本报乌兰浩特讯 (通讯员 徐阳 左宇)“以前年底考核迎检需要准备很多佐证材料，现在考核评价融入日常、看在日常，大家每天工作都干劲满满，为民服务的精力也更足了。”近日，在对“小马拉大车”集中整治攻坚调研时，内蒙古兴安盟科右中旗杜尔基镇党委组织委员郜冬梅说。
今年以来，兴安盟聚焦解决面向镇街等基层单位考核频繁、基层负担过重问题，严把考核总关口，实施专项优化精简规范镇街考核，实行“一地一卷下任务、一支队伍进基层、一个口子管考核”，切实为基层干部松绑减负，激发基层活力。
做深做实分类考核，对苏木乡镇量身定制“一地一卷”差异化“考卷”。对综合镇域类乡镇单独考核培育新质生产力、镇村精细化管理指标，不再考核农村人居环境整治、农牧业产业示范基地建设等指标；对社会治理类乡镇单独设置坚持和发展新时代“枫桥经验”、提升信访维稳成效指标，不再考核河湖综合管理、草畜平衡等指标；对生态功能类单独设置河湖综合管理、草畜平衡指标，不再考核高标准农田建设任务完成率、特色农业示范基地建设等指标。对街道根据工作任务差异化设置考核指标的分值权重，对所辖居民人口老龄化程度较深的街道加大对养老服务、社会救助的考核指标权重，对人员流动较大的城中街道加大对政务服务、优化营商环境的分值权重。通过精准设置指标及分值权重，引导镇街因地制宜，特色发展。从严筛选考核指标及细则，删减导向不强、牵引性不足的指标及细则，确保考核细则聚焦重点工作与关键任务，2024年，对镇街考核的一级指标压减37.25%至65.22%，二级指标精简率达75%以上。
对各考核评价部门的评价方式进行统计，对于采用数据统计分析及日常工作了解进行评价打分的部门，取消佐证材料报送要求。确需实地考核的，由组织部选拔与镇街工作密切相关的业务骨干和专业数据分析人员组建一支考核队伍进基层。对农牧业类乡镇重点选配了解农畜产品生产基地建设、农畜产品产能提升、传统草原畜牧业专项升级的业务骨干；对社会治理类乡镇重点选配了解铸牢北疆安全稳定屏障、信访维稳工作、基层社会治理方面的业务骨干；对能源产业类乡镇重点选配了解新能源产业发展、生态环境恢复保护、土地荒漠化治理的业务骨干。对街道选配熟悉公共服务、安全生产和应急管理的业务骨干。通过精准选派考核人员有效整合考核资源，避免各部门单独行动，多头考核。
建立考核管理体系，加强对各考核评价部门的统筹协调和业务指导，发挥考核整体效应。对涉及镇街的所有考核事项进行拉网式排查，包括目标责任书、评比达标、专项考核、第三方评估、满意度测评等事项逐一提出保留优化、整合归并、取消的具体意见。严格执行年度计划和审批报备制度，明确未经组织部门审批的考核事项一律不予开展，今年已清理对镇街的考核事项15项。对各旗县市公布考核监督电话，坚决防止各种考核变通变异、明减实不减情况的发生。
