01
上周五被Leader找去谈话，开门见山地告诉我，合同到期之后不准备和我续约了。
看了眼日期，正好提前了一个月通知，感觉是铁了心要辞退我，挽回不了了。
但他接下来跟我说的话，让我想了很久。
我问他为什么不续了。
他说，我感觉你状态不对，工作也不够耐心，跟我接触以来没看到我的成长，让人不放心把更难更重要的项目交给你。
这话其实说得够坦诚了，但是我还是觉得挺意外的，意外的不是不续约，而是他说的我做事让人不放心这件事。
02
这个评价困扰了我一周，因为我自问每一件领导安排给我的事，我都的的确确完成了，不说完美完成，但也算是不折不扣。
后来再跟朋友们的聊天时，有人问我，是不是从来没有做过向上管理。
我才意识到：蛤？真的有这种东西吗？我以前都以为你们在开玩笑，谁知道你们真的在管理啊！
坦白说，从毕业到被辞退前，我都没有想过向上管理的这件事，觉得太装太假，坦白真诚最重要。
现在发现真的大错特错，职场上，我们真的需要一个体面职业的人设，尤其在面对领导的时候。
朋友给我举了一个例子，说他们部门有个向上管理能力很强的人，是这么工作的：
1.所有他负责的项目，会定期给领导汇报情况，有问题不藏着掖着，主动暴露问题；
2.在向领导提出问题或者协助之前，他首先会穷尽自己的办法去处理，让领导觉得他确实是没办法了，而不是随便提出；
3.他可能会得罪除部门外的所有其他领导，但是自己部门的事情，他都是和领导商量着来。
我一听，也觉得这个人很靠谱，这个人的行事方式让人很有安全感，如果我是领导的话，我会觉得有被尊重到，但我之前从来没意识到过这件事。
不过现在也还不晚，毕竟我还年轻，意识到了，慢慢学习，争取下次也能给够老板情绪价值吧。
03
另一个想要分享的是，虽然国内的就业环境现在比较糟糕，但是被辞退之后，我也没有一蹶不振的失落（小波澜肯定还是有）。
原因可能是以下几点：
首先，没有在这份工作里“付出真心”。我本身并不喜欢这份工作，它在我的生活里只起到一个经济支撑的作用。
同事、领导、工作内容我都不喜欢。我也不指望能在一个摇摇欲坠的公司待到退休。
所以我从来没有过那种“我把公司当家”，“公司少了我就不行”，“我一定要把自己的潜能在项目里发挥到极致”的卷王想法。
其次，在这份工作里，我没有让自己受过委屈，从来没有掉！过！一！滴！眼！泪！真的，虽然我不受领导赏识，同事关系也淡如水，但在这段时间里，我特别自在。
这跟刚工作那种受了委屈不说，一个人回家偷偷掉眼泪的拧巴状态完全不一样。
面对爹味同事，我说怼就怼，遇到不合理的项目需求，我说拒就拒，领导安排的活儿太多，我就直接跟他说。
（但不鼓励这么做，因为向上管理还是挺重要的，我觉得领导不跟我续约很大可能是他觉得跟我无法沟通）反正有种“放下个人素质，享受缺德人生”的感觉。
不过，虽然领导说我干活他不放心，但是我也从来没有捅过篓子，是我的活儿我都干了。
并且我最满意的是，在这份工作里，真正做到了下班就忘掉工作，不为昨天遗憾，不为明天焦虑，整个状态就特别轻盈，觉得很快乐，很满足。
最后，收到不续约的消息之后，我主动联系一些朋友，收到了很多帮助和有效安慰。
印象非常深的是一出老板办公室，就给一个很久没联系的朋友发了条微信，其实当时只是想简单诉诉苦，没想到朋友直接拨了电话过来，开口就问：那你还没有钱，要不要给你借？
很难描述刚听到这句话时的感觉，只觉得在这个大家都装天装地装小众装有品位的城市，能听到这样一句实打实的关心，有种把秋衣扎进秋裤的感动，我还是很幸运的！！！
还有朋友听到我失业之后，就立刻向我伸出了援手，告诉我我还年轻，问我要不要去他们公司做兼职。
钱虽然不多，但是刚好覆盖我灵活就业的社保，更巧合的是，我第一份实习就是在这个公司，联系我的朋友们是我初入职场遇到的第一群朋友，有种命运的齿轮在悄悄转动的感觉，也有种被接住的感动。
整体来说，我觉得我对待工作的态度没有大问题，但是的确之后要注意一下管理领导的问题。
不过身处在市场经济内，谁都有被辞退的时候，只是早晚的事，所以也没有太遗憾啦，亡羊补牢，下次一定会更好。
好了，下个月我就要正式离职了，没打算出去旅游，感觉纯花钱咱心里还是有点不踏实，打算在年底这个空窗期学点什么新技能。
上次学习新技能已经两年前公司倒闭是学了游泳，这次可能打算去学个日语或者做咖啡？没想好，下个月再说吧。
也考虑一下下份工作的事情，不过这次，我打算切换一下职场人格，不做自己了。
要做一个能屈能伸，尝试向上管理，能给领导同事提供情绪价值的高情商同事，这个人设感觉比做自己有挑战多了，尝试一下！在这里祝自己好运！
网友评论
暮春老去：“能屈能伸，尝试向上管理，能给领导同事提供情绪价值的高情商同事”，比杀了我还难。
十九：楼主多大，没有丝毫班味的文字。
蝴蝶少男：我觉得这种思考比单纯的吐槽有用很多，希望楼主能遇到赏识你的领导
不过你朋友说的3点，我只认同第1点，且遇到非常规问题不要先自己解决，要主动反馈，但是不能只反馈问题， 要反馈自己的解决计划，让领导做选择题不是简答题，得到同意再去实施。
