当新年的钟声敲响，工程项目部站在了全新的发展起点，面临着机遇与挑战的双重考验。项目部领导干部作为团队的核心与引领者，肩负着推动项目顺利开展、实现高质量发展的重任。在新的一年，唯有在规划上“重定位”，实施上“攻重点”，作风上“转态度”，才能引领工程项目部在激烈的市场竞争中脱颖而出，铸就辉煌成就。
规划是工程项目的蓝图，在规划上“重定位”是成功的关键。过往的规划思路或许因循守旧，未能充分考虑市场的动态变化与项目的独特需求。新的一年，领导干部需以全局视野和前瞻性思维重新审视项目定位。一方面，深入研究市场趋势，精准把握行业发展方向。例如，在建筑行业向绿色、智能转型的大背景下，规划项目时应融入环保理念和智能技术，打造绿色节能建筑、智慧工地，以契合市场需求，提升项目竞争力。另一方面，结合项目所处的地理位置、周边环境以及目标受众，明确项目的独特价值。如在旅游景区附近建设工程项目，可定位为集休闲、观光、文化体验于一体的综合性设施，充分挖掘当地文化特色，融入设计与建设中，使其成为景区的亮点配套，实现经济效益与社会效益的双赢。准确的定位能为项目指明方向，确保资源合理配置，避免盲目建设与资源浪费。
再好的规划也需有力的实施才能落地生根，在实施上“攻重点”是项目推进的核心。工程项目环节众多、任务繁杂，若平均用力，易导致精力分散、进度缓慢。领导干部要善于抓主要矛盾，聚焦重点任务。在施工阶段，关键技术难题的攻克往往决定项目的成败。如在大型桥梁建设中，复杂地质条件下的基础施工技术是重点，领导干部应组织技术骨干成立专项攻关小组，加大研发投入，引进先进设备与技术，集中力量解决这一难题，为后续工程顺利开展奠定基础。同时，项目进度管理也是重点，合理制定施工计划，明确各阶段关键节点，加强监督检查，对进度滞后的环节及时采取措施，确保项目按时交付。资金管理同样不容忽视，严格把控资金流向，优化预算分配，确保资金安全高效使用，为项目提供坚实的经济保障。
领导干部的作风直接影响团队的士气与项目的成效，在作风上“转态度”是凝聚团队力量的保障。以往可能存在官僚主义、形式主义作风，与一线员工沟通不畅，对实际问题了解不足。新的一年，领导干部要放下架子，深入基层，主动倾听员工的意见和建议。在施工现场，与施工人员面对面交流，了解他们在工作中遇到的困难和需求，及时解决问题，让员工感受到关怀与尊重，从而激发他们的工作积极性和创造性。同时，树立求真务实的工作态度，摒弃表面文章，注重工作实效。对待每一项任务，都要真抓实干，以钉钉子精神一抓到底，不敷衍、不推诿。面对困难和挑战，保持积极乐观的态度，勇于担当，为团队树立榜样，营造风清气正、积极向上的工作氛围。
新的一年，工程项目部领导干部责任重大、使命光荣。在规划上“重定位”，为项目找准方向；在实施上“攻重点”，确保项目高效推进；在作风上“转态度”，凝聚团队强大合力。唯有如此，才能带领工程项目部在新的征程中披荆斩棘，创造出更加辉煌的业绩，为社会发展贡献力量，铸就经得起时间考验的精品工程。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
