2024年，国网山阳县供电公司坚决贯彻落实上级决策部署，在谋局中开局、在逆境中求进、在转型中提升，践行“五抓”工作理念，坚持“与国网、省公司标杆比，与目标比、与自己比”，全力保证安全生产，加快推进电网攻坚，精益精细经营管理，全面提升优质服务，持续加强党的建设，抓住重点、主动作为，高质量跨越式发展的道路上亮点纷呈、精彩不断。
守底线 安全防线不断巩固
构建“1+3”安全教育培训模式，举办青工安全知识擂台赛2期，开展“三种人”两票现场实景培训3期76人次，18个供电所39名青工具备独立办票能力。针对高空作业、“小、临、散、抢”作业等4类安全管控要求，提炼总结要点，形成学习简报，方便一线员工学习执行。组建26人的“两票”审核柔性团队，对30个作业环境复杂、风险等级高的现场开展前置性安全督查。全年自我加压自查各类违章问题540起，考核210人/7.64万元。7个作业现场被省、市公司评为“无违章现场”。荣获省公司二季度“春检安全之星”。采用“一通知、二警示、三硬隔离”开展隐患治理，对29处房线隐患装设硬质隔离栏。强化科学调度和精益运维，有力保障冬季保供和民生用电。高效应对“7.19”“7.30”等多轮强降雨灾害，及时恢复6.39万户受灾群众供电。2024年春节保供实现“线路零跳闸、配变零烧损、客户零投诉、零舆情”目标。截至12月31日，安全运行9205天。
强网架 电网建设加快攻坚
跟踪负荷发展和重点项目建设，滚动修编山阳“十四五”配电网规划。储备2025年配网项目90项1.2亿元。做实三个项目部，实行农网工程“双经理”负责制，推动“机械化+标准化+预制化+自己干”模式落地，组织“大会战”35次，工程“自己干”66项，小型工程供电所“自己干”100%。配变布点工程预制化工厂应用率100%。公司4次入选国网四率合一“百优县公司”。
挺服务 营商环境持续优化
以“工单驱动”为抓手，实施意见类工单红、橙、黄敏感等级管理。建立“一把手”抓服务和“工单日会商”机制，对全量工单提级管控，坚持所有工单“事不过夜、日清日结、当日闭环”，全时段响应客户诉求。深化应用席绪良“三件宝”服务工作法，建立“供电服务微信群”1224个，台区经理笔记本、万用表覆盖率100%。开展8轮次电力服务监督热线推广。强化11类供电服务指标管控，三季度指标综合排名国网公司64名，省内排名27名。95598意见工单同比压降20.88%，长沟等2个供电所实现“三零”。延伸拓展乡村供电服务渠道，十里供电所国网“五星级”创建、袁家沟社区等9个国网、省级“村网共建”示范点高质量通过考评验收。
夯基础 经营质效稳步提升
全省首家实现电缆线路DTU接地重合闸100%投入使用，率先完成标准馈线自动化覆盖率100%。全口径平均停电时间同比压减32.3%。公司6次入选国网同期线损“百强县公司”，11个供电所30次入选“百强供电所”。主要负责人被评为省公司优秀“三化”办主任。深化数字化县公司建设，举办数字化应用培训3期112人次，打造RPA机器人样板间，开展无人机“1+N”巡检。深挖融合终端业务应用价值，实现台区“一收双发”覆盖率100%。71条10千伏线路配电自动化覆盖率100%。低压客户HPLC模块实现全覆盖，营销综合采集成功率稳定保持在99.99%。公司获评省公司“标准型”数字化县公司。强化“挣工资”理念，制定“关键业绩考核奖惩办法”，修订“供电所‘工分制’考核实施细则”，推动薪酬分配向一线绩优、关键岗位倾斜，精准激励到事到人，基层员工收入差距最大可达30%。
固初心 党建引领凝聚合力
学习部署党的二十届三中全会、习近平总书记重要讲话重要指示精神。落实“大走访”“双满意”工作机制，开展“大走访”140余次，建立问题库44个，难题库39个，办实事52条。坚持班所每日例行“3个15分钟”机制，推广安康公司班组建设“321”典型经验，优化供电所作业模式，盘活人力资源，打造基于数字赋能“新站所”。建成陕西省首批“清廉企业示范点”，获评“陕西省优秀共产党员服务队”、商洛市“文明单位标兵”、商洛市“情系国防”好企业。以“四项机制”为抓手，坚持“问题在一线解决、矛盾在一线化解、工作在一线落实、经验在一线总结”。设立作风建设“红黑榜”，按季度开展作风建设和工作业绩考评。健全容错纠错机制，为敢闯敢干的青年员工提气鼓劲。重用年轻管理干部6人，班所长3人，促进30岁左右五级领导人员比例稳步提升，有效激发干事创业内生动力。
疾风知劲草，烈火炼真金。站在2025年新的起点上，山阳公司带着初心与使命，聚焦“作示范、勇争先”目标，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的活力，用“新”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，抓重点、补弱点、破难点、创亮点，以更高的站位、更大的力度和更实的举措为推动公司和电网高质量发展贡献力量。
（通讯员 王森）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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