“5S”的定义
01
整理：要与不要 ，一留一弃
工作现场，区分为有必要的和没必要的，只保留有用的物品，撤除不需要的物品。
02
整顿：科学布局，取用快捷
把要用的物品，按规定位置摆放整齐，明确数量，做好标识，并进行管理。
03
清扫：清除垃圾，美化环境
将不要的物品清除，保持工作场所无垃圾、污垢和归尘。
04
清洁：洁净环境，常态管理
打造干净整齐现场，将5S管理制度化、规范化，定置化。
05
素养：形成制度，养成习惯
培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，提升员工素质。
为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，热力分公司严格按照“5S”管理标准进行整顿，切实提升公司生产经营和各项工作的现场管理水平，塑造良好的热力形象。
一起看一下他们的成果展示吧！
定制图，目视化，图形醒目、清晰、完整
办公区“5S”管理
办公楼门厅、走廊通畅明亮
地面、墙壁洁净无尘
办公室桌椅摆放整齐
生活区“5S”管理
洗手台干净整洁
宿舍、值班室内被褥叠放整齐
物品摆放有序
职工着装“5S”管理
职工劳保用品穿戴整齐，统一着装
车辆停放“5S”管理
院内汽车按规定区域摆放有序
生产现场“5S”管理
窗明几净、清洁干净、整齐划一、标识清晰
全员参与 全员行动
用“5S”管理提升干部职工管理意识
共同打造热力“美丽家园”
