞争新格局将逐步形成。
我们只有紧跟时代的步伐，密切关注消费市场变化，解放思想，持续创新，满足市场多元化需求乃至引领市场发展，才能获得更大的生存空间和可持续发展。
元气森林党委书记、联合创始人王璞
2024年，乳饮料、即饮果汁、能量饮料作为本身市场份额超过5%的相对成熟类目实现了3%以上的增长，无糖即饮茶、运动饮料、植物饮料则作为份额相对较小的新类目实现了突出的表现。同时，行业呈现出海热潮，在全球化的大潮中，每一家出海的企业，都是勇敢的航海家，面对未知的海域，既有风浪的挑战，也有宝藏的探索。元气森林也经过数年发展实现了营收和产品矩阵的整体跃迁，全年实现双位数增长。
饮料业既是朝气蓬勃的行业，同时也是考验耐力和信心的“慢行业”。时间是一个巨大的过滤器，尽管消费环境、消费趋势在不断发生着改变，但消费者对美好生活的向往始终不变。
元气森林还很年轻，2025蛇年我们会继续保持低调、谦逊的姿态，继续坚持 "好产品 " 战略，向前辈学习，做一个有理想、有执行力的饮料从业者，在滚滚向前的时代车轮中，不断输出自身价值，以实力和坚持赢得时间，到达理想的彼岸。
