大家好，我是大嘴。
2025年才过了10天，房企的的组织架构调整就一个接一个，头部的保利发展、招商蛇口、华润置地、万科率先行动，紧接着地方豪强们也开始了。
就在周五晚，原本已经下班的建发地产小伙伴们手机传来公司公告，建发地产发布了一份相当大尺度的组织架构及人事调整公告。
在现行的组织架构中，建发房地产有海西集群、华东集群、东南集群，这三大集群是在2022年组织架构调整诞生的。
而这一次，华东集群的武汉和黄石给划给了东南集群，原海西集群的南昌被并入东南集群，华东集群旗下部分事业部被取消合并。
曾经底盘最少，货值最少的东南集群，这一次从另外两大集群中吃下了不少分量，往后，最是集群老大，不好说了。
人事方面涉及的就相当广了，可以说近年来建发最大的手笔了，具体涉及到：集群董事长上调总部、集群总经理大换防、事业部总焕新。
三大集群一把手原为东南集群董事长许伊旋、华东集群董事长田美坦、海西集群董事长彭勇，23年年初，海西集群董事长彭勇辞呈，海西集群董事长一直空缺。
而最近建发内部传闻，东南老大许伊旋、华东老大田美坦已调总部，身份为建发房地产副总经理。
也就是说，建发要取消集群董事长？由总部直管？
过去几年，建发的发展用超级快来形容不为过，而这些区域老大手中又有极大的权力，当市场好的时候，这样的模式有助于高效决策，而当风险变得更大的时候，收权也就顺理成章了。
这像极了这两年房企组织架构调整的一个趋势：
强化集团的权利，进一步弱化区域，大区主要承担业务督导职责，片区公司直接向总部汇报，也就是将原来的三级管控改为二级架构。
集群总经理大换防具体如下：
原华东集群总经理叶秋，调任海西总经理；
原海西集群总经理凌祁，调任华东总经理；
原东南集群总经理陈伟雄，调任集团首席运营总经理兼业务运营中心总经理。
原东南集群90后投资总林聪凯，升任东南集群副总经理，负责主持东南集群工作，虽然是给个副职，但干的是总经理活。
原南昌营销总王裕，调任集团市场营销中心副总经理，主管营销管理中心工作，也相当于一把手了。
到这，还没完！除了集群董事长、集群总经理、集团高管之外，建发房产还同步开启了年度干部聘任，新任事业部总经理分别是：
厦门万粟、长沙吴钦云、南宁陈祺、漳龙林杰、苏州陈文、苏北洪任杰、宁波王小峰、温州叶舒扬。
按照建发内部文件，年度干部聘任原则上要在今年春节前完成，而距离春节仅剩下十几天了。
而对于在这一波调整中，失去岗位，被边缘化的人，建发房产给的建议是去建发生态圈找找机会。
至于愿不愿意去，自行决定，建发房产最多能保留原职级，工资，福利待遇到5月31日。
说到这，感觉建发这人，还怪好的嘞！裁员都给半年的工资呢。
让建发内部的人来说，这次的干部聘任，有点啥那味~！
以前的年度聘任，会看业绩，会有流程，调整之前会有谈话，会有测评，然后召开干部会议公布最终测评，相关数据都晒在大屏幕上。
你凭什么上？他凭什么上？你为什么下了？他为什么下了？都相当清晰明确。
而这一次，业绩似乎不那么重要了，干部会也没了，测评也没了，直接公布聘用名单了！
就说，过场都不走了吗？装都懒得装了啊？
在这一轮地产下行周期中，国央企一如既往的稳定，民营房企大部分衣不蔽体，盘踞地方的豪强开始逆风飞扬。
而厦门建发就是那个逆风飞扬的地方豪强。
翻看过去多年的房企销售榜单，2020年之前，在全国TOP100榜单中甚至都找不到建发的名字，就算是发迹之地厦门，建发也难挤进排行榜。
但到了2021年，也就是仅花了一年的时间，建发地产就从百名开外冲到了21名，到了2022年挤进前十，2023年前八，2024，前七。
销售业绩方面，2021年1711.3亿，2022年1700亿，2023年1890亿，2024年1335亿。
在业绩并没有明显提升的情况下，建发的排名却一路向前 ，之能说“全靠同行衬托。”
在下行期才开始扩张，建发的后发优势确实很明显，但几年下来，这个下行周期还要持续多久，似乎建发也没底了。
PS：不久前失联超半年，为避免再次失联，下面备用号烦请大家点点关注。
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你是不是见不得穷人
