提升团队战斗力,靠的不是涨薪或罚款,而是这3条铁则,3板大斧
团队核心竞争力弱?
团队执行力差?
团队战斗力不够?
要想全方位提升团队的竞争力、执行力、战斗力,靠的不是涨薪,而是以下这3条铁则,3板大斧。
一:管理3大铁则
1:定目标
①:往上对接战略
管理者需确保团队成员明确自身在整体战略布局中的地位,清晰知晓所肩负的职责以及个人目标与整体战略的紧密联系。
管理者应将宏伟目标逐级细化,直至渗透至各个部门、团队、小组乃至每一位员工,促使全员保持统一的行进方向和目标一致性。
唯有如此,员工与企业的步伐才能和谐一致,达成上下一心的理想状态。
②:往下对接绩效
“下联绩效”意味着管理者设定的目标应当具体明确,执行路径清晰明了,且结果与过程均可追溯和评估。
简而言之,目标必须清晰、确切且易于衡量,并且要与员工的绩效考核紧密关联。
目标的明确性在很大程度上决定了绩效考核的成功与否。
2、抓过程
①:聚焦关键
管理者在时间管理上需每日关注进程,在内容上则应抓住重点,忽略次要因素。
他们需要识别并关注业务流程中的关键行为和指标,专注于核心事项,避免因过度干预而导致效率低下。
彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中讲述了一个引人深思的故事。
一位记者询问一位青年步兵上尉:“在战场上混乱不堪的情况下,你是如何指挥你的部下的?”
上尉回答:“我的职责是确保他们清楚在这种环境下应如何行动。
至于具体如何执行,应由他们在现场根据实际情况做出判断。
虽然责任由我来承担,但行动决策权在于战场上的每一位士兵。”
②:深入剖析
在管理过程中,管理者不应仅仅停留在表面现象,而应像剥洋葱一样,层层深入,直至揭示事物的本质,从而帮助员工正确执行任务并取得预期成果。
许多管理者在监控过程时,容易将自己定位为“监督者”,只关心员工的工作量,而忽视了工作质量。
这种管理方式未能深入问题的核心。
工作质量直接影响最终结果的质量。
如果管理者过分关注“量”而忽略“质”,可能会导致员工陷入表面勤奋而实际无效的努力,从而使工作流程出现偏差,最终无法实现预期目标。
高效的管理者应追求“苛求过程,释怀结果”的境界。
这意味着在确保过程管理严谨到位后,管理者应对结果保持一定的宽容和开放态度。
3、拿结果
①:授权赋能
授权是指管理者将决策权下放给团队成员,让那些身处前线、直接面对市场变化的人来做出判断。
这种做法有助于减少不必要的层级汇报,使团队能够迅速而灵活地应对市场动态,增强组织的应变能力,从而更有效地实现目标并取得成果。
管理者对员工的关怀应具有前瞻性,采取“小事放权,大事支持”的策略,以促进员工的个人成长和发展。
同时,管理者应避免过度干预,而是赋予员工适当的自主权和选择空间。
通过充分的授权和信任,鼓励员工勇于尝试和承担责任,使他们能够在不断的实践中学习和进步,最终实现个人能力的飞跃。
②:公平激励
赋利意味着管理者需借助绩效考核体系,实施公正的评价与回报机制。
这一机制应明确奖励勤奋、优秀者,同时对表现不佳者进行适当惩戒,以此确保每个人的努力与成果都能得到合理的认可。
通过这种方式,管理者能够给予员工公平的薪酬、晋升机会以及其他形式的回报,从而维护团队的公正性。
这样的制度设计旨在保护那些踏实肯干的员工,确保他们不会因他人的不当行为而受到不公正的待遇。