流动的巴黎，用一场奥运会狠狠刷了一次存在感。
这是八年来第一次正经的奥运会，2020东京奥运在疫情下几乎空场举办，2024巴黎奥运会一开赛就完成了所有数字目标——全球一半以上的人观看、9亿人互联网参与、主要经济体收视率新高。
这也是中国企业在疫情后重回国际市场的一届奥运。全球游客一旦飞抵巴黎戴高乐机场，就会不断看到中国企业的巨型广告，从阿里云到支付宝，从伊利到波司登，不断轮换的广告画面只有少量间隙出现了Omega这样的欧洲企业。
在奥运的各个重要场馆内，除了法国人之外，最常见的面孔也只有中国人和美国人。他们没有法国人的松弛感，总是步履坚定的在追赶某个任务。在硕大的奥林匹克转播中心，中国和美国的转播机构分别占据了千余平米的转播间，夜以继日的制作奥运节目，而后通过云计算传输回本国。
赛场画面强调女性主义，强调多样性，强调关注微弱群体，世界希望通过奥运传递多样并磨平分歧。这些多种族、多国籍、多性别的多样性画面和制作群体，在技术层面却实现了大一统。无论制作内容如何多样，他们传输回本国的技术都是统一的，都是中国的阿里云。
国际奥委会首席信息技术官在回答外媒提问的时候说：是的，巴黎奥运会100%上云，用的是阿里云。提问的记者来自美联社，提问的角度略有挑衅，下一届奥运会将在洛杉矶举行，这是一个科技之都，也会是阿里云吗？
答案也是肯定的。
因为阿里云早已成为奥运会的全球独家云服务商，并且在过去的三届奥运会中，帮助奥运会从传统IT走向云端。
为什么是阿里云？
“如果要说一个最适合用云计算的全球性事件，那就应该是奥运会。”
国际奥委会的下设转播机构——奥林匹克广播服务公司CEO Yiannis在今年巴黎奥运会上是这么介绍的。
奥运会是一个世界性的事件，它是世界上唯一一个汇聚200多个国家地区民众期待的事件。而这个事件每个四年发生一次，并且在地球上的不同城市。没有云计算，每隔四年就需要一次IT设施重建和销毁。
这是云计算从诞生之初就奉为使命的作用：成为一个无论处于地球何处、无论是什么机构和个人，联网就能像获取水和电一样，获得计算能力。
这句话写在中国工程院院士、阿里云创始人王坚的《在线》一书中，被认为是中国云计算的理论根基。
今年，王坚也作为巴黎奥运会火炬手，出现在了巴黎。他还有另一个身份，是国际奥组委AI工作组的成员。
AI是国际奥委会的下一个五年规划重心，巴赫力挺的一号工程。国际奥委会的上一个五年规划是数字化，核心动作是引入一家云服务商，让奥运从传统IT迈向云端。
这个动作的时间点是2017年圣诞前夕的一个清晨。国际奥委会的总部所在地洛桑已经大雪皑皑，全球顶尖的云厂商都接到了国际奥委会发出的邀约——奥运会要迈入云端，请带着方案来洽谈。
有的团队从西雅图飞到了瑞士，有的团队从杭州飞到了瑞士。过程不得而知，但最终结果是阿里云成为了奥运会的独家云服务商。奥运会开始了1964年实现电视直播以来，又一次技术升级。
1964年奥运会发生在东京，是日本经济腾飞的标志。趁着那年奥运会，日本企业走向了世界，尼康的相机、索尼的电视，奥运也第一次以直播的方式走向世界观众，带来前所未有的全球关注。
2021年，由于疫情延迟一年举办的奥运会再次回到东京，这是一场几乎空场的奥运，没有观众、各国国家电视台艰难到场，开幕式上日本用艺术性的表演呈现疫情中世界的抗争，灰暗的色调引起了不少争议，但也书写了这一年的底色。
积极的一面是，疫情之下，云计算飞速发展。国际奥委会也没想到云计算能推进这么顺利。
这一年，原本奥组委仅仅想把云计算用来做奥运转播内容存储平台，让世界各国电视台可以从一个云端平台拿到所有的内容画面。但有的国家电视台和转播机构很难到场，有的来的太晚完全来不及提前预定卫星，启动云计算来做直播，完全是没办法的办法。
奥林匹克广播服务公司的CTO事后回忆，有一家转播机构进场太晚，几乎是last minute才到，而且想要全部的超高清信号，对卫星或者传统光缆来说，这几乎是不可能的任务。这才用了云，但没想到，非常稳定，国际传输的延时还大幅低于卫星和光缆。
