本报讯（通讯员 章珺）2024年以来，国网宁陕县供电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持刚性执行规章制度，深化“四严五同”管理模式，落实“三管三必须”原则，强化红线意识和底线思维，全力确保公司安全生产局面稳定，为公司高质量发展提供坚强保障。
聚焦基层一线推动安全基础管理提升。坚持围绕基层、服务一线、强化基础，在准入和春秋检前集中开展“两个案例”安全警示教育和《严重违章条款释义》等专题集中学习，梳理制定班组人员和外包人员“应知应会”清单并纳入“必学必考”项，确保公司相关制度、通报内容穿透到作业一线，补齐作业能力短板。组织公司全员开展各类安全警示、专题安全日活动3次，教育学习156人/3次，召开安全生产工作会暨安委会扩大会2次；试验到期安全工器具5个批次；排查一般隐患230条。同时，抓住班组这个关键“细胞”，开展基层班组“送培上门”活动，聚焦班组长、安全员和“三种人”等重点岗位，常态化开展“四不两直”+专项检查，依据暴露出的问题，查纠导致安全工作不落实的具体人、具体环节，加大通报问责及考核力度，强化工作执行落地、问题整改闭环，推进班组安全基础不断夯实。
强化安全督查管控现场人身安全。突出事前预防，大力推行前置督查，通过严查现场前勘、作业方案、风险分析、事故预案等前期准备，着重查方案措施与工作现场是否一致，查特种车辆、安全工器具、人员资质等是否符合规定要求，抓早、抓小，切实把问题消灭在萌芽状态。以“会干、守规矩”为前提，实行高风险作业督查全覆盖，特别是“小临散抢”全过程管控和督查，通过“远程+现场”方式，重点审查“三种人”会不会干，现场工作负责人及工作班成员是否具备相应技能水平，是否掌握作业工艺、方法、流程，工作票签发人是否清楚人员能力、安全措施布置，工作许可人是否按设备主人制要求进行工作许可和验收，保证参与安全生产的关键人员有知有畏，会干能干不蛮干。
突出安全稳定提升电力保障能力。全面做好重大活动、时间节点保电准备工作。严格落实应急保电要求，超前编制完善保电工作方案。加强保电前各类隐患排查工作，强化安监、运检、营销、调度等专业保电协同，将节日活动保电工作纳入公司重点工作统筹推进，确保措施到位，实现“四个零”保电目标。全力确保电网安全稳定运行。加强负荷预测分析，科学安排电网运行方式，落实各项风险防控措施，最大限度补强电网薄弱环节。高质量完成迎峰度夏重点工程建设，持续提升供电能力。持续开展电网设备巡视消缺，确保设备健康运行。全面强化应急能力建设。深入排查防汛隐患，确保全部整改到位。组织人员参加应急救援基干队员“无人机+小飞人”应急救援技能培训班并取得相应证书，进一步提高应急处置能力。严肃24小时值班纪律，严格落实重大事项报告制度，确保遇有突发情况反应迅速，第一时间保障人民群众生产生活用电需求。
文化浸润提升员工对安全工作的情感认同。推进党建和安全生产深度融合，围绕“党建+”，持续开展“党员双带头”，深化党员安全生产违章“说清反思”工作机制。创新活动载体和工作方式，将“三苦”精神转化为安全优势，服务公司安全文化体系建设。将安全文化阵地建设向一线班组和作业现场倾斜，明确安全文化建设方向，营造安全文化氛围，多维度渗透安全文化，以安全文化引导员工认识、观念、言行方面形成统一，让员工形成对安全工作的情感认同，从根本上增强安全技能和自我保护意识。
2025年，该公司将树牢“两个至上”，坚持“三个务必”，秉承“五抓”“三严”工作理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，六个争先创优为指引，按照安康公司安全工作重点任务，持续深化标准化作业、“四双”管理、“四个管住”，持续深化“反三违、除五害、防五类”行动，全面推行穿透式安全管理，坚持聚焦班组、聚焦现场、聚焦措施落实、聚焦人身风险防控，凝心聚力、真抓实干，提升本质安全水平，全力确保公司安全生产稳定局面。
责任编辑：安心 审核：杨勇
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