要掌控一个国家，单靠军事、经济和粮食是不够的，美国也曾尝试过一种新的策略，那就是将可乐作为“武器”，试图颠覆一个拥有1.3亿人口的国家。
这个国家的人民对可乐有着特别的偏好，数据显示，该国人均碳酸饮料消费量每年高达186公升，远超全球平均水平。
为何一瓶瓶可乐就能对这个国家产生如此大的影响？中国的可乐市场同样庞大，销量也不俗，为何能避免类似的命运？
其实，这个国家就是墨西哥。据了解，墨西哥人非常喜欢喝可乐，甚至有人将其当作日常饮用水。即使在疫情期间，可口可乐的全球营收下降了30%，墨西哥的销量仅减少了5%。
可口可乐在20世纪30年代末逐渐成为美国的民族企业，在二战期间，它深受美军喜爱，成为他们训练时的提神饮料。
随着时间的推移，可口可乐的市场不断扩大，走向世界各地，其中包括墨西哥。虽然可口可乐的扩张可能是为了追求更高的利润，但对于墨西哥来说，这并不是什么好事。
墨西哥的一些城市水资源丰富，人口众多，市场广阔且劳动力廉价，这使得可乐公司很快就在这里站稳了脚跟，并逐渐深入到部分墨西哥人的生活中。
在墨西哥的街头，经常可以看到可乐的广告，日常生活中，可乐更是无处不在。无论是吃饭还是聚会，很多墨西哥人都会选择喝可乐。
这些饮料之所以能融入墨西哥人的生活，还因为可乐公司巧妙地将可乐与当地传统习俗结合，甚至使用土著语言编写广告词，通过这种方式赢得了部分墨西哥人的心。
更重要的是，可乐在墨西哥的价格非常便宜，一瓶可乐的价格仅为3.5元人民币，比瓶装水还要便宜很多。对于一些贫穷的城市居民来说，可乐成为了他们负担得起的饮品，加上他们本身就喜欢甜食，可乐逐渐成为了生活中不可或缺的一部分。
然而，这种情况也带来了一些负面影响。由于墨西哥人的饮食习惯偏重口味，喜欢高热量和高糖分的食物，过量饮用碳酸饮料导致碳粉吸收过多，肥胖和糖尿病等问题也随之而来。
此外，尽管墨西哥水资源丰富，但一些城市的水源却被外资，尤其是可乐公司所控制。他们使用私人水井，将当地的水源转化为利润，从而赚取费用。
在一些水资源污染严重的地区，水车分发的水甚至无法达到饮用标准，只能用于冲厕所或洗碗。
更糟糕的是，瓶装水的价格与汽油相当，长期下来对贫困家庭来说是一笔不小的开支。在这种情况下，许多人只能选择喝可乐来解渴。
然而，这种水资源短缺的情况并没有影响到可乐公司。要用水，还得向可乐公司申请，这显示了掌握水源的重要性。
实际上，中国的碳酸饮料市场同样庞大，但中国人并没有到“视可乐如命”的地步。一方面，可乐毕竟是饮料，喝多了对身体不好。
现在的人更加注重养生，自然不会经常喝可乐，相比之下，更多人喜欢喝热水和茶。
另一方面，平时有便宜的水喝，也能自己煮水喝，没必要去买饮料，毕竟与水相比，可乐的价格算是比较高的。
关键在于，中国的水务资源逐渐掌握在自己手中。在1992年，外资水务开始在中国扎根，到2001年，国内已有超过50家外资水厂。
通常情况下，外资水务在高价收购国内供水公司后，会实行涨价，但结果是他们往往无法拿到这笔钱，因为水质问题频发，经常被查出水质超标。这些问题也提醒我们，必须将水资源掌握在自己手中。
从2011年开始，中国加大了对水厂外资份额的稀释，重新掌握水务资源。但也不得不承认，在淡水资源方面，中国人均拥有量仅为美国的五分之一，尽管国土面积广阔，资源丰富，但中国仍然是贫水国家之一。
因此，除了掌握资源，还需要治理污染，利用各种方式获取更多的饮用水。正是因为这样，中国才没有成为第二个墨西哥，处处为用水困扰，还要求助于外国资本。
无论是应对外资还是国内水源治理，都是一场持久战，需要持续努力。只有这样，才能真正掌握自己的“命运”，不被他人要挟。
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