医学装备全生命周期管理是指将每台医学装备从申请购置、论证采购、安装调试、维修维保直到报废，针对不同时期工作重点实施的标准化管理。全生命周期管理主要体现的是对医学装备管理工作的计划与控制、成本与效益，其目的是提高医院对医学装备的管理工作效率。
目前，国内外相关书籍重点从工程技术角度谈医学装备管理，如《医疗设备原理与临床应用》《医疗器械技术评价》《医疗设备维护概论》《临床工程技术评估与评价》，较少从管理学、全生命周期角度谈医学装备管理。目前，医疗机构的医疗设备和医用耗材越来越多，如何精细化、规范化管理，实现最优的成本效益，成为管理的重点工作之一。医学装备管理贯穿医学装备使用的全过程，涉及医院医学工程、医务、感染管理、临床、护理等各个部门的共同协作，是医疗机构管理体系中的重要组成部分。
今天给大家推荐一本书——《医疗机构医学装备全生命周期管理操作指南》。
内容介绍
依托医院医工管理实践专家、招标公司等资源，将医学装备全生命周期划定为采购立项、招标采购、验收与存储、使用管理、维修维保、报废处置、服务评价等节点，并融合组织结构建设和信息化建设等相关内容，深入研究每个环节的操作流程和关键要素。该书旨在帮助医疗机构医工管理人员，熟悉全生命周期的管理要点，实现全生命周期的质量控制，提高使用效率，降低管理成本。
目录介绍
前言
第一章 概论
第一节 医学装备的相关概念及分类
第二节 医学装备全生命周期管理概述
第三节 医学装备管理的政策要求
第二章 医学装备管理组织
第一节 医学装备的三级管理体系
第二节 院级医学装备相关委员会
第三节 医学装备管理部门设置及岗位职责
第三章 医学装备配置规划和采购计划立项
第一节 医学装备的配置规划
第二节 大型医用设备的配置
第三节 医学装备的计划申报
第四节 医学装备计划的调研论证
第五节 医学装备计划的立项审议
第六节 医学装备计划的立项整合与分类
第四章 医学装备的招标采购
第一节 招标采购类别
第二节 招标采购方式选择
第三节 招投标文件的制作
第四节 招标项目技术参数的制定与审核
第五节 潜在供应商资格审查
第六节 招投标流程
第七节 招标专家谈判技巧
第八节 招标专家评标过程
第九节 投诉与处理
第十节 招标采购的内控管理
第五章 医学装备的验收、贮存与出入库
第一节 医学装备的安装、验收
第二节 医学装备的运输与储存
第三节 SPD模式下耗材库房管理
第四节 SPD模式下耗材的出入库
第五节 医学装备的结算
第六节 医学装备的应急储备
第六章 医学装备的使用管理
第一节 医学装备使用前检查
第二节 医学装备的使用与评价
第三节 医学装备的辐射安全管理
第四节 医学装备的调配
第五节 医疗器械不良事件监测
第七章 医学装备维修和维保
第一节 医学装备维修与质量控制
第二节 医学装备的预防性维护
第三节 医学装备维修成本控制
第四节 医学装备档案管理
第八章 医学装备报废和处置
第一节 医疗设备报废技术鉴定
第二节 报废医疗设备的处置
第三节 医用耗材的报废报损和处置
第九章 多维度服务质量评价
第一节 招标代理机构服务质量评价
第二节 经营企业服务质量评价
第三节 维修售后服务质量评价
第四节 院内SPD第三方物流服务评价
第十章 医学装备的信息化管理
第一节 医学装备信息化管理概述
第二节 立项采购管理信息化建设
第三节 医疗设备信息化建设
第四节 医用耗材信息化建设
第五节 档案管理信息化建设
第六节 信息安全与系统集成
参考文献
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