«——【·前言·】——»
回力、德尔惠、喜得龙、贵人鸟，往昔作为国民心头骄傲，承载着 80 后、90 后的青春，可时过境迁，如今却渐成过眼云烟，在岁月里褪去热度，只剩满当当回忆，凝于那一双双旧鞋之上。
它们曾站在国潮的风口浪尖，享受着万众追捧的荣耀，而盛极必衰，如今它们有的苟延残喘，有的则彻底消失在历史的尘埃中。
于此情形背后，到底暗含怎样的商业思维与经营策略？它们的兴衰，又能给今天的国产品牌带来哪些启示？
曾经的辉煌
回溯至上世纪中叶，彼时国家刚历经风雨，处处百废待举、亟待重振，而这般局面恰成国产老牌萌发新芽的沃壤，回力鞋便在那浪潮中一马当先，堪称时代先锋。
565型篮球鞋的诞生，以及成为国家队指定用鞋，让回力一跃成为国民品牌，红白配色，简洁大方，几乎人手一双，成为了那个时代独特的时尚符号。
进入21世纪，娱乐产业蓬勃发展，明星代言成为品牌营销的重要手段，德尔惠敏锐地捕捉到了这一趋势，以“更胜一筹的策略”签下天王周杰伦，十年长约，成就了一段品牌与明星的经典合作。
曾几何时，“德尔惠，On My Way”这句广告语，如同跳动的音符，借着周杰伦音乐的东风，传遍街头巷尾，与此同时，德尔惠线下门店如雨后春笋，一路疯长至 4000 多家，彼时其在市场上可谓炙手可热。
同一时期，喜得龙则选择了一条更为激进的道路，凭借郭富城的代言，喜得龙在国内市场站稳脚跟，并大胆进军美国纳斯达克市场，成为首家上市的中国运动消费类品牌。
这无疑是一次里程碑式的事件，彰显了喜得龙的雄心壮志，也为国产品牌走向国际市场树立了榜样。
贵人鸟当年能一路崛起、崭露头角，明星代言与精妙营销策略可是两大 “法宝”，刘德华、张柏芝这样的顶流站台，赋予品牌超强吸睛力，加上《快乐男声》等热门综艺的赞助，让贵人鸟迅速家喻户晓。
“贵人鸟，无人可挡”的广告语，更是喊出了品牌的自信和雄心，创始人林天福也因此一度成为泉州首富，贵人鸟的市值甚至超越了当时的李宁和361°，一时风光无限。
衰落的轨迹
这四大品牌，曾凭精准捕捉时代契机、运作精妙营销，一路登顶、荣耀加身，只是命运弄人，“成” 之关键，后来竟成 “败” 之根源，辉煌不再。
市场风向陡然一转，消费者需求迈向高阶，往昔助力回力、德尔惠等品牌腾飞的优势，仿若 “甜蜜陷阱”，转瞬化作拖垮它们的沉重负累，致其渐入衰落泥沼。
当 “国潮” 浪潮澎湃涌起，回力眼疾手快，乘上东风再度闯入大众眼帘，可后续一味倚仗情怀牌，在产品质量提升与创新设计上不作为，久而久之，口碑 “大厦” 轰然坍塌。
网友对回力产品质量的吐槽、对抄袭设计的质疑，以及“卖惨式”的公关操作，都让消费者对其好感度大打折扣，曾经的“国潮之光”，如今却面临着“情怀破灭”的危机。
德尔惠的衰落，则是一个令人唏嘘的故事，周杰伦的代言，为德尔惠带来了巨大的流量和市场份额，但创始人丁明亮的突然离世，打乱了品牌发展的节奏。
管理层的变动、资金链的断裂，让德尔惠陷入困境，最终走向衰落，这说明，即使拥有再强大的代言人，如果没有稳健的内部管理和可持续的发展战略，品牌也很难长久立足。
喜得龙的案例，则充分体现了“步子太大容易扯着蛋”的道理，过快的扩张速度，导致管理混乱、产品质量下降，最终被市场淘汰。
市场竞争仿若战场厮杀，残酷激烈，先发优势顶多算起跑领先，若无强劲供应链把控、缺乏产品创新驱动，迟早被后来者赶超，竞争力不保，沦为 “陪跑”。
贵人鸟折戟沉沙，症结出在多元化战略跑偏，创始人林天福心怀 “全能体育” 宏愿，领着企业四面出击、跨界涉足诸多领域，没承想步子迈得太大，顾此失彼，自家核心主业反倒日渐式微，没了往昔风光。
