作者：王铭霞
来源：《全媒体探索》2024年12月号
传统媒体与新媒体的融合是城市台转型发展的必由之路。近年来，日照广播电视台顺势而为，通过构建“直播日照”融媒体矩阵，实现了传播力的再造。
本文旨在对“直播日照”的成功经验进行深入剖析，以期为其他城市广播电视台在融媒体时代实现创新发展提供借鉴。
“直播日照”融媒体矩阵建设背景与现状
面对媒体格局、传播方式、舆论生态的深刻变化，城市台在互联网主阵地中能否占据主动权和话语权，是关系到自身生与死、主流思想舆论阵地占与失的重大命题。在这一时代背景下，日照广播电视台先行先试，以建强做优新媒体平台推动引领媒体融合发展为目标，倾力打造了“直播日照”这一新媒体品牌。
“直播日照”以“新闻+政务服务商务”为显著特色，采用“中心+团队”运营模式，通过创新运行机制，有效整合媒体资源，新闻宣传、传播力提升、对上报道、视频制作、移动直播、技术保障六大专班分工协作、合力攻坚，逐渐构建起聚用户、强传播的内容生产传播生态体系。
截至2024年底，“直播日照”已成为包括移动客户端、日照网两个自有平台和人民号、央视频号及微信公众号、视频号、抖音号、微博、头条号、快手号等13个央媒、头部商业平台账号在内的网上优质高效传播的“端口”集群，每日发稿500余篇（条），网聚用户和粉丝2500多万，月活数800多万。
“直播日照”传播力再造路径
（一）平台建设：平台打造与端口建设同步发力
强化“大直播”理念，坚持做强与放活并举，在平台打造与端口建设两方面同步发力，打造“直播日照”新媒体品牌，再造传播力和影响力。
一方面，积极建设客户端，做大做强自主可控的优质传播平台。“直播日照”在建设之初，本着“消除收听收视空间限制，实现实时在线移动接收信息”的设计原则，只是简单地将各广播频率、电视频道打包搬上客户端，集纳推送全台内容资源及全网热点资讯信息。在后续运营中，更加注重增强政务服务功能，积极锻造独特新闻气质。截至2024年底，客户端下载量超过120万。
另一方面，借力央媒及头部商业平台，做活第三方传播新引擎。在运营好客户端的基础上，本着“提高用户触达率，聚合用户互动体验，形成多点开花、全域覆盖的传播格局”的发展目标，持续做活各头部商业平台账号和央媒号，突出打造微信公众号、视频号、抖音号等端口。目前，“直播日照”已建成中央级媒体账号2个、商业平台账号11个，传播力、影响力持续增强。其中，微信公众号粉丝超过130万、视频号用户量超过190万，两账号排名稳居山东省市级媒体前列；抖音号粉丝1600万，位居全国电视媒体前列，强势区域品牌效应彰显。
此外，通过技术赋能，进一步优化平台生产效能。建成两个全媒体演播室，实现虚拟和现实场景的有机转换、融合，让大小屏互动更加顺畅，多样态生产传播更加丰富；改造三个广播直播间，满足微博、抖音、视频号、直播等产品创作传播需求；投入使用4K超高清转播车，让直播成为“直播日照”常态化生产方式。
（二）内容建设：整合各类宣传资源，打造高声量融媒精品
坚持围绕中心服务大局，建立完善宣传机制，整合各类宣传资源，以用户思维自主策划生产优质融媒产品，以集束式传播打造传播高峰，是媒体做好内容建设的重要方略。
“直播日照”依托台内全媒体指挥调度系统、采编生产系统、多元传播系统，拆除各频道、频率、部门之间的藩篱，积极探索内部资源打通、协同赋能的新路径、新打法，整合内部宣传资源为“直播日照”所用，解决内容资源、生产要素供给问题。优化新闻宣传策划专班、重大宣传一体化统筹协调等机制，深耕内容开发，实施融合式策划、多样态推送策略，以用户思维积极打造高声量融媒产品，切实提升主流舆论传播力、影响力。
