人民网合肥1月17日电(记者李希蒙)1月15日，中储粮安徽分公司召开2025年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，总结2024年工作，并就2025年重点任务进行了部署。安徽分公司党委书记、总经理欧阳建勋作工作报告，党委常委、纪委书记邹胸怀作党风廉政建设和反腐败工作报告，党委副书记、副总经理董建锴主持会议并作总结讲话。分公司本部全体干部员工，各直属企业主要负责人、分管党建纪检工作的班子成员，部分评先评优先进集体代表和个人参加会议。
会议现场。人民网记者 李希蒙摄
会议指出，2024年，面对更加复杂的外部环境变化和艰巨繁重的服务调控、改革发展任务，分公司党委在集团公司党组的坚强领导下，紧密围绕集团公司“二次创业”战略部署和分公司“12345”战略愿景，砥砺奋进、攻坚克难，在深化党建强引领、践行主责强主业、严格监管强质效、抓好队伍强干劲、健全机制强合规、深化改革强创新、多措并举强管理、从严监督强风纪等8个方面精准发力，服务保障国家粮食安全取得新成效，企业高质量发展迈出新步伐。
会议深入分析了当前面临的形势，强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是沿着“12345”发展愿景攻坚克难、奋勇争先的决胜之年，做好2025年各项工作，要切实落实“七抓七优”。一是抓引领、优党建，持续强化政治建设。要持续宣贯党的二十届三中全会精神，持续做优党建品牌，统筹抓好统战群团工作，持续厚植企业文化。二是抓主业、优标杆，持续夯实“两个确保”。要加强仓储基础管理，加强租仓收储管理，加强安全生产管理，加强质量管理。三是抓机遇、优基础，持续推进“一号工程”。要按期完成在建项目建设，全力推进2025年项目建设，积极谋划后续项目储备，加强自有资金投资管理。四是抓购销、优竞争，持续强化协同运作。要落实增储任务，高效服务调控；抓好托市收购，发挥托底作用；强化集中运作，提升轮换质效；加强规范管理，做好销售出库。五是抓改革、优效能，持续破解发展难题。要坚持深化改革，激发转型升级；坚持预算引领，助力企业发展；坚持财务集中改革，激发内生动力；坚持科技储粮，强化创新引领。六是抓队伍、优机制，持续打造中储粮铁军。要加强干部队伍建设，加强员工队伍建设，扩充技能人才队伍，完善“三能”机制建设。七是抓合规、优管理，持续完善防控体系。要持续提升合规管理水平，持续提高舆情网络风险处置能力，持续防范重点风险，持续增强审计监督效能。
会议总结回顾2024年分公司系统党风廉政建设和反腐败工作，分析当前反腐败斗争形势，部署了2025年任务。指出，过去的一年，在集团公司党组、纪检监察组和分公司党委的坚强领导下，分公司各级纪检机构紧密围绕“12345”发展愿景和中心工作，坚定不移推进全面从严治党、全面从严治企，持续深化政治监督，深入推进正风肃纪反腐，为打造本质安全型企业、服务国家粮食安全提供了有力保障。会议强调，要深刻把握反腐败斗争取得的历史性成就，清醒认识反腐败斗争面临的形势，始终保持战略定力和高压态势，坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战。重点做好六个方面工作：一是践行“两个维护”，持续强化政治监督；二是坚持风腐同查同治，持续一体推进“三不腐”；三是强化作风建设，持续营造遵规守纪、干事创业良好氛围；四是聚焦权力和责任，持续发挥巡察利剑作用；五是压实管党治党责任，持续推动全面从严治党向基层延伸；六是推动能力素质提升，持续锻造过硬铁军队伍。
会议要求，2025年分公司系统广大干部员工要始终胸怀“国之大者”，牢记职责使命，紧跟集团步伐，以奋发有为的姿态、久久为功的定力、积少成多的韧劲，内外兼修、由强到优，建好库、管好粮、经营好企业，筑牢江淮粮仓“同心圆”，让稳的基础更加牢固，进的动能更加强劲，好的态势更加彰显，安徽中储粮的高质量发展更加蓬勃有力。
会上，分公司党委、纪委与直属企业、分公司各处主要负责人代表分别签订了全面从严治党责任书和安全生产目标责任书，各直属企业、分公司各处主要负责人向分公司党委书记、总经理欧阳建勋递交了领导人员廉洁从业承诺书。会议对荣获集团公司标杆库、“一优四强”红旗党支部，获得分公司优秀单位和处室、优秀工作条线团队、分公司优秀处长、副处长和“党员先锋岗”“员工标兵岗”进行了表彰。
会议期间，合肥、宿州、蚌埠、铜陵公司作大会交流，与会代表紧密围绕如何做好2025年工作开展深入讨论。
