为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实中航工业在人才发展战略方面的各项工作部署与要求，全面推进学习型组织建设目标，1月11日，中航工业计算所组织开展了“牵引员工自我发展的任职资格管理”专题培训。
全体所领导、副总师、中层干部及助理、相关职能部门等200余人参加培训。
副所长张玲做训前动员讲话。她强调，建立一套适用于计算所业务发展需求、科学、系统、实用的任职资格体系，不仅是衡量各岗位员工能力与素质的重要标尺，更是推动人才战略实施、提升组织效能的关键所在。
她号召全体干部要正视差距，携手共进，持续构建和完善人才与企业同向发展的机制，给员工发展做镜子、给组织选人用人做尺子、给业务发展赋能力，为计算所学习型组织建设及高质量发展贡献力量。
华为资深业务专家向现场人员介绍了华为任职资格管理体系的作用、重要性、定位和框架，以及任职资格在职位职级、学习发展等体系的应用，同时分享了华为公司的任职资格体系管理经验。
授课结束后，所长胡林平作总结讲话。他强调，一是人力资源管理要与计算所战略发展需求相匹配；二是领导干部要深刻认识提升组织能力和员工能力的重要性，要为组织发展负责；三是员工学习和能力提升是组织和员工共同的事情，组织对于员工学习应给目标、给动力、给尺子；四是人才标准是人力资源管理的基石，要具体、明确、完整；五是任职资格标准能将员工个体的成功经验变成组织可复制的成功经验，各部门要高度重视，共同参与。
后续，计算所将继续秉持前瞻性视野与务实性举措，深度聚焦人才培养关键环节，重点聚焦任职资格标准及课程体系开发工作，稳步构建起系统完备、科学规范、运行高效的任职资格体系，为计算所的高质量发展提供坚实的人才支撑，实现组织与人才共荣共进的良好局面。