到了2022年的北京冬奥会，阿里云就已经成为了主角，越来越多的转播机构用云计算来做全球直播。这一年，北京奥运会为奥运史留下了中国的技术标准。转播用云，办赛用云，成为了一个标准。
2024巴黎奥运会开场即巅峰，开幕式的全球收视率数据还在统计之中，但巴赫主席已经预告这将是史上最受关注的一届奥运，全球一半人口观看奥运，成为突破天花板的记录。
今年，云计算正式超越卫星成为奥运会的主要转播方式。全球有三分之二的信号分发是基于阿里云从巴黎走向世界200多个国家和地区，走向全球超过一半的人口。
作为基础设施提供商的阿里云，成功支撑了这个人类历史上最大规模的电视和网络转播。
发展需要仪式感
这是阿里云需要的仪式感。一个人类历史级别的盛大活动，一个能再次彰显云计算价值的仪式感。
奥运之于阿里云显然不仅仅是一个客户。
巴黎奥运会在开幕之前，很少有人相信法国人能顺利办完这次奥运，连巴黎人自己都基本在开赛前就逃离，出租车司机都说不可能那么顺利，总有些事情是要发生的。
但法国用开幕式重塑了自己的文化骄傲，用百年就坚持做一个国际品牌的智慧，召唤了法国历史上最有价值的文化资产，从而在全球又显得支棱了起来。
阿里云也有些像这个国家。巴黎开幕式在塞纳河两岸回顾自己的核心品牌资产，阿里云通过奥运会也在向世界demo自己的核心资产。
这些核心资产使命是一贯的，提供水和电一样的计算服务。就像巴黎奥运顶住争议呈现给世界的多元化价值观一样，自我定位是非常有辨识度的。
阿里云的使命定位也很有辨识度。去年，阿里云把广告slogan换回了高速发展时期的“计算，为了无法计算的价值”。
同时，在云栖大会上，阿里云创始人王坚，把发展路径总结为三个浪潮，目前正在进行的是第三次浪潮——AI浪潮。但不管浪潮如何变化，阿里云的定位始终如一，“计算，为了无法计算的价值”，为每一次浪潮提供水和电一样的计算能力。
这也是阿里云痴迷于人类盛会的愿意之一。特斯拉的交流电第一次走向世界，是通过点亮芝加哥世博会实现的。奥运会就是阿里云的芝加哥世博会。
巴黎奥运会上，阿里云点亮了全球观众的电视和手机，所有的画面传输都是通过阿里云的全球基础设施完成的，不用提前搭建数据中心，像水和电一样即开即用。还有什么能比奥运会更能呈现，无法计算的价值。
而在阿里云自己的塞纳河两岸，拱卫使命的核心资产，也在这场奥运中得到了检阅。
首先是阿里云的全球化水平。奥运画面要走向全球200多个国家，阿里云的基础设施就要完成全球化覆盖。这是无法逾越的重资产投入，是没有神奇药水的艰苦工作。
过去十年来，阿里云从第一站出海美国，到现在全球有数十个地域节点、近百个可用区、数千个node节点。同时，在主要市场，阿里云完成了本地化的建设，拥有自己的生态和团队。
这就像正在修复的巴黎圣母院。无论用怎么样神奇的语言去描述，脚手架上的工作是谈不了文艺，且必须完成的。
其次，具备核心技术。云计算的核心技术是一套操作系统，管控全球数据中心和网络，按需给用户提供计算资源。
阿里云创业之初，创始人王坚在年会上抹着眼泪也要坚持弄的，就是这套操作系统。后来，王坚成为了民企第一院士，也仅仅是因为主持做了一套操作系统。
最后，全球视野。具备全球竞争力的中国企业不多，具备全球视野的就更少了。
奥运会上，欣喜看到中国企业频繁出现的身影，这是一个很好的兆头。疫情之后，中国企业从商业到姿态上的全球化，是走好双循环的重要因素。
一个特别的观察是，阿里云在巴黎还举办的一场女性主题的活动，用AI修复百年来的女性运动员图像，致敬女性运动员。这是一个非常法国的话题。但也是阿里云融入全球的一个背影。
这么一家企业级市场的2B公司，居然成为了巴黎奥运会的焦点，也是一件颇为有趣的事情。
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