2022年以来，“直播日照”创新推出了《党代会全记录》《两会一分钟》系列短视频、SVG动态图《这些热词、新词，速来get！》等一批“破圈”传播的融媒精品，总点击量超200万；策划开展了“日照看绿”“和美乡村行”融媒采访活动，被山东省广电局列入2023年度全省重大主题宣传项目，《美丽的日照等你来》大型融媒专题累计发稿600余篇、总浏览量突破4000万，有力推动了日照文旅市场持续火爆。
（三）对上报道：联动央媒、省媒，提升报道效能
多举措加强与中央、省级媒体的互动，用心挖掘新闻素材，精心打磨作品，才会提升城市台对上报道效能，提升媒体自身价值。
“直播日照”通过加强与中央、省级媒体联系，探索加强宣传报道选题策划机制，2023年先后在人民网、央视频等中央级媒体推送图文、音视频融媒作品149篇（条），在大众新闻、闪电新闻等省级媒体平台发布融媒报道946篇（条），不仅提升了“直播日照”的品牌价值，也扩大了日照的对外影响。
（四）运行机制：实施精英战略，锻造“尖兵”团队
建立科学有效的运行机制是保障宣传工作高效有序推进、完成工作目标的重要举措。
“直播日照”在团队内部实行精英战略，重在锻造“尖兵”团队，赋能内容建设质量提升，不足30人的团队平均年龄29岁，作品年产量12000篇以上。强化用户思维，明确图文加工创作、短视频运营、技术保障等岗位分工，各负其责。针对各平台的不同传播特点，组建“一对一”策划生产小分队，深耕垂直领域，项目化推进内容生产，增强融媒产品策划生产的针对性和传播实效性。
（五）薪酬考核：积分制考核，打破“一聘定终身”
完善的考核评价体系和激励机制，是点燃记者创新创作热情的引擎。
“直播日照”在严格落实日照台有关考核办法的基础上，打破团队成员身份、职称、档案工资制约，改变原有考核和薪酬分配制度，按照“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变、倾斜一线”的原则，实行积分制考核，彻底打破“一聘定终身”的传统机制。绩效工资与工作成绩挂钩，实行“基本工资+岗位绩效+增量绩效+爆款奖励”的分配模式。除团队负责人由台确定其绩效数额外，其余人员全部按工作质量、贡献、作品流量考核。将档案工资的50%拿出来纳入考核，与岗位绩效、增量绩效混合放入一个大盘子中进行量化考核，真正体现多劳多得、优绩优酬，调动团队成员的积极性和创造性。
“直播日照”创新发展的启示
日照广播电视台通过建强“直播日照”融媒体矩阵、创新开展内容建设、拓展新兴业态等方式实现了传播力的再造，其成功经验为其他城市媒体在融媒体时代实现创新发展提供了有益的借鉴和启示。
（一）注重平台建设，打造自主可控的传播渠道
城市台在构建融媒体矩阵时，应加强自有平台建设，将舆论引导的主动权、主导权牢牢抓在自己手上，以确保新闻信息的快速传播和有效覆盖，避免过度依赖第三方平台带来的不可控风险。
（二）加强内容建设，提升传播力、影响力
内容建设是增强媒体竞争力的不二法门。城市台唯有不断加强内容建设，提升新闻品质，加大优质内容供给，方能吸引更多用户关注和参与，从而促进传播力、影响力提升。
（三）积极拥抱新技术，拓展新业态
随着互联网技术的快速发展，新技术、新业态层出不穷。城市台融媒体矩阵要紧跟时代步伐，通过运用新技术、新手段、新方法，打造具有地方特色的融媒产品；通过拓展电商直播、文旅融合等新业态，为城市台创造新的盈利增长点。
（四）强化品牌建设，提升市场竞争力
品牌是媒体的重要资产之一。城市台要实现创新发展，必须通过构建强大的融媒体矩阵、建立完善的工作机制、打造具有地方特色的优质融媒产品等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。此外，还要通过加强与其他媒体的合作交流，拓展品牌的覆盖面和影响力。
（作者为日照广播电视台总编室副主任）
本文刊于《全媒体探索》2024年12月号，原标题为《建强融媒体矩阵擦亮新媒体品牌——“直播日照”传播力再造路径与启示》。
