“我不再会看宏观了。”
这是我今年在行业里听到的最冷静自持的判断。
对面坐的是一个2021年从对公业务转到以艺术类培训为主营的二度创业者。几条业务线加起来，他今年预计可以做到8个亿的体量。
我问他最近几年的最大的心得是什么。他想了想，回答了开头的第一句话。
我大概能理解他为何如此说。
国庆节前的财政刺激，飘红了一天，众多专家博主分析得头头是道。牛市开启，一场莫名其妙的狂欢貌似在拉开帷幕。
但是没有开心过一个假期。
他又说：“都到今天了，再看宏观更容易迷失自己。”
我挺同意他的想法，之前在我自己的号里写过：诸如结构化调整、经济下行、人口出生率，房产暴跌，超长期国债、未来经济预测、行业判断等等这些宏观，该发生的已经发生了，在宏观的“明牌”之上。确实没有过多意义再去讨论和判断，何不如反求诸己？
反求诸己，上一句是“行有不得，反求诸己”。出自《孟子》。
这一句话应用到这四年来，看了那么多产业沉浮变故，这一传统古老的中式智慧，我感觉反倒是带来了很多【必然】里的惊喜和意外，如同开篇里那个兄弟和他的生意。
教育服务产业和教育行业，说开了其实也就是一个说大又不大的领域，双减、疫情后的这些年什么领域好不好，谁活得好不好，似乎大家都在圈子里都是清楚的，开始活得好的似乎也和经济宏观等宏大叙事无关。
他们在逆势里的成功，更多的还是从“己”出发。
因此在筹备今年年末GET之时，我就在思考，今年的重点和主题应该是什么？
恰巧的是，今年也是芥末堆GET全球教育科技大会的第十届。冥冥之中像是一个时代的结束，又是一个新时代的开始。
最终在大主题上，我们依然延续了教育和科技的大方向：
新质学习力，通向更美好的教育未来。
在外延上，依然和教育的使命、价值、时代变迁紧密相关。
在内涵上，我们将更多偏向台上诸位演讲嘉宾分享在底层逻辑上如何“反求诸己”。
教育行业的里求己，我想也能极致简洁地概括内功的要素：市场需求、团队管理、产品迭代、技术创新。
而这些年过得还算不错，业务和业绩都在回血和再次增长的，我们看到，他们基本上是在以上四点中一点或者多点或者全部做到了极致。
才有了所谓的，在前所未有的“双杀”中逆势翻盘。
那天我看八月哥写了一篇文章，称接下来是教培的“白银时代”。
横向对比2014-2024那十年最好的黄金时代，再也回不去的黄金时代，确实是略有点白银的意思。
而“再也不会如当年盛景”也成为了行业的基本共识。乃至芥末堆作为媒体，我们对此同样深表赞同。
但是我想，一个绵延了几千年的领域，一个十年的周期在它的长河里，这点时间分母都很难占进百。那既知宏观明牌，筹码明牌，前路倒也不是晦涩难明的下一个十年。我们想借这一年GET的10岁，这十年来的行业变迁，来传递一些有价值的、有希望的观点和思考，尽可能地寻求到更多的和未来相关的机会。以期在下一个“白银时代”里：依然选择在行业里共同坚守与奋进的诸君，皆能“有风乘风起，无风我自行”。
2024年11月11日-11月12日
北京国际会议中心
不见不散！
初九携芥末堆全体团队
敬上
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来源： 芥末堆
