1月26日上午，市轨道集团召开2024年度总结表彰大会，市国资委党委书记、主任李宏卓莅临大会指导并讲话。
集团领导班子成员、外部董事，各部门、子公司负责人及受表彰代表参加会议；各子公司组织相关人员参加视频会议。会议由集团党委副书记周卫东主持。
集团党委副书记、总经理、董事亢冬在工作报告中指出，过去一年，市轨道集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，发展形势向新向好、向优向质。
“4通8达”如期兑现，“工程建设再度斩获“黄山杯”；线网客流突破20亿人次，单日客流突破300万大关；资源经营版块结构更优、效益更好，投资收益创下新高；集团连续三年获评3A信用评级。
2025年，集团将继续锚定打造“高水平城市综合运营商”目标，坚持“高质量”与“高速度”并重，推动地铁、地产“双主业”协同高效发展，重点抓好项目规划设计、工程建设、运营服务、产业经营、企业治理等六个方面的工作。
周卫东宣读关于集团2024年度“轨道之星”、先进集体、先进个人以及各项工作标兵的表彰决定，参会领导向受到表彰的集体和个人颁奖。
“总经理特别奖”代表蒋明亮、“先进员工”代表郭佳宁依次发言，他们表示将把荣誉转化为激励前行的动力，用更优异的成绩为集团发展作出更大贡献。
集团党委书记、董事长何轶鸥向获表彰人员表示祝贺，号召大家在新的一年里要凝心聚力、乘势而起，把“发展蓝图”变成“美好现实”，并对2025年工作提出了四点要求：
1
坚守初心，旗帜鲜明讲政治
要提升政治思想
深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神、省市两会精神。
要增强政治意识
把党的方针政策和决策部署，落实到工作的全过程、各方面。
要把好政治方向
上级党委的工作部署到哪里，轨道工作重心就跟进到哪里，团队力量就凝聚到哪里。
2
找准重心，大显身手促发展
要敢干肯干
以“咬定青山不放松”的决心，推动工作落地见效。
要实干会干
要聚焦核心任务、关键问题，高水平谋划、高标准建设、高品质开发、高效益经营、高安全保障。
要巧干快干
要“起早、抓早、赶早”，把该办的事办好，把能做的事做实，把定下的事干成，奋力拼得新年“开门红”。
3
贴近民心，用力用情增福祉
规划设计要出彩
要在细节上下功夫，重点抓好出入口选址安排、造型设计，满足市民乘客“出行需要、审美需求”。
片区开发要出众
要提升策划、规划、设计水平，推动“住有所居”向“住有宜居”转变。
运营服务要出新
要以乘客需求为导向，重点围绕导向标识、特殊乘客等，改进服务环境、拓宽服务范围。
4
保持恒心，练强本领担使命
要强表率
要以上带下、传导责任、传递压力，重要方案亲自把关、突出问题亲自牵头，以“关键少数”带动“绝大多数”。
要强作风
管理人员既要当好“指挥官”，也要当好“战斗员”，更要扛起责任、展现作为。
要强能力
加强知识学习，学懂弄通为什么学、学什么、怎么学、怎么干，真正做到懂业务、重品行、守纪律、讲规矩。
李宏卓对市轨道集团2024年取得的成绩给予充分肯定，他指出，过去一年，轨道全体员工在轨道集团党委的带领下，凝心聚力，鼓足干劲，难中求成、难中求进，主动对标先发城市，在推进“运营轨道”向“经营轨道”转型，打造“高水平城市综合运营商”等方面，取得显著成效，突出表现在服务大局更显担当、主责主业奋勇争先、国企改革走深走实等方面，为促进全市经济社会发展作出了突出贡献。
对市轨道集团下一步工作，李宏卓要求：
要全力以赴抓项目、稳增长
一
要锚定地铁地产双主业，拿出“奋力一跳”的精气神，抓好重大项目建设，力争完成更多的固定资产投资和建安投资任务，为全市经济增长贡献更大力量，同时要重点健全地产业务管理链条，提升地产业务管理水平，实现地铁地产业务板块协同发展。
要坚定不移抓改革、谋发展
二
要抓好新一轮国企改革深化提升行动，做到力度只增不减、标准只高不低；要以深化国企改革为抓手，持续挖潜增效，优化市场布局，打造标杆产品，实现更高质量发展。
要旗帜鲜明抓管理、提成效
三
轨道集团业务规模大，管理难度高，抓好基层管理尤为关键；要通过提升整体管理水平，进一步提高企业的经营运作效率，凝聚磅礴的发展合力。
要上下同心抓党建、优文化
四
要始终坚持党对国有企业的领导，把党建工作与生产经营深度融合，重点围绕规划设计、项目建设、运营服务、安全生产等中心任务，把党建资源转化为发展资源，把党建活力转化为发展动力。
新的一年，市轨道集团将在市委市政府的坚强领导下，坚定信心决心、增强志气底气、提高能力效力、守住底线红线，以“进”的姿态筑牢“稳”的底线，以“好”的态势推动“快”的发展，不断把“发展优势”转化为“发展胜势”，加快建成“高水平城市综合运营商”！
信息来源 丨综合部
一审丨 王宗媛 ；二审丨张曦；三审丨李丽媛
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