资源的分散，导致主业不精，副业不强，最终拖垮了整个品牌，这警示我们，多元化发展并非万能药，企业必须专注于核心业务，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
内外夹击
除了品牌自身战略的失误之外，外部环境的变化也是导致这些品牌衰落的重要因素。
耐克与阿迪达斯携国际大牌之势汹汹闯入，凭顶尖科技、潮流设计，稳稳扎根高端市场，尽享风光，而李宁、安踏等新兴国产品牌的崛起，则挤压了中低端市场的份额。
内忧外患之下，这些老牌国货的生存空间被不断压缩，与此同时，电商的兴起，也对传统零售模式造成了巨大冲击。
消费风向大变，大众购物偏好从线下转移，实体店运营由此陷入泥沼，房租、人力等成本似雪球越滚越大，而线上渠道的竞争也日趋激烈，这些老牌国货未能及时适应新的市场环境，最终被时代所淘汰。
更重要的是，消费者需求也在不断升级，过去，消费者可能更注重品牌的名气和价格，而如今，他们更加关注产品的质量、设计和穿着体验。
老牌国货阵营里，不少企业在产品创新上仿若 “铁公鸡”，跟不上消费者需求 “进化” 步伐，如今消费者盼着新鲜、优质、多元的好物，老国货却原地踏步，竞争力自是江河日下，慢慢被市场遗忘。
虽然这四个品牌都走向了衰落，但它们的衰落轨迹却各有不同，回力的问题在于产品质量和品牌形象的脱节。
把 “国潮” 标签当成揽客 “金字招牌”，一味依赖，却在产品质量把关上敷衍了事、漏洞百出，消费者满心期许高品质国货登场，等来的却是货不对板，最终导致消费者对其失去信任。
德尔惠的衰落则主要源于管理层面的问题，创始人离世后，公司缺乏一个强有力的领导者，导致战略方向迷失，最终走向衰落。
喜得龙的教训在于盲目扩张，忽视了内部管理和风险控制，最终资金链断裂，被市场淘汰，而贵人鸟则败在了多元化战略的失误上，分散了资源，削弱了核心竞争力。
回力、德尔惠等一众案例，恰似醒目警示灯，直白昭示品牌征途不存在万能 “保险箱” 式的成功路数，企业必须根据自身情况和市场环境，制定合适的战略，并不断进行调整和优化。
企业若想在硝烟弥漫的市场战场中稳占鳌头、长盛不衰，强化内部管控可谓关键一招，还得提升产品质量和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
在如今这个充满挑战和机遇的时代，中国品牌需要回归理性，避免盲目跟风和炒作，专注于产品质量和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
打造长青品牌，需要企业家们具备长远的眼光和战略思维，坚持以消费者为中心，不断提升产品和服务质量，塑造良好的品牌形象，才能赢得消费者的认可和信赖。
回力、德尔惠、喜得龙、贵人鸟的兴衰史，是一部中国品牌发展的缩影，它们曾经的辉煌，证明了中国品牌的潜力，而它们的衰落，则警示我们，品牌发展之路并非坦途，需要我们不断学习、反思和进步。
参考资料
上游新闻2021年10月12日关于“一边卖惨，一边抄袭，回力没找准自己病根”的报道
未来网2022年2月11日关于“高管索贿330万，屡陷质量门、抄袭门：回力“回天乏力”？”的报道
时代周报2018年1月23日关于“国产运动品牌德尔惠的跌落”的报道
北国网2024年05月13日关于“喜得龙——岁月流转，传奇永恒”的报道
中国企业家杂志2024年3月1日关于“被调查的董事长 救不了贵人鸟”的报道
