如何学习贯彻最高检一体抓好“三个管理”决策部署，落实省检察院工作要求，将办案理念从简单的数据管理向更加注重“三个管理”转变，着力推动检察工作更加务实、专业、高效，常德市白洋堤地区检察院及武陵区、鼎城区检察院检察长谈认识、谋举措，共促常德检察工作高质量发展。
一体抓实“三个管理” 助推刑事执行检察工作高质量发展
□白洋堤地区检察院党组书记、检察长 郭建国
我们将结合刑事执行检察实际，把“三个管理”贯穿执检工作全过程各环节，以高质效管理保障高质效办案。一是以业务管理为统领。强化理念引领，引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，深入学习“三个管理”，增强科学管理意识，促使干警进一步聚焦法律监督主责主业，回归高质效履职办案本职本源。强化制度规范建设，制定符合执检实际、操作性强的检察管理规范，着力构建以检察长和检察委员会宏观管理为统领、以办案部门自我管理为基础、以案件管理部门为枢纽、以相关部门协同管理为保障的全方位、立体化执检业务管理组织体系。强化业务分析，充分发挥业务数据的分析研判功能，对履职办案质量、效率、效果进行全面深入分析。二是以案件管理为关键。狠抓案件流程管控，加强案件在检察机关环节全部流程的监控，探索建立案件流程监控“案件化”办理机制，推动流程监控从表面化向实质化转变。狠抓案件评查，常态化开展数据核查，加强对质效不高、综合履职不充分案件的常态化评查。同时，重点查找证据审查、事实认定、法律适用、释法说理，以及办案效果等方面的问题。狠抓内外监督，扎实开展案件受理和结案的实质化审查，及时纠正办案程序违规违法问题，夯实内部监督。开展听证和人民监督员监督活动，深化检务公开，增强外部监督。三是以质量管理为手段。加强刑事执行数字检察建设，大力推进检察机关与刑罚执行机关数据共享，运用科技手段强化对刑罚执行和监管活动适时、动态监督。制定项目实施和预算方案，尽快建立完善运用具有常德执检特色的“一平台三系统”。压实司法责任，强化案件管理结果的运用，将评价结果与检察人员选拔任用、考核评价、评优评先相结合，将办案质量与追责惩戒挂钩，落实司法办案全过程、全环节负责制度。提升队伍素能，强化政治建设，持续开展党纪学习教育，以高质量党建引领高质效履职，提升执检干警能力，着力打造常德执检特色品牌。
以高质量管理促进高质效履职办案
□武陵区检察院党组书记、检察长王朝阳
一体抓实“三个管理”是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。武陵区检察院将结合本院实际，把“三个管理”理念贯穿检察工作全过程各环节，以高质量管理促进高质效履职办案。一是办案与管理并重，强化业务管理。充分发挥院党组和检委会统领作用，全面准确把握最高检“一取消三不再”的主旨要义；发挥办案部门主体作用，采取针对性措施加强对案件的自我管理，提升业务工作效率；发挥案件管理部门枢纽作用，为高质效履职办案提供更加科学全面的参考和依据。二是监督与指导衔接，提升案件质效。建立健全工作机制，重新修订《案件管理办法》《案件评查制度》《季度讲评制度》，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关职能部门同向发力的工作格局；破解案件质量评查不全面、不平衡、不深入的问题，切实通过案件质量评查倒逼提高办案质量；深化评查结果运用，针对评查中发现的问题，找准提升办案质效的重心和发力点，实现个案办理向类案监督转变，助力案件管理向业务治理升级。三是管案与管人结合，推进一体履职。一体监督“案”与“人”，从对案件质量的监管穿透到对检察官履职行为的监督，严格落实司法责任制；探索内部联动机制，加强繁简分流工作统筹，加大对复杂疑难案件、监督类案件等的会商研判力度，确保案件办准、效率提升、监督刚性；注重提升队伍业务素能，在实战实训中提升检察官能力。
“四维发力”抓实基层高质效办案
□鼎城区检察院党组书记、检察长朱艳哲
鼎城区检察院将自觉践行高质效办好每一个案件的基本价值追求，切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来，全力以赴抓实基层高质效办案。关键在于科学合理检察理念的树立。要解决“为什么”形成共识的问题，正确理解高质效办案中效率是基础、质量是底线、效果是追求的核心要义，统筹实体公正、程序公正与社会公正的统一。要解决“是什么”理念转变的问题，坚决做到“两个维护”，为大局服务、为人民司法、为法治担当。要解决“怎么做”知行合一的问题，构建党组用心谋划、骨干用情推动、干警用力实践的架构。核心在于以人为本办案能力的提升。抓领导层面的思维提升，突出系统性和前瞻性。抓团队的资源整合，突出精细化模块化。抓业务尖兵的选培，突出专业型复合型人才储备和培养。抓办案队伍整体素能的提升，通过健全识别、培养、管理、用人一体培养机制，分条线、分层次完善符合职业特点和岗位要求的专业素能培养体系。重点在于现代科学管理体系的构建。在管理体系的科学性上，检察长、检委会抓宏观层面，管战略；案管部门抓微观层面，管战术；业务部门抓具体层面，管执行。在管理体系的务实性上，侧重宏观调控，加强常态化业务数据分析研判，推动业务管理；侧重问题导向，加强问题案件整改，推动案件管理；侧重结果评价与运用，量化高质效办案评价标准，推动质量管理。在管理体系的一体性上，把管理融入到优化案件分流、内部线索流转、控告申诉反向审视等机制中，整合内部监督，把管理延伸到监检配合、两法衔接、人大履职评议等机制中，强化外部监督。抓手在于全方位综合工作的合力。聚力深化“党建+”模式，强化政治统领，推动讲政治与抓高质效办案同心谋划、同向发展、同步发力。大力培育弘扬“忠诚、为民、担当、公正、廉洁”的新时代检察精神，注重丰富检察文化、管理文化，激发检察官办案的内驱力。深入发掘办案故事、提炼总结办案经验，用宣传工作倒逼业务工作求极致，实现双向奔赴双向融合。将“业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用”的数字检察工作机制运用到具体检察实践中，推动数字赋能监督、监督促进治理。
来源：常德检察
编辑：刘眉欣
