当新年的钟声敲响，工程项目部站在了新的发展起点。回首过往，我们在挑战中砥砺前行，在拼搏中收获成长；展望未来，新的征程充满机遇与挑战，我们需以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的举措，向着更高的目标奋勇迈进。在这关键的一年，树牢目标导向、坚持问题导向、强化效果导向，将成为我们攻坚克难、实现突破的关键所在。
目标是前行的灯塔，是奋斗的动力源泉。新的一年，工程项目部要树牢目标导向，以更加明确的方向引领发展。我们要明确项目的总体目标，将其细化为各个阶段的具体任务，确保每一位成员都清楚知道自己的工作方向和重点。每一个分部分项工程都有质量、进度、安全等方面的具体指标，这些指标就是我们前行的坐标。通过将总体目标层层分解，让每一位员工都能在自己的岗位上为实现目标贡献力量，形成强大的工作合力。
同时，目标的设定要具有挑战性和可实现性。既不能过于保守，使工作缺乏动力和激情；也不能脱离实际，让目标成为遥不可及的幻想。我们要在充分考虑项目实际情况、市场环境、资源条件等因素的基础上，合理确定目标。要将目标与激励机制相结合，对完成目标任务出色的团队和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
在项目推进过程中，问题总是不可避免的。坚持问题导向，就是要敢于直面问题，善于分析问题，勇于解决问题。我们要建立健全问题发现机制，通过定期检查、日常巡查、员工反馈等多种渠道，及时发现项目中存在的问题。无论是技术难题、管理漏洞，还是人员协调问题，都要及时暴露出来，不能让问题隐藏在暗处，影响项目的顺利进行。
对于发现的问题，要进行深入分析，找出问题的根源。不能仅仅停留在表面，头痛医头、脚痛医脚。要运用系统思维和科学方法，全面分析问题产生的原因，包括主观因素和客观因素、内部因素和外部因素等。只有找准问题的根源，才能制定出切实有效的解决方案。
解决问题要雷厉风行，不能拖延。要建立问题解决台账，明确责任人和解决时限，对问题的解决情况进行跟踪和监督。对于一些复杂的问题，要组织专家团队进行攻关，集中力量加以解决。同时，要善于总结经验教训，通过解决一个问题，建立一套长效机制，防止类似问题再次发生。
项目的最终目的是取得良好的效果，包括经济效益、社会效益和环境效益等。强化效果导向，就是要以结果为评价标准，注重项目的实际成效。在项目实施过程中，要严格控制成本，合理安排资源，提高项目的经济效益。要确保工程质量，打造优质工程，树立良好的企业形象，提升项目的社会效益。要注重环境保护，采取有效的环保措施，减少项目对环境的影响，实现项目的环境效益。
为了实现良好的效果，我们要加强项目管理，优化施工流程，提高工作效率。要运用先进的技术和设备，提高项目的科技含量和竞争力。要加强与各方的沟通协调，形成良好的合作氛围，共同推动项目的顺利进行。
新的一年，工程项目部肩负着新的使命和责任。让我们树牢目标导向，以坚定的信念和决心朝着目标奋勇前进；坚持问题导向，以无畏的勇气和智慧破解发展难题；强化效果导向，以务实的作风和行动创造优异成绩。在新的征程上，我们将奋楫扬帆、笃行不怠，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现工程项目部的高质量发展而努力奋斗，为企业的发展壮大贡献我们的力量，书写属于我们的辉煌篇章。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
